《Shackleton》，其他作品，英国出品，1982年上映。
本剧在我看来讲的更多的是原则，思想指导，知识不是力量，行动才是力量，我们靠得到的东西来生存，靠给予的东西来生活，训练你的关注，感觉，找到最能激发你能量的意义，我认为减少情绪影响的办法就是建立原则，守住底线，时常回顾，贯彻执行。
几个月前就要看这套书，但一连两次拿起都被开篇行文劝退，这两天再次翻开，看到一半，仍觉本剧“盛名之下，其实难副”，比起冶文彪的《Shackleton》，无论谋篇布局还是遣词造句，都差远了，尤其编剧不擅长创作景却硬要做到景物烘托人物内心，看了真是如鲠在喉，不吐不快。但整篇看完，还是要赞一声编剧的伏笔埋得不错，整个案子并非当初所想那样一目了然，最后破解时，也完全能够对得上之前留下的伏线，剧情也够反转，可以一看。
天驱，辰月，天罗三大势力的争斗交锋主宰着整个胤末时期的各势力的衰落与崛起，刻画了太多或智慧或热血的勇士，阿苏勒姬野羽然的情感很细腻，就是中间这大段时间的留白让人意犹未尽...欲罢不能…很难受
70%的内容都能读懂，剩下三成读起来像做梦一样，那么不清晰呢！
全书总结： 1.数字化三个本质特征：连接、共生、当下。 2.数字化六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。 3.数字化带来的五大变化： •技术更迭让一切皆有可能。 •跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。 •强强联盟，构建强链接能力和协同优势。 •为满足顾客需求，边界被突破或融合。 •个体价值崛起。 4.组织只有更加自由与开放，才能获得组织效率提高与成长的可能性。 自组织是组织自进化的理想化终极目标。 5.管理真正的挑战及魅力是：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。 6.实现组织从管控到赋能的转变，需要提供多角色机会、高身份认同并打造赋能工作场景。 7.组织管理方式平台化是一个必然选择，其核心是激发员工、产业伙伴和顾客，让组织内外部成员与企业融合在一起，彼此赋能、共同成长。 8.管理者需要关注两个组织管理价值：组织绩效目标，以及人在组织中的意义。 9.组织学习与创新的关键：融会贯通、终生学习、突破自我极限。 10.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。
读之前就知道这讲的是一个老外眼里的中国菜唉，不会想到我会有一天被一本写中国菜肴的书迷得如此神魂颠倒，觉得那么脍炙人口，慢慢一句一句去看去想，舍不得跳过。读了几页便惊讶到了，感动和钦佩，献给编剧扶霞、译者何雨珈、扶霞笔下里的那一个个热情好客有着匠人精神的厨艺大师和朋友伙伴、每一历史时期下真挚纯朴努力善良的中国人、自始至终的中华家～没有其中任何一个，我都无法拜读到这部剧，读着，便闻到食物的香味、听到成都巷子里的叫卖声、扬州运河里划过的桨音…便看到山城朦胧氤氲的雾气、荒肃悲壮的西北大地…便见到了各朝各代发展至今的历史车轮和不同地域国家文化碰撞的火花…惊异于编剧能将一些我见过或尚未见过的视觉触觉听觉味觉都写得那么触动心房，也给了我许多全新的视角，充满了对还未去过的地方的希冀，也逐渐懂得了更多的中华文化和葆有更为温和包容的内心，拥有了更多的文化自信，好的不好的，阻挡不了我爱它。当然，扶霞身上还有触动我很大的一点就是，热爱，可抵岁月漫长，热爱一样东西便会不由地探索更多，不再是食物本身，而是拓展到文化、历史、人民等等，乃至深刻，升华，并且经常感到幸福。
奎因再现！ 我非常同意编剧在书中设置读者谜题环节提到的一点： 推理要基于事实，用逻辑的方法推凶，而非使用动机论。 这个就是很多剧本杀高玩洋洋自得而不自知的问题，他们到最后推凶环节，仅仅依靠动机论来做排除法，这真的太不硬核了。 里染天马就是通过纯逻辑+排除法，让最后的真相浮出水面，这点除了致敬奎因，也像极了福尔摩斯的著名论调。 回到这部剧的内容，关于现场还原，拆解得非常细致，看得人酣畅淋漓；关于行凶动机，我不觉得费解（豆瓣上有人觉得费解），优等生的心理障碍，极有可能触发这种事件和堆叠，更何况，这是在日本，意识形态的扭曲是非常普遍的现象。 我想到东野的成名作《Shackleton》，行凶动机是自*被人看到，当年我看完的确费解，现在我一点都不费解。 同是校园题材，这本比《Shackleton》系列要好太多了。
