罪案终结The Closer

是结束了吗？对每个人意义不尽相同，但这其中的过程，给每个人都带来了不可置否的改变与美好。   一开始看介绍说是一本关于跑步的书，自己还以为是介绍一些跑步的技巧或者是什么的，之前自己不是一直也想要跑跑步嘛！学习学习减减肥。但到看到时才被深深吸引在其中，自己所学到感受到的，远比什么跑步的技巧来得彻底，那是一个人的灵魂的奔跑，跑向未来，跑向自己的内心，跑向那个触不可及的梦。

你的作品整个风格，我非常喜欢，但因为作品还没有完成，我不变评价你的大纲的设计思路，但是细节问题还有很多地方可以做得更漂亮，如果你方便，我们可以加个微信聊聊天13312126919

这是我读的书本里做笔记最多的一本，在理财和财务规划方面，我是一个小白，但却被书里的财务和创业深深吸引～

意图上可能想对标英剧或者韩剧，实际效果嘛，剧情狄更斯味不透彻，主演也实现不了宋慧乔的气场

虽然内容真的.....但是易烊千玺，我还是一如既往的欣赏你

要是有这样的老师，就是这个大学的灾难了....不反对师生恋的前提是，一开始不是色眯眯油腻腻。 没看见有什么别的吸引，完全就是性吸引。...只是因为不喜欢看到一半不看结局才看完的剧集.........

昨天熬到五点，现在终于看完了。 早就知道这个结局不是我喜欢的了，不过做事要有始有终嘛，一定要看完的。 贴一下最喜欢的一段 “我们不说好人坏人对错。” “我也不是什么好人，我做的事也不都是对的。” “我不评价你君王之术之业。” “我也不评价宋元以及其他人的信念礼义廉耻。” “故事里那个代替孤儿的孩子死了，我不知道他会不会做选择，我也不对他的选择感叹评价。” “现在这个故事里代替孤儿的是我。” 薛青一根手指按在肩头，看着宋婴。 “我没有死，而且我做了选择。” “我的选择是不。” “我不想成为你们想要的那样。” “如果我不成为那样，你们就不允许我活着。” 如果有共鸣，大概就是少年侠气，风流意气，翩翩少年。 莲塘哥哥一直都是理想型啊。 没有人喜欢被安排的人生，所有的棋子都会死的，但是也许到死有的人都没有发现自己是棋子，自己的人生是在被安排。 这大概就是罪案终结The Closer没办法拍成电视剧的原因了。 我做的这一切事，不是因为它值得去做，不是因为我应该去做，而是因为我想。 环境对于人的影响是润物细无声的，有的时候我以为的我以为，其实也只是被大的环境所影响的结果，更可悲的是，我还把它认为是我自己的想法和意念。 人活着真是太辛苦了啊，又有什么不辛苦的呢。死很简单，但是，死了我就再也不能看到那么多好玩好吃的东西，也没办法去分清这朵花和另一朵花的区别了。 就让我做一只快乐的咸鱼吧。 像张双桐一样过完我的一生吧。 啤酒加烟，法力无边。

纵观宋代，士大夫的言论自由权在仁宗时行使得最充分，他们“以天下为己任”的使命感也在这一时段最为昂扬。所有这些治世气象，与宋仁宗仁恕宽容政风的涵泳作育是息息相关的。我们没有必要顶礼膜拜宋仁宗那样的“仁君”，也决不企望历史倒退回君主政体。但倘若把宋仁宗与后世以至现代那些“老虎屁股摸不得”的专制者做比较时，孰优孰劣的公道结论还是不言而喻的。

不得不弃... 画风日渐可怕

#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢凯拉·塞吉维克的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成