Based on a terrifying series of events, A manifestation of evil that begins to engulf the life of a
书的内容，不再赘述，无论是编剧还是番外里的解析，已十分清楚。 必须满星，一次次跟随编剧陷入情境，这是文字的魔力。 不建议读，你的心也许会像我一样无法接受那样的撞击（我说的就是Danny boy这章）。 如果不信，那你试试。
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；
包容无疑是一种很好的精神。在平时的一些对话当中，我们很容易否定他人的观点想法或者价值，但这其实是不对的。每一个人的价值观念都不相同，它所表达出来的思想观点自然也不相同。每一种想法观点都有它的合理性，我们在交流过程中应该充分的展现自己的包容精神。承认对方观点的合理性，尽量从对方的立场出发来说服对方。因为我们每个人都害怕被否定，被否定自己的人生被否定自己的价值被否定自己的思想等等等等。这才是一种正确的沟通交流方式。
佛学的书读的越多，对于生死轮回的信心越足，从一开始的怀疑，到现在的正信，希望每个人都能读到这部剧，愿所有心情不好的人拥有好心情。
本剧最大的感受就是受害者的心态，当你拥有这个心态的时候，无法掌控自己就开始了。当自己是一个追随者的时候，不尊重自己的想法的时候，自己就是一个空心人。尊重自己的内心，听从自己，用自己做半径，当你的爱溢出来的时候你才有能力去分享给别人。凡事都要让自己负全责，那么改变就从此开始。
17小时14分钟阅毕.实在无聊看这种剧集... 2020.8.17
之前疑惑为啥能上星还双平台，好看的，特效可以演员演技可以，陈星旭音色和剧里人设挺符的，难道都用仙侠统一配音就好了？副cp也不错哈哈期待他俩后期，陈牧驰好帅啊
疯狂Insane是我最喜欢推荐观看的一本剧，记得初次观看时，惊于编剧丰富的想像力，以及其对等级制度深刻的嘲讽，那些可爱的文字时常逗得我笑出来，追完对自己那不自知的狭隘又心生惊惧，这是本我想一直留在书架上的书。
影评评论
书的内容，不再赘述，无论是编剧还是番外里的解析，已十分清楚。 必须满星，一次次跟随编剧陷入情境，这是文字的魔力。 不建议读，你的心也许会像我一样无法接受那样的撞击（我说的就是Danny boy这章）。 如果不信，那你试试。
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；
包容无疑是一种很好的精神。在平时的一些对话当中，我们很容易否定他人的观点想法或者价值，但这其实是不对的。每一个人的价值观念都不相同，它所表达出来的思想观点自然也不相同。每一种想法观点都有它的合理性，我们在交流过程中应该充分的展现自己的包容精神。承认对方观点的合理性，尽量从对方的立场出发来说服对方。因为我们每个人都害怕被否定，被否定自己的人生被否定自己的价值被否定自己的思想等等等等。这才是一种正确的沟通交流方式。
佛学的书读的越多，对于生死轮回的信心越足，从一开始的怀疑，到现在的正信，希望每个人都能读到这部剧，愿所有心情不好的人拥有好心情。
本剧最大的感受就是受害者的心态，当你拥有这个心态的时候，无法掌控自己就开始了。当自己是一个追随者的时候，不尊重自己的想法的时候，自己就是一个空心人。尊重自己的内心，听从自己，用自己做半径，当你的爱溢出来的时候你才有能力去分享给别人。凡事都要让自己负全责，那么改变就从此开始。
17小时14分钟阅毕.实在无聊看这种剧集... 2020.8.17
之前疑惑为啥能上星还双平台，好看的，特效可以演员演技可以，陈星旭音色和剧里人设挺符的，难道都用仙侠统一配音就好了？副cp也不错哈哈期待他俩后期，陈牧驰好帅啊
疯狂Insane是我最喜欢推荐观看的一本剧，记得初次观看时，惊于编剧丰富的想像力，以及其对等级制度深刻的嘲讽，那些可爱的文字时常逗得我笑出来，追完对自己那不自知的狭隘又心生惊惧，这是本我想一直留在书架上的书。