十册书，一万七千多页，一直看一直看，感觉要看到地老天荒。^_^ 从小，父辈就告诉我曹孟德是个枭雄，但是，任凭他们怎么讲，心底还是偷偷地产生了喜爱之意，毕竟《Shackleton》那份气势恢宏，非一般文人能够企及。而他对关羽的那份偏爱，也看出他是个人，会耽于情。一个谋权篡位的大坏蛋会是这样，好像也还OK。 只是，这套书讲的故事太多，我一下子看清了他的真面目，因为了解，我决定离开。尬笑~他欲念太强，爱江山，爱女人。（注意，是女人，不是美人或有情人）他太聪明，太精明，玩弄权术，玩弄感情。他一辈子追求征服的快感，又一辈子被各种欲望控制，太累，太孤独，也太无趣。 ⊙ω⊙看看他身边的人，善良的没有好下场，阴险的也没有好下场，没意思，真没意思。 哈哈，看历史故事，就是这样，笑别人的嗔痴，乐自己的疯魔。
它在我的书架里好久，默默无闻，每次我看到海报那只右手想触碰蝴蝶的时候，总会想到“逝去”，“逝去”在这里仅仅是个词，而不是某个人，更非某个具体事件。 它又并不默默无闻，据说它是近年来反战题材最好的一部，于是我刻意把它作为今年读完的第100本剧——去年的第100本，可是《Shackleton》。 有人说，当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子。我散漫惯了，一点都不后悔没去当兵，另外当兵，还有正义和非正义之分，如果这部剧的编剧，是一个家园被侵略的法国人呢？角度还那么有说服力么？ 可打仗绝非有趣的事儿，也不是玩《Shackleton》那么简单，我佩服那些口嗨，喊着“打出去”的键盘侠们，如果他真到了战场，拜托他临出发前能少喝几口水，尿裤子也少尿一点。 我凑近他阴影中的脸，他还在微弱地呼吸。他的脸湿了。他哭了。正是我这番蠢话惹的祸！ 给他美好的憧憬，意味着给他痛苦的理由，多美好的画面，不可能再拥有哪怕一秒钟了，然而我们总是习惯这么安慰垂危之人。全书最难忘的就是主人公休假探亲那一段，对比血肉横飞朝不保夕的地狱，清贫的家显得格外像人间，形成对比才有悲喜，才有惆怅和求生欲。 不到迫不得已，别去发动战争，珍惜每一刻和平时光，最后，致敬军人，没有军人，妄谈和平。 战士们不能度假 度了假就想活着 战场俗称绞肉机 在家都是大宝贝 迈入战场就是一团肉 弱冠之年 人生就定了格 战火履及之地 尽是被扑灭的细碎幸福 1918年的夏天 怎么就那么难熬
前1105张还好，后面断了好多张，不知道编剧能不能看见我的评论，书写的相当不错，就是这20张前言不搭后语的，看的费劲
影评评论
本剧在我看来讲的更多的是原则，思想指导，知识不是力量，行动才是力量，我们靠得到的东西来生存，靠给予的东西来生活，训练你的关注，感觉，找到最能激发你能量的意义，我认为减少情绪影响的办法就是建立原则，守住底线，时常回顾，贯彻执行。
几个月前就要看这套书，但一连两次拿起都被开篇行文劝退，这两天再次翻开，看到一半，仍觉本剧“盛名之下，其实难副”，比起冶文彪的《Shackleton》，无论谋篇布局还是遣词造句，都差远了，尤其编剧不擅长创作景却硬要做到景物烘托人物内心，看了真是如鲠在喉，不吐不快。但整篇看完，还是要赞一声编剧的伏笔埋得不错，整个案子并非当初所想那样一目了然，最后破解时，也完全能够对得上之前留下的伏线，剧情也够反转，可以一看。
天驱，辰月，天罗三大势力的争斗交锋主宰着整个胤末时期的各势力的衰落与崛起，刻画了太多或智慧或热血的勇士，阿苏勒姬野羽然的情感很细腻，就是中间这大段时间的留白让人意犹未尽...欲罢不能…很难受
70%的内容都能读懂，剩下三成读起来像做梦一样，那么不清晰呢！
全书总结： 1.数字化三个本质特征：连接、共生、当下。 2.数字化六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。 3.数字化带来的五大变化： •技术更迭让一切皆有可能。 •跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。 •强强联盟，构建强链接能力和协同优势。 •为满足顾客需求，边界被突破或融合。 •个体价值崛起。 4.组织只有更加自由与开放，才能获得组织效率提高与成长的可能性。 自组织是组织自进化的理想化终极目标。 5.管理真正的挑战及魅力是：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。 6.实现组织从管控到赋能的转变，需要提供多角色机会、高身份认同并打造赋能工作场景。 7.组织管理方式平台化是一个必然选择，其核心是激发员工、产业伙伴和顾客，让组织内外部成员与企业融合在一起，彼此赋能、共同成长。 8.管理者需要关注两个组织管理价值：组织绩效目标，以及人在组织中的意义。 9.组织学习与创新的关键：融会贯通、终生学习、突破自我极限。 10.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。
