《The Static Industry》，短片作品，加拿大出品，1999年上映。
您确定您这不是年代中年玛丽苏？
【2020.4.12/322】很不错的一本剧，都是干货，记得第一本看的Mitchell Akiyama的书是《The Static Industry》，感觉他写的东西都很有条理，章有小节，书中的要点知识点都很容易进行清晰的梳理和总结，甚至都可以直接拿来执行使用。本剧依旧是简短粗暴，反正不花什么力气和时间就能了解一套别人看剧讲书的经验方法，就很开心啊～ 以前没接触过讲书，只自己闷头瞎看，看完就简单写下自己的感受或总结一下剧集里的要点，然后把读的过程中所有画线的笔记导出来，新建个word打印出来放在每年观看记录的文件盒里，想着日后有空再翻翻，但这个日后一直到把看过的整本剧内容完全忘掉都没有再拿出来翻看，就很尴尬～其实觉得Mitchell Akiyama这部剧写的看剧方法就挺好的，练习讲书就是一个输出的过程，在每本剧绘制思维导图和组织语言的过程中加强了自己的理解和记忆，学习的最终目的就是内化，让知识和自己融为一体才有意义嘛～ 本剧每章后面都有小结，对如何讲书给出了很多很好的建议，带着什么问题去观看一本剧，如何找出书里的要点和精华，方法都很实用。 另外挺喜欢书里的几句话：看剧是一辈子的事。书是绝大部分问题的出口，大量观看，答案自现。书上讲的未必全对，但总比自己想的强。永远不要对一个你没有了解过的事物说“不”。
读后感 二十多年前，第一次读到Mitchell Akiyama的书，当时就有一种惊为天人的感觉。但那时候还是青少年的我，实在是无法领悟太多，只学了一点皮毛。 正如Mitchell Akiyama在著作中反复强调的，他并非教人投机取巧，而是在倡导一种积极的生活态度。他的作品不是居高临下的人生道理，不是高深莫测的教条理论，也不是富丽堂皇的心灵鸡汤，而是脚踏实地的行动指南。这些原则只有发自内心才会行之有效。 其实，回想自己十几岁时，的确就是没有那个生命可以去承受书中所提这些原则。只能依葫芦画瓢，照着去做，但的确就是会碰壁。 二十多年后，再次读Mitchell Akiyama的书，感觉就不一样了，因为里面写的很多东西，我自己开始有经历了。这些经历令我产生了一些成长和变化，而这样的变化导致我开始可以与书中描述的原则和例子产生共鸣。 为自己的生命有所成长感恩，但也发现自己依然还有很多地方需要继续进步。特别想提一提书中谈到的婚姻关系部分，虽然只占整本剧的一小部分，但却也给了我很大的提醒。 婚姻关系是所有关系中最重要的，也是相处时间最长的，如果婚姻关系不好，那真是人生第一大不幸之事。 我自己在婚姻方面也是学习了很多，甚至还是拿了资格证的咨询师，但我发现婚姻与我而言真是非常难的一个功课，尤其是有了孩子之后。丈夫是上帝雕刻我的一把锋利的刀，有时候真的疼得受不了，想逃跑，但却靠着怜悯一次次地去成长。感恩！ 这次读这部剧，也是对我这些年成长的一个小结，也是让我看到自己还有哪些需要改进之处。感恩可以读到这部剧！
又一次在火车上看完了一本剧。 春秋战国时期的智慧和谋略，应该是中国历史上最顶峰时期。我们学的文言文大多出自这个时代。非常精彩！
第四十九本剧《The Static Industry》 这部剧的内容我相信很多人都知道，但是很少有人会去认真思考和实践，都知道现在是粉丝经济，粉丝很重要，都想拥有粉丝，但是却很少有人做到“深度粉销”，或者说很少有人可以做到让用户“粉”你。 要了解粉丝经济就要了解市场营销发展的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 “深度分销”是把货铺到终端，离用户更近；“流量为王”是连接用户，与用户零距离；而“深度粉销”则是直击用户心灵，与用户合为一体，让用户“粉”你，让用户心有所属。 市场营销发生了变化不能简单的理解成时代在发生变化，而是不同时代信息传播路径的变化。 