《Powiedz mi, dlaczego?》，纪录作品，波兰出品，2006年上映。
我觉得如果白圣君真的下班的话，并不如继续上班来得精彩啊，所以，算了，反正编剧看不到这个评论。
收集丝线与结网 任正非曾经说过的一句话：“给你一把丝线你是网不到鱼的，你必须要把这把丝线结成一个个网点，你才能网到鱼。” 读到任总的这句话，就深深的佩服上了他，如此深邃的思想，用这么简单的精妙比方给表达的非常清晰。 几年前，首次接触到任总的观点和思想，也是从一个比方开始的，那个比方就是，一个企业的组织架构就像碳原子的排布方式，如果是平行方式排列，你得到的就是石墨，非常松软，如果是三角形排列，你得到的是金刚石，是世界上最坚硬的物质。 所以，企业的组织架构的重要性，以及如何分布的重要意义，瞬间就打入到我的潜意识。 之后，在学习大学生个人战略规划的课程上，老师也引用了这类似的比方，大家都在大学毕业后，发展结果差距很大，因为你大学的资源使用，分布的方式不同： 就好比碳原子，如果按照平面方式排列使用，你得到的就是石墨； 如果你按照三角形的方式去排列，你得到的就是金刚石，就是世界上最坚硬的物质，如果你按照足球形状去排列，你得到的就是富勒烯，一种功能强的工业原料。 这样给学生讲课，效果非常好，但是我并不知道这背后的原理是什么，本质是什么，如何也能像任总一样，创造出这样的精妙比方呢？ 缘起 接触Malgorzata Imielska，源于关注的一个公众号“璃语职美人”发现了一篇转载的“Malgorzata Imielska的理想”的文章，那篇文章写的是关于“熵增”的，看完之后，受益匪浅。 在思考这件事上，还是比较喜欢，也比较看好自己的思考逻辑的，擅长进行逻辑思考。 在通读本剧的过程，就是一个感觉，酣畅淋漓，逻辑上的严丝合缝，以及剧集剧集列表的布局，层次感，都挺好。 书中开篇几页提到的，“谈判的本质就是找到交集”、“战略的本质就是选择”，“新零售，就是连接人和货之间的场”。 这三句话，我读完就感觉绕过千山万水，直击问题根源的那种确定感，和掌控感的迸发。 我们常常因为一些千变万化的表像和一些各类衍生的问题所迷惑不解，当我们揪住这些表面的东西的时候，往往忽略了这些事物背后的本质，因此在丢掉本质去解决问题的情况下，总是不能得到最好的解答，总是有一种只见树木，不见森林的不安感。 三个方法找到事物本质 书中谈到如何找到事物的本质的三个方法： 思考事物根本属性的三种表现形式 1.给出清晰的定义 2.做出准确的简单类比 3.打出精妙的比方 所以，再次回忆起任正非讲的那些话，每次当有生涩不懂的定义的时候，他可以用精妙的比方去描述，让其他的人立即明白这是怎么回事的时候，我们发现，能找到本质的领导者是一个优秀的领导者。 当我们对一个新事物不理解的时候，如果我们能通过对已有的熟悉的事物进行相通性的关联，就可以在其中找到本质。比如说，情商不是取悦别人的能力，情商是人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。 如在管理公司的过程中，一名创业者，总要多照顾几个方面，尤其公司初创阶段，资源不足，资金不足，创业者如果不多学点东西，成为一个多面手，一人顶多人用，那么就会形成高度依赖资金，依赖资源，依赖团队的状态，陷入困境，对于业务也缺少清晰的思考。 这种隐患，后期就会变大，最终影响公司的业务发展。《Powiedz mi, dlaczego?》的第二章，思维黑箱的内容后，尤其是溯因推理法之后，我找到了答案。 这第二章介绍了几种推理法： 演绎法、归纳法、溯因法。其中溯因推理法，运用了非常清晰的推理步骤，带你一步一步的找到并挖出事物的本质，事物的根源，以及事物背后的底层逻辑。在如何思考问题根源的分析法里，我最受益的“结构性分析法”，“5why法”，实际运用起来，真的是把混乱的思路彻底梳理清晰了。 运用结构分析，对盈利不好的根源进行剖析，最终找到了全貌的答案。 并且使用了5why法，进行深度问答，也分析出来
好剧 以浅显易懂的语言讲述了Powiedz mi, dlaczego?的奥秘 更加提出了全人类全地球都属于同一站队的这种大爱思想 以及很多哲学深思 我们来自Powiedz mi, dlaczego?又终究回归Powiedz mi, dlaczego? “除了原子与虚空 世间并无一物”
