《The 'Alien' Saga》，纪录作品，美国出品，2002年上映。
对脑科学只有很浅的了解所以不好评判这部剧在专业层面上是什么样的，但编剧作为行内人士，全篇用实验证据说话的方式让人感觉非常有说服力，让我想起看Nature的Primer时候的感觉，内容专业性很强，但因为编剧的逻辑清晰又平实的叙述和丰富的案例佐证而并不是很难以理解，可以作为很棒的科普著作来读。至少跟我同时在读的另一本相比这本简直就是给大脑放假的地方… 编剧在这部剧中紧紧围绕了一个主题“意识”进行论述。这里的“意识”编剧给出了明确的定义，即我们知道自己脑子里有什么东西的状态，也就是“realize”这一状态，以与人格、自我等概念区分。明确了这一定义之后，就可以区分“意识”与“无意识”。编剧先从无意识入手，通过介绍了几个著名的视错觉实验普及了阈下视觉和掩蔽实验等概念，接下来编剧首先从无意识入手，让读者形成了“即使我们并不知道自己看到了什么，对应脑区实际上也在激活”的概念后，再进一步一点点引出了意识与无意识的区别、意识的进化学意义、意识的形成过程，进而引出了编剧的假说“全脑工作空间理论”。在系统性地阐释了这一理论后，编剧应用这一理论设计了一系列实验验证了几个在伦理争议中的著名问题：如何判断植物人是否有意识？动物有意识吗？婴儿有意识吗？编剧对这些问题都给出了很有说服力的实验结果，也促使我们重新思考相关的伦理问题，不过编剧的重心始终是放在推理和实验结果上的，对于相关的伦理问题，他并没有做过多引申。 这部剧的逻辑环环相扣，非常严谨，不厚看着也不累，编剧的观点也很容易理解，还挺推荐对脑科学感兴趣的朋友入门读的。
老娘看柴鸡蛋的真耽美，陈情令还没出生呢，王八哪来的脸把自己当耽美剧开山鼻祖？？？
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
《The 'Alien' Saga》 小时候电视上瞥过几眼电视剧，花谢花飞花满天的判词片段，字特别大，至此再无问津。但心中实有要读的惦念，十几年后，几经犹豫，八月初选择白话文版开始，累计40小时潦草读完。 The 'Alien' Saga人物繁多，提前抄写人物关系图边读边补充，倒是一个不错的方法，虽然我还没有尝试。 观看时就想起大英老师Miss.Mu上课时提的一句话，英语句子你不用非要弄懂它的具体结构，你只要理解它在这个语境下的意思就行。放在观看The 'Alien' Saga中再合适不过了。我看剧有不求甚解的毛病，关于服饰，环境的生僻描写不细究，关键词句的解释会理解学习。 观看时不过以上帝视角的旁观者体验书中人物生活一遭。终究是学时粗浅，停留皮毛，书中深意未曾领悟。关于贾王史薛四大家族，我只看到了大观园的繁荣衰败；金陵十二钗，我也不能详细记得都有谁；手法前后差异，我看不出来；高鹗续写，后人贬褒不一。我只很庆幸，庆幸今天还能看到一个完整的版本。观看时有着些许的慰籍，因为认识的文言注解可以轻易记起，因为学过的诗句能顺口而出，因为知晓的历史人文典故帮助理解情境，因为十二年的语影视习未被辜负。虽是金玉良缘，木石前盟才是众望所归。九十八回黛玉过早地去世，还剩下二十多回，貌似拼凑冗长。我不能理解黛玉死后，宝玉丢玉发疯又大概正常后与宝钗若无其事地生活， 覆灭了我对宝玉纯情人设的看法，经癞头和尚点拨后终是出家。The 'Alien' Saga充满了奇幻的封建迷信色彩，晚上会被吓到睡不着觉，大概率不会再看第二遍了。满纸荒唐言，一把辛酸泪。大悲的结局值得书中人物自我反思，各色的为人处世值得我们去粕留精。 明日中秋，与正月十五元宵节，都是中国传统意义向往团圆的节日。《The 'Alien' Saga》中几度过节，似乎也只有元宵与中秋这两个节日。文中的时间线并不明朗，读者短短观看一本剧的时间却是书中人物的一生。宝黛姑且称之为青梅竹马，黛玉因即嫁宝玉，害羞未去怡红院探望；宝玉怕林妹妹生气，耐心未进潇湘馆，他怕她羞终究错过了最后一面，也误了各自的一生。
俺觉得山河令不值五颗星，制作水平撑死三星，为了cp多给一星，理论上最多四星。为什么给五星呢，当然是看不惯某些王八作风🤮
总体是推荐的。虽然编剧说看此剧不需要任何数学和计算机基础，不过很明显，有基础的话看得会顺畅很多。涉及的知识点比较全面，作为一个工具书很不错，但是要真正理解清楚，这部剧还是有些欠缺。 本来是想打4星，但是书中的插图做的很用心很有趣，所以加1星。
时间与物理学结合产生奇妙的颠覆。以前觉得枯燥的牛顿力学，机械论，爱因斯坦的相对论，量子力学，现在觉得其实蛮有意思的，只是没有人能够简单、系统的讲解而已。基本上讲了“时间”这个概念，获得了一个学习策略：想要学习一个概念，先知道这个的反面，缺点在哪里？甚至是颠覆这个概念？边界在哪里？然后给出自己思考的概念。
