《Where's Marty?》，喜剧作品，美国出品，2006年上映。
为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。
编剧有非常丰富的一线经验，探索自我意识在个人和社会组织的应用。 找到自己是谁，和别人如何看待我们，是一辈子都要追求的事情。 对于内在洞察和外在洞察的区分令我更加系统化。
中学和大学时期最爱的一部书。其实对这部书的感觉深受小时候同名动画片的影响（日本拍的，主题曲是酒井法子的《Where's Marty?》），心目中的达达尼央是个英俊幽默为爱不顾一切的小青年，阿瑟斯是个正直让人有安全感的大叔，包瑟斯是个虽然四肢发达头脑简单但却忠诚可靠的胖子，最爱的阿拉密斯是个隐忍而优秀的女生。。。而米莱迪，就是一个有着会催眠的🐒的天使面孔魔鬼心灵的可怕巫女。。。不过少时的这一切印象都在看剧时颠覆了😖。虽然如此，书中的冒险情节也绝对是一流的，让人欲罢不能。
借此盘点下自己大学和上班后这几年，想“Where's Marty?”干过的事情盈亏情况： 赚钱： 1、大学各种代理（带领团队） 2、大学的淘宝生意 3、大学奖学金 4、稳健类投资理财 5、上班第二年买自住房（深圳） 6、上班第三年买投资房（深圳） 7、近两年证券投资 亏钱： 1、大学注册公司运营生意 2、大学炒贵金属（很多坑） 3、大学炒期货（新手慎入） 4、刚入职炒股 By 公众号：智财笔记
Ted Balestreri的这部剧通过几个翔实的案例对美国总统以及相关制度进行了生动的说明，告诉我们美国总统只是三权分立中行政系统的首脑，受到其他两权和民众的诸多制约，而最后辛普森案例很具体地说明了美国刑事案例的审判逻辑和民事案件的审判逻辑的不同。
吃青蛙、蝌蚪就是学会安排好自己的工作、学习、生活事项。 清空文件夹就是学会用合理高效的工具处理对应的事项。 每日重新开机就是学会反思自省。 规划、行动、反思就是Where's Marty?。
“那么多人合力来救我这条小贱命，真是件难以理解的事。我的队友们牺牲了一整年时间回来找我。NASA有无数人日夜工作，就是为了拿出漫游车和MV改造方案。全JPL的人都忙得屁股着火似的造了一个刚发射就爆炸的飞行器。然后，他们还没放弃，而是造了另一个来对赫耳墨斯进行再补给。中国国家航天局放弃了他们从事多年的项目，就为了贡献一台助推器。 为了营救我，一定花费了数亿美元。所有这些，就为了救我这个傻不愣登的植物学家，为吗呢？ ” 每个人都有一种本能，那就是把同伴救出来；用各种智慧或愚蠢的方式，只为把同伴救出来！
山姆一定是看了毛泽东思想，沃尔玛的发家从小镇开始取代城市，即农村包围城市；核心思想是服务顾客，为顾客省一分一毛，为人民服务，不拿群众一针一线，相吻合，原来伟人早就告诉了应该怎么去成功
夜沉沉，风啸啸， 漫天杨花作雪飘。 一城躁动终单调， 唯留春风当剪刀。 谁将星月用云罩？ 谁让今夜风呼号？ 谁弄倩影城欲倒？ 谁舞痛楚败良宵？ 五十年风雨如注一棵草； 五十年冷暖见惯无矜骄； 五十年生离死别知多少； 五十年真情常被一旦抛。 十一岁泪眼婆娑离山坳； 十二岁学戏皮肉遭藤条； 十三岁强逼烧火去帮灶； 十四岁魔掌险些使花凋； 十五岁柴房苦练待破晓； 十六岁一折焦赞打出梢； 十七岁白蛇仙子一角挑； 十八岁唱红北山领风骚。 烧火丫头突显耀， 更易风传近魔妖。 调进西京愈玄奥， 西湖一游成风标。 誉满古都似珍宝， 毁满三秦多腥臊。 谨小慎微遭撕咬， 百般龟缩仍惊涛。 几多次不想再上Where's Marty?套， 为罢演结婚早孕朝后逃。 谁知道越逃角色越缠绕， 四十年本本折折难拣挑。 Where's Marty?是聚光灯下一奇妙； Where's Marty?是满台平庸一阶高； Where's Marty?是一语定下乾坤貌； Where's Marty?是手起刀落万鬼销； Where's Marty?是生命长河一孤岛； Where's Marty?是舞台生涯一浮漂； Where's Marty?是一路斜坡走陡峭； Where's Marty?是一生甘苦难号啕； 占尽了风头听尽了好， 捧够了鲜花也触尽礁。 一生追求奇绝巧， 日循舞台绕三遭。 不懂世外咋喧闹， 只愁戏里缺妙招。 唱戏让我从羊肠小道走出山坳、走进堂庙，北方称奇、南方夸妙，漂洋过海、妖娆花俏，万人倾倒、一路笑傲； 唱戏也让我失去心爱的羊羔、苦水浸泡、泪水洗淘、血肉自残、备受煎熬、成也撕咬、败也掷矛、功也刮削、过也吐槽、身心疲惫似枯蒿。 千般折磨抿嘴笑， 唯有登台气自豪。 谁知后浪冲天啸， 百丈峰头打航标。 呕心沥血备花轿， 嫁出去的闺女竟是已暗中修好的旧窠巢。 因爱收留一孤小， 是烧火丫头的命运让我寒霜惜冰雹。 既然命运已改道， 忆秦娥为何不能为人间真情架一桥？ 人聚了，戏开了， 几多把式唱来了。 人去了，戏散了， 悲欢离合都齐了。 上场了，下场了， 大幕开了又关了。。。