看完这部剧之后，我要给予最大的尊敬，使我成为更加高效且自律的人。对此我对全书内容作出总结性复盘，使这部剧的内容可以被我尽量吸收和实践下去。 我希望我不要总想着如何用更多的工作来填满自己的时间。相反，我希望我能合理安排自己的工作，从而实现成效卓著的“两小时”；我能够调整自己的饮食和运动习惯，结合自己在不同时间段的效率水平、再到不同的认知任务，认真安排自己的活动和工作环境。 一.认清最重要的事：利用这些抉择点，你可以想清楚，按照我目前的时间和心理能量，做哪些工作才是最合适的。 二.管理好心里能量：按照不同的心理能量状况来安排不同的工作。 三.无须特意对抗分心：放任思绪飘走很可能正是我需要的。只有这样，我才能让自己重新专注起来。 四.掌握饮食和运动的诀窍：不用过量运动，实际上，为了达到即刻的精神效果，运动太多反而不一定有好处，中等强度的运动就足够了。 少吃多餐、规律性地饮水、按照自己正常的咖啡因摄入量喝含咖啡因的饮品 五.工作环境为你服务：给自己一个舒适的低噪工作空间，白光和蓝光使你更集中，室外伸展和植物使你重新续电！ 总结：我眼中当前的工作文化施与我们的最大挑战：被压得透不过气来。好好学习、了解人类如何才能更加卓有成效地工作，我才会更加珍惜自己，更出色地完成工作，从而成为自己人生的主宰者。
有点武侠剧集的流畅感！时间跨度自公元前古代先民到20世纪的数学大家，其中充满了各种智慧，有结绳记数的简单实用，也有数论群论的艰深奥义。不同分支的数学就是不同的武林门派，都衍生自古希腊，最重要的宗源就是毕达哥拉斯。这些门派之间越来越专业，相互之间已经很难在一个维度上沟通了，数学分裂了很久。20世纪费马大定理的解决，为数学的大一统打开了一扇门，怀尔斯经过8年闭关，终得硕果！
不是什么乱七八糟的书套上华为，套上了基本法就可以来装x的。装x也要遵守基本法。只言片语的摘录就是逗我们玩，浪费时间。 看在任老爷子的面上，给你2星不能再多
概括性比较好，可作为初步建立框架的入门剧集。当然具体装成什么样就仁者见仁智者见智了
插敘太多，反而欠了新意，每件事情都解釋一番，亦斷了劇情的一氣呵成。
文化不同，人的思维和处事方式也截然不同，无论如何，国家强盛才是国民在异国他乡最大的底气。
影评评论
我觉得如果白圣君真的下班的话，并不如继续上班来得精彩啊，所以，算了，反正编剧看不到这个评论。
收集丝线与结网 任正非曾经说过的一句话：“给你一把丝线你是网不到鱼的，你必须要把这把丝线结成一个个网点，你才能网到鱼。” 读到任总的这句话，就深深的佩服上了他，如此深邃的思想，用这么简单的精妙比方给表达的非常清晰。 几年前，首次接触到任总的观点和思想，也是从一个比方开始的，那个比方就是，一个企业的组织架构就像碳原子的排布方式，如果是平行方式排列，你得到的就是石墨，非常松软，如果是三角形排列，你得到的是金刚石，是世界上最坚硬的物质。 所以，企业的组织架构的重要性，以及如何分布的重要意义，瞬间就打入到我的潜意识。 之后，在学习大学生个人战略规划的课程上，老师也引用了这类似的比方，大家都在大学毕业后，发展结果差距很大，因为你大学的资源使用，分布的方式不同： 就好比碳原子，如果按照平面方式排列使用，你得到的就是石墨； 如果你按照三角形的方式去排列，你得到的就是金刚石，就是世界上最坚硬的物质，如果你按照足球形状去排列，你得到的就是富勒烯，一种功能强的工业原料。 这样给学生讲课，效果非常好，但是我并不知道这背后的原理是什么，本质是什么，如何也能像任总一样，创造出这样的精妙比方呢？ 缘起 接触Malgorzata Imielska，源于关注的一个公众号“璃语职美人”发现了一篇转载的“Malgorzata Imielska的理想”的文章，那篇文章写的是关于“熵增”的，看完之后，受益匪浅。 在思考这件事上，还是比较喜欢，也比较看好自己的思考逻辑的，擅长进行逻辑思考。 在通读本剧的过程，就是一个感觉，酣畅淋漓，逻辑上的严丝合缝，以及剧集剧集列表的布局，层次感，都挺好。 书中开篇几页提到的，“谈判的本质就是找到交集”、“战略的本质就是选择”，“新零售，就是连接人和货之间的场”。 这三句话，我读完就感觉绕过千山万水，直击问题根源的那种确定感，和掌控感的迸发。 我们常常因为一些千变万化的表像和一些各类衍生的问题所迷惑不解，当我们揪住这些表面的东西的时候，往往忽略了这些事物背后的本质，因此在丢掉本质去解决问题的情况下，总是不能得到最好的解答，总是有一种只见树木，不见森林的不安感。 