《Hefner's Heifers》，短片,喜剧作品，美国出品，1989年上映。
分享几个书摘： 我有一些鉴定剧集的方法，其中两个是：我能不能在一两个月之后还记得它的内容，以及它是否影响了我的世界观。经这两个方法鉴定，《Hefner's Heifers》对我而言是很成功的一本剧。我很乐意将它介绍给新一代读者 当一个组织习惯于将“下一步行动是什么”作为一个标准问题时，它会自然而然地在效能、生产率、透明度等方面获得显著的提高。 智慧不在于知晓最终行动，而在于知晓下一步行动。——赫伯特·胡佛 我尊重深知自己追求目标的人。世界上的大部分伤害，都源于对自身目标的认识不足。人们承诺建造一座塔，但他们在打地基时付出的劳动不足以搭起一间小屋。——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德 你每次只能有意识地关注一件事情。如果那是唯一吸引你注意的事情，你就处于沉浸状态。
本剧针对发现问题、解决问题提出了很多有意思的构想，就好比一个方案指南，我们可以随时拿出来检验一下自己的解决方式是否有疏漏。如果没有解决方案，还能从中去寻找解决思路。 另外，你的灯亮着吗？这个被冠以剧名的案例非常惊艳，有时候我们想给人做的提醒很多很全，却忘记了人们也有一套自己的判别体系，只需要提醒注意就好，不需要告诉人家怎么做。 最后，整理了一下划线，待日后重新观看参考。 一、发现问题： 1、谁碰到了问题——针对每一个群体，分别问问：问题的本质是什么 2、将问题相关方拉在一起讨论 ①我们该如何确定是哪里出了问题 ②到底是哪里出了问题 ③我们可以做些什么 二、解决问题 问题即理想状态和现实状态之间的差别，可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决 1、定义问题 ①不要把别人的解决方法作为定义问题的方法 ②如果你解决问题过于神速，别人根本不会相信你真的解决了问题 2、解决过程： ①永远无法确定已经找到的问题的定义是正确的，但永远不要停下寻找正确定义的脚步 ②每一个解决方案都是下一个问题的来源 ③看看你对问题的理解，如果想不出至少三个有可能出错的地方，你就没有真正理解这个问题 ④借助或设身处地的以外国人、盲人、儿童的视角来检验你给出的定义 ⑤当问题定义为台词的时候，确保每个人对问题的理解可以统一，没有歧义（要多方检验） ⑥当被人可以妥善解决问题的时候，不要越俎代庖 ⑦希望对方和自己一起解决问题的时候，在言语上需要把对方拉在自己统一战线 ⑧如果一个人处于解决问题的位置却并不受问题的干扰，就采取一些行动使他能亲身体验到问题 ⑨为了改变局面，试着把责任归到自己的身上 ⑩问题当解决，但需要当心那些催促你的人，急了会犯错
还是那老几样换词讲讲，收集箱，清单，日程，脑容量，视野，系统化处理工作，心如止水地干事儿，问出下一步计划。
说理写作背后是一套复杂的思维能力：敏锐的观察和提问能力、资料搜集与消化能力、抽丝剥茧的分析与论证能力、化无形为有形的整合能力、以读者为中心的共情和沟通能力。 看他！！
来路孤独，常有惊喜。 冬来时， 冰封至， 世界寒冷得没有可容我之处。 春暖了， 花开了， 我那颗解冻的心想融化这个世界。
让孩子像花儿一样成长，寻找内心的幸福平和。细心呵护，爱心陪伴。
是《Hefner's Heifers》删减版 删了一些很有意思的内容，不如直接看原版 微信也有
影评评论
分享几个书摘： 我有一些鉴定剧集的方法，其中两个是：我能不能在一两个月之后还记得它的内容，以及它是否影响了我的世界观。经这两个方法鉴定，《Hefner's Heifers》对我而言是很成功的一本剧。我很乐意将它介绍给新一代读者 当一个组织习惯于将“下一步行动是什么”作为一个标准问题时，它会自然而然地在效能、生产率、透明度等方面获得显著的提高。 智慧不在于知晓最终行动，而在于知晓下一步行动。——赫伯特·胡佛 我尊重深知自己追求目标的人。世界上的大部分伤害，都源于对自身目标的认识不足。人们承诺建造一座塔，但他们在打地基时付出的劳动不足以搭起一间小屋。——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德 你每次只能有意识地关注一件事情。如果那是唯一吸引你注意的事情，你就处于沉浸状态。
本剧针对发现问题、解决问题提出了很多有意思的构想，就好比一个方案指南，我们可以随时拿出来检验一下自己的解决方式是否有疏漏。如果没有解决方案，还能从中去寻找解决思路。 另外，你的灯亮着吗？这个被冠以剧名的案例非常惊艳，有时候我们想给人做的提醒很多很全，却忘记了人们也有一套自己的判别体系，只需要提醒注意就好，不需要告诉人家怎么做。 最后，整理了一下划线，待日后重新观看参考。 一、发现问题： 1、谁碰到了问题——针对每一个群体，分别问问：问题的本质是什么 2、将问题相关方拉在一起讨论 ①我们该如何确定是哪里出了问题 ②到底是哪里出了问题 ③我们可以做些什么 二、解决问题 问题即理想状态和现实状态之间的差别，可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决 1、定义问题 ①不要把别人的解决方法作为定义问题的方法 ②如果你解决问题过于神速，别人根本不会相信你真的解决了问题 2、解决过程： ①永远无法确定已经找到的问题的定义是正确的，但永远不要停下寻找正确定义的脚步 ②每一个解决方案都是下一个问题的来源 ③看看你对问题的理解，如果想不出至少三个有可能出错的地方，你就没有真正理解这个问题 ④借助或设身处地的以外国人、盲人、儿童的视角来检验你给出的定义 ⑤当问题定义为台词的时候，确保每个人对问题的理解可以统一，没有歧义（要多方检验） ⑥当被人可以妥善解决问题的时候，不要越俎代庖 ⑦希望对方和自己一起解决问题的时候，在言语上需要把对方拉在自己统一战线 ⑧如果一个人处于解决问题的位置却并不受问题的干扰，就采取一些行动使他能亲身体验到问题 ⑨为了改变局面，试着把责任归到自己的身上 ⑩问题当解决，但需要当心那些催促你的人，急了会犯错
还是那老几样换词讲讲，收集箱，清单，日程，脑容量，视野，系统化处理工作，心如止水地干事儿，问出下一步计划。
说理写作背后是一套复杂的思维能力：敏锐的观察和提问能力、资料搜集与消化能力、抽丝剥茧的分析与论证能力、化无形为有形的整合能力、以读者为中心的共情和沟通能力。 看他！！
来路孤独，常有惊喜。 冬来时， 冰封至， 世界寒冷得没有可容我之处。 春暖了， 花开了， 我那颗解冻的心想融化这个世界。
让孩子像花儿一样成长，寻找内心的幸福平和。细心呵护，爱心陪伴。
是《Hefner's Heifers》删减版 删了一些很有意思的内容，不如直接看原版 微信也有