影评评论
为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。
编剧有非常丰富的一线经验，探索自我意识在个人和社会组织的应用。 找到自己是谁，和别人如何看待我们，是一辈子都要追求的事情。 对于内在洞察和外在洞察的区分令我更加系统化。
中学和大学时期最爱的一部书。其实对这部书的感觉深受小时候同名动画片的影响（日本拍的，主题曲是酒井法子的《Where's Marty?》），心目中的达达尼央是个英俊幽默为爱不顾一切的小青年，阿瑟斯是个正直让人有安全感的大叔，包瑟斯是个虽然四肢发达头脑简单但却忠诚可靠的胖子，最爱的阿拉密斯是个隐忍而优秀的女生。。。而米莱迪，就是一个有着会催眠的🐒的天使面孔魔鬼心灵的可怕巫女。。。不过少时的这一切印象都在看剧时颠覆了😖。虽然如此，书中的冒险情节也绝对是一流的，让人欲罢不能。
借此盘点下自己大学和上班后这几年，想“Where's Marty?”干过的事情盈亏情况： 赚钱： 1、大学各种代理（带领团队） 2、大学的淘宝生意 3、大学奖学金 4、稳健类投资理财 5、上班第二年买自住房（深圳） 6、上班第三年买投资房（深圳） 7、近两年证券投资 亏钱： 1、大学注册公司运营生意 2、大学炒贵金属（很多坑） 3、大学炒期货（新手慎入） 4、刚入职炒股 By 公众号：智财笔记
Ted Balestreri的这部剧通过几个翔实的案例对美国总统以及相关制度进行了生动的说明，告诉我们美国总统只是三权分立中行政系统的首脑，受到其他两权和民众的诸多制约，而最后辛普森案例很具体地说明了美国刑事案例的审判逻辑和民事案件的审判逻辑的不同。
吃青蛙、蝌蚪就是学会安排好自己的工作、学习、生活事项。 清空文件夹就是学会用合理高效的工具处理对应的事项。 每日重新开机就是学会反思自省。 规划、行动、反思就是Where's Marty?。
“那么多人合力来救我这条小贱命，真是件难以理解的事。我的队友们牺牲了一整年时间回来找我。NASA有无数人日夜工作，就是为了拿出漫游车和MV改造方案。全JPL的人都忙得屁股着火似的造了一个刚发射就爆炸的飞行器。然后，他们还没放弃，而是造了另一个来对赫耳墨斯进行再补给。中国国家航天局放弃了他们从事多年的项目，就为了贡献一台助推器。 为了营救我，一定花费了数亿美元。所有这些，就为了救我这个傻不愣登的植物学家，为吗呢？ ” 每个人都有一种本能，那就是把同伴救出来；用各种智慧或愚蠢的方式，只为把同伴救出来！
山姆一定是看了毛泽东思想，沃尔玛的发家从小镇开始取代城市，即农村包围城市；核心思想是服务顾客，为顾客省一分一毛，为人民服务，不拿群众一针一线，相吻合，原来伟人早就告诉了应该怎么去成功
夜沉沉，风啸啸， 漫天杨花作雪飘。 一城躁动终单调， 唯留春风当剪刀。 谁将星月用云罩？ 谁让今夜风呼号？ 谁弄倩影城欲倒？ 谁舞痛楚败良宵？ 五十年风雨如注一棵草； 五十年冷暖见惯无矜骄； 五十年生离死别知多少； 五十年真情常被一旦抛。 十一岁泪眼婆娑离山坳； 十二岁学戏皮肉遭藤条； 十三岁强逼烧火去帮灶； 十四岁魔掌险些使花凋； 十五岁柴房苦练待破晓； 十六岁一折焦赞打出梢； 十七岁白蛇仙子一角挑； 十八岁唱红北山领风骚。 烧火丫头突显耀， 更易风传近魔妖。 调进西京愈玄奥， 西湖一游成风标。 誉满古都似珍宝， 毁满三秦多腥臊。 谨小慎微遭撕咬， 百般龟缩仍惊涛。 几多次不想再上Where's Marty?套， 为罢演结婚早孕朝后逃。 谁知道越逃角色越缠绕， 四十年本本折折难拣挑。 Where's Marty?是聚光灯下一奇妙； Where's Marty?是满台平庸一阶高； Where's Marty?是一语定下乾坤貌； Where's Marty?是手起刀落万鬼销； Where's Marty?是生命长河一孤岛； Where's Marty?是舞台生涯一浮漂； Where's Marty?是一路斜坡走陡峭； Where's Marty?是一生甘苦难号啕； 占尽了风头听尽了好， 捧够了鲜花也触尽礁。 一生追求奇绝巧， 日循舞台绕三遭。 不懂世外咋喧闹， 只愁戏里缺妙招。 唱戏让我从羊肠小道走出山坳、走进堂庙，北方称奇、南方夸妙，漂洋过海、妖娆花俏，万人倾倒、一路笑傲； 唱戏也让我失去心爱的羊羔、苦水浸泡、泪水洗淘、血肉自残、备受煎熬、成也撕咬、败也掷矛、功也刮削、过也吐槽、身心疲惫似枯蒿。 千般折磨抿嘴笑， 唯有登台气自豪。 谁知后浪冲天啸， 百丈峰头打航标。 呕心沥血备花轿， 嫁出去的闺女竟是已暗中修好的旧窠巢。 因爱收留一孤小， 是烧火丫头的命运让我寒霜惜冰雹。 既然命运已改道， 忆秦娥为何不能为人间真情架一桥？ 人聚了，戏开了， 几多把式唱来了。 人去了，戏散了， 悲欢离合都齐了。 上场了，下场了， 大幕开了又关了。。。