三个方法找到事物本质 书中谈到如何找到事物的本质的三个方法： 思考事物根本属性的三种表现形式 1.给出清晰的定义 2.做出准确的简单类比 3.打出精妙的比方 所以，再次回忆起任正非讲的那些话，每次当有生涩不懂的定义的时候，他可以用精妙的比方去描述，让其他的人立即明白这是怎么回事的时候，我们发现，能找到本质的领导者是一个优秀的领导者。 当我们对一个新事物不理解的时候，如果我们能通过对已有的熟悉的事物进行相通性的关联，就可以在其中找到本质。比如说，情商不是取悦别人的能力，情商是人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。 如在管理公司的过程中，一名创业者，总要多照顾几个方面，尤其公司初创阶段，资源不足，资金不足，创业者如果不多学点东西，成为一个多面手，一人顶多人用，那么就会形成高度依赖资金，依赖资源，依赖团队的状态，陷入困境，对于业务也缺少清晰的思考。 这种隐患，后期就会变大，最终影响公司的业务发展。《Powiedz mi, dlaczego?》的第二章，思维黑箱的内容后，尤其是溯因推理法之后，我找到了答案。 这第二章介绍了几种推理法： 演绎法、归纳法、溯因法。其中溯因推理法，运用了非常清晰的推理步骤，带你一步一步的找到并挖出事物的本质，事物的根源，以及事物背后的底层逻辑。在如何思考问题根源的分析法里，我最受益的“结构性分析法”，“5why法”，实际运用起来，真的是把混乱的思路彻底梳理清晰了。 运用结构分析，对盈利不好的根源进行剖析，最终找到了全貌的答案。 并且使用了5why法，进行深度问答，也分析出来
好剧 以浅显易懂的语言讲述了Powiedz mi, dlaczego?的奥秘 更加提出了全人类全地球都属于同一站队的这种大爱思想 以及很多哲学深思 我们来自Powiedz mi, dlaczego?又终究回归Powiedz mi, dlaczego? “除了原子与虚空 世间并无一物”
看完这部剧之后，我要给予最大的尊敬，使我成为更加高效且自律的人。对此我对全书内容作出总结性复盘，使这部剧的内容可以被我尽量吸收和实践下去。 我希望我不要总想着如何用更多的工作来填满自己的时间。相反，我希望我能合理安排自己的工作，从而实现成效卓著的“两小时”；我能够调整自己的饮食和运动习惯，结合自己在不同时间段的效率水平、再到不同的认知任务，认真安排自己的活动和工作环境。 一.认清最重要的事：利用这些抉择点，你可以想清楚，按照我目前的时间和心理能量，做哪些工作才是最合适的。 二.管理好心里能量：按照不同的心理能量状况来安排不同的工作。 三.无须特意对抗分心：放任思绪飘走很可能正是我需要的。只有这样，我才能让自己重新专注起来。 四.掌握饮食和运动的诀窍：不用过量运动，实际上，为了达到即刻的精神效果，运动太多反而不一定有好处，中等强度的运动就足够了。 少吃多餐、规律性地饮水、按照自己正常的咖啡因摄入量喝含咖啡因的饮品 五.工作环境为你服务：给自己一个舒适的低噪工作空间，白光和蓝光使你更集中，室外伸展和植物使你重新续电！ 总结：我眼中当前的工作文化施与我们的最大挑战：被压得透不过气来。好好学习、了解人类如何才能更加卓有成效地工作，我才会更加珍惜自己，更出色地完成工作，从而成为自己人生的主宰者。
有点武侠剧集的流畅感！时间跨度自公元前古代先民到20世纪的数学大家，其中充满了各种智慧，有结绳记数的简单实用，也有数论群论的艰深奥义。不同分支的数学就是不同的武林门派，都衍生自古希腊，最重要的宗源就是毕达哥拉斯。这些门派之间越来越专业，相互之间已经很难在一个维度上沟通了，数学分裂了很久。20世纪费马大定理的解决，为数学的大一统打开了一扇门，怀尔斯经过8年闭关，终得硕果！
不是什么乱七八糟的书套上华为，套上了基本法就可以来装x的。装x也要遵守基本法。只言片语的摘录就是逗我们玩，浪费时间。 看在任老爷子的面上，给你2星不能再多
概括性比较好，可作为初步建立框架的入门剧集。当然具体装成什么样就仁者见仁智者见智了
插敘太多，反而欠了新意，每件事情都解釋一番，亦斷了劇情的一氣呵成。
文化不同，人的思维和处事方式也截然不同，无论如何，国家强盛才是国民在异国他乡最大的底气。