传统传播路径通常是：事件发生之后，首先权威媒体进行报道，其他媒体随后跟进，新闻实现广泛传播之后引发民众热议，随后民间关注度达到最高峰。 新的信息传播路径是：事件发生之后，首先微博、微信等新媒体曝光，网络热议，意见领袖热议，然后传统媒体跟进证实，并使事件达到关注的最高峰。 媒体传播路径发生重要的改变，实际蕴含了一个题中之义：我们所习以为常的品牌打造方式可能不再奏效，取而代之的是新的营销理念和方式。 以前电视广告被大品牌占了小品牌很难露脸，以前大渠道被大品牌占领了小品牌到终端露脸的机会都没有，更别说做好销售服务消费者了，信心完全做不到对称，强者更强；但是到互联网时代，特别是移动互联网的时代，信息不对称的局面被打破了，我的产品和价值观可以有无数个入口去传播，我可以零距离的开始接触用户，消费者的话语权提高，并且变得越来越理性，以前垄断式、灌输式的广告教育和强渠道垄断式销售已经不灵了。 如果你的产品无法形成粉丝效应，你的产品将很难在终端打响。这里有一个观点我非常认同“内无粉丝，外无品牌”，你不要天天喊着做粉丝经济，首先第一步要把“员工粉丝化”，把员工转化成公司产品或者品牌的粉丝，员工离公司最近，他们最有发言权，也最容易产生口碑，员工粉丝化是粉丝营销的起点，如果连内部员工都转化不成自己的粉丝，又如何奢求顾客成为你的粉丝？ 其次是渠道粉丝化，把你的上下游供应商和销售商变成你的粉丝，传统的渠道关系是利益捆绑，但是利益关系是极其脆弱的，品牌好的时候他们马首是瞻，一旦品牌下滑他们会掉头就走。在深度粉销的时代把他们变成产品或者品牌再者创始人的粉丝，粉丝化是基于价值观认同和情感共鸣而产生的强关系，以利益为基础，但又超越于利益之上。 从“得渠道者得天下”到“得草根者得天下”，再到“得粉丝者得天下”，代表的是中国营销的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 在这里我和大家分享一下书中介绍的社群运营“795”定律：七大法则、九大铁律、五步自检。 打造高效社群的七大法则： 1.建纲领。要有愿景，告诉粉丝你的最高目标最好愿景。 2.聚人群。以一个共同的爱好、共同的主张或者共同的价值等把人迅速聚集。 3.树明星。也就是你庞大粉丝团队中的意见领袖。 4.强互动。这是粉丝有黏性的基础，线上线下的互动都要同等重视。 5.立规矩。国有国法，群有群规。 6.造势能。上下齐心，其利断金，粉丝聚集起来后让彼此在奋斗争取的过程中，产生强大的心里归属感和荣誉感。 7.裂变复制。设计好的裂变模式，不断复制KOL。 高效社群的九大铁律： 要有严格的老铁甄选标准； 社群必须做好前期预热工作； 社群是7×24小时的工作； 积极引导，保持黏性； 社群时间管理，抓住两大高峰期； 社群管理之道，在于扮演好多种角色； 谨防“掉粉”内容出现； 适时引爆社群； 社群的外溢效应，强关系➕信任链。 为什么你的社群活跃不起来五大自检： 第一，IP势能够不够强大？ 第二，有没有意见领袖？ 第三，有没有错
这是胜子之所以成为她的答案 第一章讲述了从校园青涩到出入职场悟到的： 1. 永远不要为自己过于主动而难堪 2. 因为不会国外的社交，可以全心全意准备聊天卡并且还能容忍短期毫无成效的心智磨炼 3. 再到后面放弃清高，拥有螺丝钉“小透明”的打杂心态，见缝插针地去和大佬交流 4. 最终放弃了融入，在不断地与环境地碰撞中找到自己的落脚点，不是浮于表面见招拆招地被动应对，而是臣服于环境从而脱水而出的自信 第二章 在商场和社会的磨练中悟到的： 1. 人生不应该由学生时代的量化思维去定义，多元地生活。优秀不一定有效，合适才是最好的 2. 处理的工作越复杂，越需要建立一套确定的精力模式，来抗衡一切的不确定性。建立这套模式最关键的就在于对生理的深刻理解，不要对抗自己的身体 第四章 职场跨界中悟到的： 1. 遇到贵人需要自己：放低预期、足够真诚、懂得感恩 2. 人脉可以为我们带来：信息交换、资源交换、能量交换 最后思维上：永远不要框死在规则中！知识的无边界和对人生理解的无边界，才会不断扩大职业与商业的外界。