读之前就知道这讲的是一个老外眼里的中国菜唉，不会想到我会有一天被一本写中国菜肴的书迷得如此神魂颠倒，觉得那么脍炙人口，慢慢一句一句去看去想，舍不得跳过。读了几页便惊讶到了，感动和钦佩，献给编剧扶霞、译者何雨珈、扶霞笔下里的那一个个热情好客有着匠人精神的厨艺大师和朋友伙伴、每一历史时期下真挚纯朴努力善良的中国人、自始至终的中华家～没有其中任何一个，我都无法拜读到这部剧，读着，便闻到食物的香味、听到成都巷子里的叫卖声、扬州运河里划过的桨音…便看到山城朦胧氤氲的雾气、荒肃悲壮的西北大地…便见到了各朝各代发展至今的历史车轮和不同地域国家文化碰撞的火花…惊异于编剧能将一些我见过或尚未见过的视觉触觉听觉味觉都写得那么触动心房，也给了我许多全新的视角，充满了对还未去过的地方的希冀，也逐渐懂得了更多的中华文化和葆有更为温和包容的内心，拥有了更多的文化自信，好的不好的，阻挡不了我爱它。当然，扶霞身上还有触动我很大的一点就是，热爱，可抵岁月漫长，热爱一样东西便会不由地探索更多，不再是食物本身，而是拓展到文化、历史、人民等等，乃至深刻，升华，并且经常感到幸福。
奎因再现！ 我非常同意编剧在书中设置读者谜题环节提到的一点： 推理要基于事实，用逻辑的方法推凶，而非使用动机论。 这个就是很多剧本杀高玩洋洋自得而不自知的问题，他们到最后推凶环节，仅仅依靠动机论来做排除法，这真的太不硬核了。 里染天马就是通过纯逻辑+排除法，让最后的真相浮出水面，这点除了致敬奎因，也像极了福尔摩斯的著名论调。 回到这部剧的内容，关于现场还原，拆解得非常细致，看得人酣畅淋漓；关于行凶动机，我不觉得费解（豆瓣上有人觉得费解），优等生的心理障碍，极有可能触发这种事件和堆叠，更何况，这是在日本，意识形态的扭曲是非常普遍的现象。 我想到东野的成名作《Shackleton》，行凶动机是自*被人看到，当年我看完的确费解，现在我一点都不费解。 同是校园题材，这本比《Shackleton》系列要好太多了。
十册书，一万七千多页，一直看一直看，感觉要看到地老天荒。^_^ 从小，父辈就告诉我曹孟德是个枭雄，但是，任凭他们怎么讲，心底还是偷偷地产生了喜爱之意，毕竟《Shackleton》那份气势恢宏，非一般文人能够企及。而他对关羽的那份偏爱，也看出他是个人，会耽于情。一个谋权篡位的大坏蛋会是这样，好像也还OK。 只是，这套书讲的故事太多，我一下子看清了他的真面目，因为了解，我决定离开。尬笑~他欲念太强，爱江山，爱女人。（注意，是女人，不是美人或有情人）他太聪明，太精明，玩弄权术，玩弄感情。他一辈子追求征服的快感，又一辈子被各种欲望控制，太累，太孤独，也太无趣。 ⊙ω⊙看看他身边的人，善良的没有好下场，阴险的也没有好下场，没意思，真没意思。 哈哈，看历史故事，就是这样，笑别人的嗔痴，乐自己的疯魔。
它在我的书架里好久，默默无闻，每次我看到海报那只右手想触碰蝴蝶的时候，总会想到“逝去”，“逝去”在这里仅仅是个词，而不是某个人，更非某个具体事件。 它又并不默默无闻，据说它是近年来反战题材最好的一部，于是我刻意把它作为今年读完的第100本剧——去年的第100本，可是《Shackleton》。 有人说，当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子。我散漫惯了，一点都不后悔没去当兵，另外当兵，还有正义和非正义之分，如果这部剧的编剧，是一个家园被侵略的法国人呢？角度还那么有说服力么？ 可打仗绝非有趣的事儿，也不是玩《Shackleton》那么简单，我佩服那些口嗨，喊着“打出去”的键盘侠们，如果他真到了战场，拜托他临出发前能少喝几口水，尿裤子也少尿一点。 我凑近他阴影中的脸，他还在微弱地呼吸。他的脸湿了。他哭了。正是我这番蠢话惹的祸！ 给他美好的憧憬，意味着给他痛苦的理由，多美好的画面，不可能再拥有哪怕一秒钟了，然而我们总是习惯这么安慰垂危之人。全书最难忘的就是主人公休假探亲那一段，对比血肉横飞朝不保夕的地狱，清贫的家显得格外像人间，形成对比才有悲喜，才有惆怅和求生欲。 不到迫不得已，别去发动战争，珍惜每一刻和平时光，最后，致敬军人，没有军人，妄谈和平。 战士们不能度假 度了假就想活着 战场俗称绞肉机 在家都是大宝贝 迈入战场就是一团肉 弱冠之年 人生就定了格 战火履及之地 尽是被扑灭的细碎幸福 1918年的夏天 怎么就那么难熬
前1105张还好，后面断了好多张，不知道编剧能不能看见我的评论，书写的相当不错，就是这20张前言不搭后语的，看的费劲