寻找弗兰肯斯坦The Frankenstein Theory

被安利的同时被透底，所以对反转无甚感觉，尾声确是多余。虽然对于男性凝视的描创作能自圆其说，但读来体验还是很差，对凶手的心理描述引起不适。三个案件的推理是很本格，但也没有惊艳感，总之是不懂评价为何这么高。ps.不得不吐槽一下为过审的译名，“心灵”是什么鬼。

三星给几个小主演，很灵动的表演。女主长大了突变成木讷宅，灵气全无，不知道张子枫怎么好意思吹演技，名不副实。

年轻时的折腾、失败、挫折，这些在当时看来确实令人沮丧，叫人失望。但是多年以后，当你回过头去看这些经历时，你会感激那段艰难困苦的岁月，因为经历是一笔珍贵的财富，可以让一个人成长、成熟，可以指引一个人走向成功。

为什么叫寻找弗兰肯斯坦The Frankenstein Theory呢？因为想写给那个人看的信，那个人却再也看不见了，生死总会无常，但爱你会无期，我爱你，想再告白一次，不知道你能不能听到。敲打的一字一句，都不敢回头看，怕又轻易落泪，还是笑笑吧，你喜欢看我笑的样子。

感觉这是另外一个版本的《寻找弗兰肯斯坦The Frankenstein Theory》，写的还是性格有强烈冲突的正反兼备的小人物。 现在看好哥们影视的状态是这在更新啊，这看的我给着急的。赶紧更新吧。就目前看的，这可以给个五星好评。

是一本非常实用的书。 激素分泌分析人的行为，反过来行为能影响激素分泌，控制自己的身体感觉，来达到自己的目的。 每个总结都是具体的方法。虽然有些方法不一定有明显作用，但大部分都可以一试。 刷新认知。

看剧前的剧情预习，霓虹金连写童话都要这么悲。 太像樱花了，短暂又美丽，采摘片刻花瓣就会萎软，明明不带芳香可就是过目难忘。

可复制领导力 1）领导力可以习得 2）管理就是通过别人完成任务。放权，让下属有主观能动性承担起相应责任，可以允许试错。 3）中层管理既要营造团队氛围，也要解决问题； 高层管理主要营造团队氛围，举例李云龙 4）游戏化组织： —远大的共同愿景 —建立规则，海星模式，每个人对自己负责，举例韩都衣舍 —及时反馈，给予员工“看见”和认可，激发其自身的主动性和激情面对工作 —自愿参与度，比如最开始招聘时明确成长晋升目标，不要让被招聘人对公司过高期待，形成联盟 5）大家目标的一致性，把团队看作一个球队 员工为自己工作，共同目标，有效授权 6）目标管理，方向型，过程型，执行任务数字型 目标管理的标准模型 7）沟通，四个象限，最受触动的是领导力的核心是让员工尊重和信任你。 8）倾听 9）正反馈，表扬，公开表扬，具体任务完成后的明确及时的表扬，比惩罚更能激发内驱动力。也是在建立信任和尊重的储蓄过程。 负反馈，BIC工具，事实影响后果，行动目标 正负反馈比例4：1 10）管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。管人部分属于重要不紧急，管事方法论属于重要紧急。 11）头脑风暴需要以开放沟通包容接纳所有观点为基础，有尊重和信任做基石。 收集方案过程中给出积极观点，不要当场否定。 六顶思考帽 12） 这句话我觉得是这部剧的中心思想： 前文中我们反复提到与员工建立尊重和信任的关系，方式包括认真倾听、及时反馈、保持适当强度的互动，这有利于管理者和员工保持相对亲密的伙伴关系，打造员工的情感账户，通过持续正面反馈，不时存入“资金”。

五十多年前的书，现在读起来还是让我冷汗直流。杀虫剂对动物的屠杀，和所产生的次生灾害实在让人不忍卒读。在食品安全，环境问题频发的中国，农药安全问题都已经淡出人们的视线了。读完此剧才知道，根本没有什么绿色食品，化学制剂已经完全融入了土壤水系空气中，没有人可以幸免于难。人类高傲的认为，他们有权利为了自身的利益而杀戮其他生物，却不知天网恢恢，因果报应早已订下。人类自诩万物之灵，其实是自然界的毒瘤，没有端倪看出人类有什么自我反省的举动，个别人的觉醒并不能改变人类种族的劣根性。人类的灭绝是地球回归自然的最终方法。