Where There Is No Water

看完《Where There Is No Water》，简单翻阅这部剧，很不错，可以结合《Where There Is No Water》一起看，把每个哲学家思想观点进行总结性梳理，让你更加清晰的看懂每个哲学家思想特点和主要思想，简单，简洁，易懂。

96小时38分钟，基本断断续续看了两个月，很精彩，很热血，像又看了一遍灌篮高手

非常好看，题材新颖，女主性格是我喜欢的类型，喜欢她跟傅哥一起参加游戏。

初到大城市的迷茫，爱情的苦涩，对世界的好奇和小心翼翼…Where There Is No Water的青涩和自己的青春碰撞，自我认知又丰富了一点，人生又细腻了一点。

既然是爽文，赚的这个钱，就麻烦准时一点，大家花钱不是来看你生病结婚啥的，想靠这个赚钱还不努力，你是真的强

应景的书，在纪实和可读性之间取舍得不错，总结一下ASML成功的因素： 1、创始人有雄心，运气也好 2、飞利浦母公司的技术和资金协助 3、荷兰本地和周边的企业和高校的集群效应，比如和蔡司之间的合作 4、政府到底给了多少资助和贷款？感觉没断过 5、优秀的技术人才和底蕴 感觉实业的科技公司其实都差不多，每一步都能不出差错，踩到点，也是不容易的。但是书里主要写的90年代就收笔了，怎么打败日本人的，以及90年代美国对日本半导体行业的打压这些都没写到。

当时光消磨掉你的热情，你会发现，曾经那些令你朝思暮想不顾一切去追寻的人，现在早已经变得可有可无；所有曾经看起来平淡的事，在后来回忆时，都仿佛在闪闪地发着光了。那是年轻时嗅不到的芬芳，看不清的美好。

看完此剧很有启发，很多观点和机制都很高明，以下。 1.创业可以是轻松的，接受这个心理设定，就更容易成功。 2.发明者进行创业要更多注重造福社会这一点而不是把所有的出发点都放在发明本身，否则很容易失败。 3.发挥肾上腺素、皮质醇和催产素的功能，降低创业风险。 4.要有自己的核心竞争力，也就是所谓的秘密。 5.将一件事情做到极致，即使别人知道我们成功的原因所在也无法付出我们所付出的这样努力的程度。（eg：喜加德家水饺） 6.从抱怨中发现Where There Is No Water的机会 7.靠自己的洞察力而不是去询问客户的需求，很多的客户根本不知道自己需要什么，在汽车出现之前问他们需要什么她们只会说需要跑得更快的马，这个时候就需要自己洞察然后做出创新型的产品变革。 8.做乙方是危险的 9.保持平和心态，降低创业风险，减少与家人的矛盾，得到家人的支持至少不是阻碍更有利于成功。 10.懂得做企业最重要的是现金流，而不是净资产。（如果你的现金流永远处于紧绷的状态，一旦出现银行抽贷的风险，那么你就会很惨。）保持公司现有经营规模的情况下，确保有足够现金流，而不是盲目扩大规模，要打好基础。 11.初级创业者最好做中端市场，更容易存活。 12.每个品牌只要拥有一千个铁杆粉丝就可以活得很好。 13.十倍好原则：若创业者想设计一款产品，就必须比同行们的产品好上十倍，这样才算真正拥有一个能够为你提供抗风险能力的好秘密 14.秘密的完成需要积累，不是一蹴而就的。但你要知道自己现在的优势是什么，在朝哪个方向努力，有哪些地方在进步，这就是打造秘密的途径。 15.如果没有秘密，不妨假装自己有秘密。争取员工和合作伙伴的信任，从而争取初生企业的孕育时间。 16.创业不能鲁莽，在开始前你需要验证下面两个概念：“价值假设”和“增长假设”。确定自身关于创业的idea是有价值的。 17.创业前期尽量放低姿态，减少不必要支出，不必故作姿态，为了装高大上在某繁华区域开小小门店，尚无收入已支出大笔。 18.融资需有度，钱并不是越多越好。很多看起来美好的项目，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太多。很多人在二次创业的时候，突然得到大量融资心态会膨胀，花钱培养用户、花钱做品牌推广，所有的想法都在怎么花钱上，钱💰一多便只想着走一条最舒服的道路，也没有使这笔钱💰发挥应有的价值。到时候万一资本塞冬，投资人的钱到不了位就是死路一条。 19.学会企业中反脆弱的结构设计：任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。 20.学会从不确定中受益，根本在于确立反脆弱的结构。 21.任何创业都要基于特定的环境和背景制定合适的团队管理手段，进行合适的商业节奏。 22.学会反脆弱，在黑天鹅结局中不仅不能被摧毁，或者保持不变，而是要借助巨变触底反弹，借力上位。从不确定中受益。 23.抓住非对称交易的机会（如果失败 损失的无非是定金，而一但成功却能够收获上千万的财产） 24.好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险 25.你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新，这就是所谓的有后盾。所以在创业的时候可以脚踏两只船。 26.项目投资或者做出扩大产业规模的时候要确立反脆弱的边界。确保即使此次的项目失败，公司也仍然还能较好运转，风险在自己可以承受的范围之内，而不是豪赌。 27.自己产品有一定知名度之后，与其他商家合作，接受对方的加盟，即可以实现己身品牌知名度更大化，也可以吸纳加盟店铺的加盟资金，更可以进一步增强反脆弱属性，由卖产品到卖文化卖IP 28.创始人需要一个