抽时间拜看了一下，前面的故事环环相扣，异常精彩，并留有很多的悬念交织在一起，并慢慢引出反派角色彬，以及赵鑫城的纠结，但是后半段乃至结局似乎对于前面的悬念处理的有点稍微草率，或者说是后劲不足，导致看官觉得余力不足。
好喜欢，The Static Industry，刚开始追剧名就觉得好甜啊，看完觉得更甜了
读完Mitchell Akiyama的The Static Industry，慢慢的意识到那种被抛弃的凄凉感。这部剧是哀伤的，看完后我的心情一直沉在谷底，不能平复。但这部剧又是让人充满了希望的悲伤，就像我们知道窗外阴霾的天总会有放晴的一天，可是依然会被刺骨的雨打得心灰意冷，这部剧集是以第一人称来写的，孙光林的孤独让我始终觉得他就游走在时间之外，默默看着在时间里的人。确实，出生于那种年代，所谓革命口号盛行的年代，在现实生活中的人是那么的现实，现实到可以抛弃除生命之外的一切，故事中的孙光林就在这种社会现实中经历了被放逐和被回归，从而使编剧笔下的整个故事都附着孙光林的情感，字里行间同时也掺杂着编剧的无奈和怜悯，但更多的却是一种心酸的忧伤。我一直觉得鲁迅悲剧的宗旨是将美好的事物撕碎给别人看，而Mitchell Akiyama的悲剧却是将本身就撕碎的事物再次撕碎让我们来感受，以致全篇文字压抑沉郁，不得不说悲剧的文字，能给人深切的感受，抛弃本身是可怕的，但是谁又是一生都没经历过抛弃呢？知足者常乐，人难以满足，睿智仁和者到哪都能受到贴心的关护，岁月的积累中我们会变得越来越清晰，虚构慢慢成了现实，现实往往更加现实，好好把握好自己，我们唯有在时间的推移下继续努力前行。
最大的收获大概就是承认自己的普通，将来对孩子也要抱一颗平常心，同时继续积极地努力向上
影评评论
您确定您这不是年代中年玛丽苏？
【2020.4.12/322】很不错的一本剧，都是干货，记得第一本看的Mitchell Akiyama的书是《The Static Industry》，感觉他写的东西都很有条理，章有小节，书中的要点知识点都很容易进行清晰的梳理和总结，甚至都可以直接拿来执行使用。本剧依旧是简短粗暴，反正不花什么力气和时间就能了解一套别人看剧讲书的经验方法，就很开心啊～ 以前没接触过讲书，只自己闷头瞎看，看完就简单写下自己的感受或总结一下剧集里的要点，然后把读的过程中所有画线的笔记导出来，新建个word打印出来放在每年观看记录的文件盒里，想着日后有空再翻翻，但这个日后一直到把看过的整本剧内容完全忘掉都没有再拿出来翻看，就很尴尬～其实觉得Mitchell Akiyama这部剧写的看剧方法就挺好的，练习讲书就是一个输出的过程，在每本剧绘制思维导图和组织语言的过程中加强了自己的理解和记忆，学习的最终目的就是内化，让知识和自己融为一体才有意义嘛～ 本剧每章后面都有小结，对如何讲书给出了很多很好的建议，带着什么问题去观看一本剧，如何找出书里的要点和精华，方法都很实用。 另外挺喜欢书里的几句话：看剧是一辈子的事。书是绝大部分问题的出口，大量观看，答案自现。书上讲的未必全对，但总比自己想的强。永远不要对一个你没有了解过的事物说“不”。