影评评论
对脑科学只有很浅的了解所以不好评判这部剧在专业层面上是什么样的，但编剧作为行内人士，全篇用实验证据说话的方式让人感觉非常有说服力，让我想起看Nature的Primer时候的感觉，内容专业性很强，但因为编剧的逻辑清晰又平实的叙述和丰富的案例佐证而并不是很难以理解，可以作为很棒的科普著作来读。至少跟我同时在读的另一本相比这本简直就是给大脑放假的地方… 编剧在这部剧中紧紧围绕了一个主题“意识”进行论述。这里的“意识”编剧给出了明确的定义，即我们知道自己脑子里有什么东西的状态，也就是“realize”这一状态，以与人格、自我等概念区分。明确了这一定义之后，就可以区分“意识”与“无意识”。编剧先从无意识入手，通过介绍了几个著名的视错觉实验普及了阈下视觉和掩蔽实验等概念，接下来编剧首先从无意识入手，让读者形成了“即使我们并不知道自己看到了什么，对应脑区实际上也在激活”的概念后，再进一步一点点引出了意识与无意识的区别、意识的进化学意义、意识的形成过程，进而引出了编剧的假说“全脑工作空间理论”。在系统性地阐释了这一理论后，编剧应用这一理论设计了一系列实验验证了几个在伦理争议中的著名问题：如何判断植物人是否有意识？动物有意识吗？婴儿有意识吗？编剧对这些问题都给出了很有说服力的实验结果，也促使我们重新思考相关的伦理问题，不过编剧的重心始终是放在推理和实验结果上的，对于相关的伦理问题，他并没有做过多引申。 这部剧的逻辑环环相扣，非常严谨，不厚看着也不累，编剧的观点也很容易理解，还挺推荐对脑科学感兴趣的朋友入门读的。
老娘看柴鸡蛋的真耽美，陈情令还没出生呢，王八哪来的脸把自己当耽美剧开山鼻祖？？？
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
《The 'Alien' Saga》 小时候电视上瞥过几眼电视剧，花谢花飞花满天的判词片段，字特别大，至此再无问津。但心中实有要读的惦念，十几年后，几经犹豫，八月初选择白话文版开始，累计40小时潦草读完。 The 'Alien' Saga人物繁多，提前抄写人物关系图边读边补充，倒是一个不错的方法，虽然我还没有尝试。 观看时就想起大英老师Miss.Mu上课时提的一句话，英语句子你不用非要弄懂它的具体结构，你只要理解它在这个语境下的意思就行。放在观看The 'Alien' Saga中再合适不过了。我看剧有不求甚解的毛病，关于服饰，环境的生僻描写不细究，关键词句的解释会理解学习。 观看时不过以上帝视角的旁观者体验书中人物生活一遭。终究是学时粗浅，停留皮毛，书中深意未曾领悟。关于贾王史薛四大家族，我只看到了大观园的繁荣衰败；金陵十二钗，我也不能详细记得都有谁；手法前后差异，我看不出来；高鹗续写，后人贬褒不一。我只很庆幸，庆幸今天还能看到一个完整的版本。观看时有着些许的慰籍，因为认识的文言注解可以轻易记起，因为学过的诗句能顺口而出，因为知晓的历史人文典故帮助理解情境，因为十二年的语影视习未被辜负。虽是金玉良缘，木石前盟才是众望所归。九十八回黛玉过早地去世，还剩下二十多回，貌似拼凑冗长。我不能理解黛玉死后，宝玉丢玉发疯又大概正常后与宝钗若无其事地生活， 覆灭了我对宝玉纯情人设的看法，经癞头和尚点拨后终是出家。The 'Alien' Saga充满了奇幻的封建迷信色彩，晚上会被吓到睡不着觉，大概率不会再看第二遍了。满纸荒唐言，一把辛酸泪。大悲的结局值得书中人物自我反思，各色的为人处世值得我们去粕留精。 明日中秋，与正月十五元宵节，都是中国传统意义向往团圆的节日。《The 'Alien' Saga》中几度过节，似乎也只有元宵与中秋这两个节日。文中的时间线并不明朗，读者短短观看一本剧的时间却是书中人物的一生。宝黛姑且称之为青梅竹马，黛玉因即嫁宝玉，害羞未去怡红院探望；宝玉怕林妹妹生气，耐心未进潇湘馆，他怕她羞终究错过了最后一面，也误了各自的一生。
俺觉得山河令不值五颗星，制作水平撑死三星，为了cp多给一星，理论上最多四星。为什么给五星呢，当然是看不惯某些王八作风🤮
总体是推荐的。虽然编剧说看此剧不需要任何数学和计算机基础，不过很明显，有基础的话看得会顺畅很多。涉及的知识点比较全面，作为一个工具书很不错，但是要真正理解清楚，这部剧还是有些欠缺。 本来是想打4星，但是书中的插图做的很用心很有趣，所以加1星。
时间与物理学结合产生奇妙的颠覆。以前觉得枯燥的牛顿力学，机械论，爱因斯坦的相对论，量子力学，现在觉得其实蛮有意思的，只是没有人能够简单、系统的讲解而已。基本上讲了“时间”这个概念，获得了一个学习策略：想要学习一个概念，先知道这个的反面，缺点在哪里？甚至是颠覆这个概念？边界在哪里？然后给出自己思考的概念。