读后感 二十多年前，第一次读到Mitchell Akiyama的书，当时就有一种惊为天人的感觉。但那时候还是青少年的我，实在是无法领悟太多，只学了一点皮毛。 正如Mitchell Akiyama在著作中反复强调的，他并非教人投机取巧，而是在倡导一种积极的生活态度。他的作品不是居高临下的人生道理，不是高深莫测的教条理论，也不是富丽堂皇的心灵鸡汤，而是脚踏实地的行动指南。这些原则只有发自内心才会行之有效。 其实，回想自己十几岁时，的确就是没有那个生命可以去承受书中所提这些原则。只能依葫芦画瓢，照着去做，但的确就是会碰壁。 二十多年后，再次读Mitchell Akiyama的书，感觉就不一样了，因为里面写的很多东西，我自己开始有经历了。这些经历令我产生了一些成长和变化，而这样的变化导致我开始可以与书中描述的原则和例子产生共鸣。 为自己的生命有所成长感恩，但也发现自己依然还有很多地方需要继续进步。特别想提一提书中谈到的婚姻关系部分，虽然只占整本剧的一小部分，但却也给了我很大的提醒。 婚姻关系是所有关系中最重要的，也是相处时间最长的，如果婚姻关系不好，那真是人生第一大不幸之事。 我自己在婚姻方面也是学习了很多，甚至还是拿了资格证的咨询师，但我发现婚姻与我而言真是非常难的一个功课，尤其是有了孩子之后。丈夫是上帝雕刻我的一把锋利的刀，有时候真的疼得受不了，想逃跑，但却靠着怜悯一次次地去成长。感恩！ 这次读这部剧，也是对我这些年成长的一个小结，也是让我看到自己还有哪些需要改进之处。感恩可以读到这部剧！
又一次在火车上看完了一本剧。 春秋战国时期的智慧和谋略，应该是中国历史上最顶峰时期。我们学的文言文大多出自这个时代。非常精彩！
第四十九本剧《The Static Industry》 这部剧的内容我相信很多人都知道，但是很少有人会去认真思考和实践，都知道现在是粉丝经济，粉丝很重要，都想拥有粉丝，但是却很少有人做到“深度粉销”，或者说很少有人可以做到让用户“粉”你。 要了解粉丝经济就要了解市场营销发展的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 “深度分销”是把货铺到终端，离用户更近；“流量为王”是连接用户，与用户零距离；而“深度粉销”则是直击用户心灵，与用户合为一体，让用户“粉”你，让用户心有所属。 市场营销发生了变化不能简单的理解成时代在发生变化，而是不同时代信息传播路径的变化。 传统传播路径通常是：事件发生之后，首先权威媒体进行报道，其他媒体随后跟进，新闻实现广泛传播之后引发民众热议，随后民间关注度达到最高峰。 新的信息传播路径是：事件发生之后，首先微博、微信等新媒体曝光，网络热议，意见领袖热议，然后传统媒体跟进证实，并使事件达到关注的最高峰。 媒体传播路径发生重要的改变，实际蕴含了一个题中之义：我们所习以为常的品牌打造方式可能不再奏效，取而代之的是新的营销理念和方式。 以前电视广告被大品牌占了小品牌很难露脸，以前大渠道被大品牌占领了小品牌到终端露脸的机会都没有，更别说做好销售服务消费者了，信心完全做不到对称，强者更强；但是到互联网时代，特别是移动互联网的时代，信息不对称的局面被打破了，我的产品和价值观可以有无数个入口去传播，我可以零距离的开始接触用户，消费者的话语权提高，并且变得越来越理性，以前垄断式、灌输式的广告教育和强渠道垄断式销售已经不灵了。 如果你的产品无法形成粉丝效应，你的产品将很难在终端打响。这里有一个观点我非常认同“内无粉丝，外无品牌”，你不要天天喊着做粉丝经济，首先第一步要把“员工粉丝化”，把员工转化成公司产品或者品牌的粉丝，员工离公司最近，他们最有发言权，也最容易产生口碑，员工粉丝化是粉丝营销的起点，如果连内部员工都转化不成自己的粉丝，又如何奢求顾客成为你的粉丝？ 其次是渠道粉丝化，把你的上下游供应商和销售商变成你的粉丝，传统的渠道关系是利益捆绑，但是利益关系是极其脆弱的，品牌好的时候他们马首是瞻，一旦品牌下滑他们会掉头就走。在深度粉销的时代把他们变成产品或者品牌再者创始人的粉丝，粉丝化是基于价值观认同和情感共鸣而产生的强关系，以利益为基础，但又超越于利益之上。 从“得渠道者得天下”到“得草根者得天下”，再到“得粉丝者得天下”，代表的是中国营销的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 在这里我和大家分享一下书中介绍的社群运营“795”定律：七大法则、九大铁律、五步自检。 打造高效社群的七大法则： 1.建纲领。要有愿景，告诉粉丝你的最高目标最好愿景。 2.聚人群。以一个共同的爱好、共同的主张或者共同的价值等把人迅速聚集。 3.树明星。也就是你庞大粉丝团队中的意见领袖。 4.强互动。这是粉丝有黏性的基础，线上线下的互动都要同等重视。 5.立规矩。国有国法，群有群规。 6.造势能。上下齐心，其利断金，粉丝聚集起来后让彼此在奋斗争取的过程中，产生强大的心里归属感和荣誉感。 7.裂变复制。设计好的裂变模式，不断复制KOL。 高效社群的九大铁律： 要有严格的老铁甄选标准； 社群必须做好前期预热工作； 社群是7×24小时的工作； 积极引导，保持黏性； 社群时间管理，抓住两大高峰期； 社群管理之道，在于扮演好多种角色； 谨防“掉粉”内容出现； 适时引爆社群； 社群的外溢效应，强关系➕信任链。 为什么你的社群活跃不起来五大自检： 第一，IP势能够不够强大？ 第二，有没有意见领袖？ 第三，有没有错
这是胜子之所以成为她的答案 第一章讲述了从校园青涩到出入职场悟到的： 1. 永远不要为自己过于主动而难堪 2. 因为不会国外的社交，可以全心全意准备聊天卡并且还能容忍短期毫无成效的心智磨炼 3. 再到后面放弃清高，拥有螺丝钉“小透明”的打杂心态，见缝插针地去和大佬交流 4. 最终放弃了融入，在不断地与环境地碰撞中找到自己的落脚点，不是浮于表面见招拆招地被动应对，而是臣服于环境从而脱水而出的自信 第二章 在商场和社会的磨练中悟到的： 1. 人生不应该由学生时代的量化思维去定义，多元地生活。优秀不一定有效，合适才是最好的 2. 处理的工作越复杂，越需要建立一套确定的精力模式，来抗衡一切的不确定性。建立这套模式最关键的就在于对生理的深刻理解，不要对抗自己的身体 第四章 职场跨界中悟到的： 1. 遇到贵人需要自己：放低预期、足够真诚、懂得感恩 2. 人脉可以为我们带来：信息交换、资源交换、能量交换 最后思维上：永远不要框死在规则中！知识的无边界和对人生理解的无边界，才会不断扩大职业与商业的外界。
抽时间拜看了一下，前面的故事环环相扣，异常精彩，并留有很多的悬念交织在一起，并慢慢引出反派角色彬，以及赵鑫城的纠结，但是后半段乃至结局似乎对于前面的悬念处理的有点稍微草率，或者说是后劲不足，导致看官觉得余力不足。
好喜欢，The Static Industry，刚开始追剧名就觉得好甜啊，看完觉得更甜了
读完Mitchell Akiyama的The Static Industry，慢慢的意识到那种被抛弃的凄凉感。这部剧是哀伤的，看完后我的心情一直沉在谷底，不能平复。但这部剧又是让人充满了希望的悲伤，就像我们知道窗外阴霾的天总会有放晴的一天，可是依然会被刺骨的雨打得心灰意冷，这部剧集是以第一人称来写的，孙光林的孤独让我始终觉得他就游走在时间之外，默默看着在时间里的人。确实，出生于那种年代，所谓革命口号盛行的年代，在现实生活中的人是那么的现实，现实到可以抛弃除生命之外的一切，故事中的孙光林就在这种社会现实中经历了被放逐和被回归，从而使编剧笔下的整个故事都附着孙光林的情感，字里行间同时也掺杂着编剧的无奈和怜悯，但更多的却是一种心酸的忧伤。我一直觉得鲁迅悲剧的宗旨是将美好的事物撕碎给别人看，而Mitchell Akiyama的悲剧却是将本身就撕碎的事物再次撕碎让我们来感受，以致全篇文字压抑沉郁，不得不说悲剧的文字，能给人深切的感受，抛弃本身是可怕的，但是谁又是一生都没经历过抛弃呢？知足者常乐，人难以满足，睿智仁和者到哪都能受到贴心的关护，岁月的积累中我们会变得越来越清晰，虚构慢慢成了现实，现实往往更加现实，好好把握好自己，我们唯有在时间的推移下继续努力前行。
最大的收获大概就是承认自己的普通，将来对孩子也要抱一颗平常心，同时继续积极地努力向上