《Beck Annonsmannen》，犯罪作品，丹麦,芬兰出品，2002年上映。
Ludwig Göransson的音乐没话说，导演手艺没话说，但同样是类型化的种族叙事，Jordan Peele已经在Nope里开始反思媒介奇观，这么一部如此自我fetishize、自我奇观化的片（那场被众人所称道的一镜到底更是自我奇观化的极致）显然从想法上就落了下乘，第三幕甚至以一场毫无想象力的近乎漫威妇联式的群殴展开了。试图将蓝调音乐中的基督教福音元素驱逐更让影片滑向了一种历史修正主义。这大概就是USC这种工业化的电影学院和Sarah Lawrence这种文理学院的境界之分了
#看剧打卡 速读32/50 《Beck Annonsmannen》 编剧：Hanns Zischler “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
读罢后，如果要说这部剧给我最大的感觉是什么，我必须得说，“好看”！ 这是一本一口气可以读下来而且一点也不会让人感觉痛苦或是要逼迫自己读的书。简奥斯汀功文笔实在太好，看着文字一页一页翻过，头脑中就像形成了画面一样，人物性格鲜明地就好像他们自己在那里叽叽喳喳对话，合罢书就好像和书中人物做了朋友一般。 这部剧极大地满足了我想看感情线的欲望。说实话平常看的许多剧集的感情线是不过瘾的，不知道书里人物怎么就喜欢了。这部剧，想看感情线的朋友强烈推荐！对伊丽莎白的心理描写可以说是十分细腻到位了，一个自信俏皮可爱又自尊自爱的女孩子的形象就在她的语言和生动的心理描写中跃然纸上。那种心思时不时会跳到对方身上的爱意实在太甜了！ 笑着说它是“霸道总裁爱上我”和玛丽苏剧集的鼻祖，可是我深知绝不仅是如此而得名。我可以看到自尊自爱的伊丽莎白 她不会因为出身不如人而感到自卑或是自怨自艾，她在进入一段感情之前冷静分析自己是否会在这段感情中得到幸福……文中除了让我土拔鼠尖叫的甜蜜，还有很多幽默的俏皮话，简洁干练的描述却可以推动情节一步步发展，每一步 写信也好相遇也好都安排地那么巧妙自然，一点也没有修饰做作的痕迹，这是现在许多的剧集达不到的，也正因为这些才能使这部剧集当之无愧地成为世界经典剧集，几百年流传至今。太好的剧集了！
你为什么来这里？ 你害怕死亡吗？ 你满足吗？ 不同的人会在不同的时期面对那个问题。有的人在小时候就想清楚了，有的人长大一些才开始想，还有人终其一生都没想明白。
因为苦恼于自己的记忆力甚差，最近试图在寻找增强记忆力的方法。同时，近期通过观看部分关于认知和心理学的剧集，我发现这类剧集普遍存在“其实有干货，但是较啰嗦”的问题，有时候读完会觉得收获和时长不匹配，完全可以有更高效的方法汲取主要知识。因此，我通过樊登看剧app发现了这本《Beck Annonsmannen》，豆瓣8.0分还不错，樊登看剧约70分钟。我在一个晚上快走训练时听完了这个课程，按他的讲述基本理顺了全书逻辑、记录了关键点，然后再在好哥们影视用45分钟快速翻阅，标记一些樊登看剧没有讲、但我认为还挺有启发的内容。最后通过把听书和追剧收集来的信息，整理出以下笔记，也就这个篇幅而已，证明了我没有采用字字去抠的方式读这部剧是对的： [【掌握长期记忆的原理】人的大脑有“短期记忆处理区域”和“长期记忆保存部位”，后者叫作“大脑皮质”。想要将脑中的记忆从短期区域输送至长期硬盘，则需要一位“关卡检查员”对这些信息下达“价值判决”，只有被判定为“必要”的信息才会被运送到大脑皮质内长期保存。而这位“关卡检查员”就是人脑中的海马体，它的审查标准是“该信息对生存而言是否不可或缺”，这是在人类进化中保存的适应危险的本能。 【掌握长期记忆的关键】现代人想要记住的生存技能和知识往往并不涉及生死存亡，因此，想要将这些信息运输过海马体，就要用“欺骗”的方式反复刺激海马体，让它误以为这些信息很重要。对海马体进行反复刺激后，神经元之间的连接会增强，且在刺激结束后仍然保持着增强的状态，即神经元被长期地激活了，这被称作长时程增强作用（long-term potentiation，简称LTP）。如果海马体处于容易产生LTP的状态，那么学习能力也会得到提高。 【欺骗海马体-引发LTP现象的方法】 （一）反复刺激的复习频率：学习后的第2天，第1次复习1周后，第2次复习2周后，第3次复习1个月后。（TIPS：注重输出，包括讲述和考试覆盖） （二）减少反复刺激的提效方法（好奇心&情绪）： 1、（广泛涉猎学习→增强好奇心→）好奇心使脑中产生“θ波”→当“θ波”出现时，即使刺激次数很少，海马体中也能产生LTP。 2、给记忆的东西加入情绪和想象→激活杏仁核→杏仁核是紧邻海马体的产生情绪的工厂，激活杏仁核也容易引发神经元的LTP （三）狮子记忆法：3个记忆力增强的场景或时段——饥饿（晚饭前），走动（或坐车坐地铁，只要在晃动就行），寒冷。 （四）睡眠：睡眠期间海马体整理信息，因此睡觉前是学习需要记忆科目的黄金期。 （五）三种记忆方法：最原始的是方法记忆，而后是知识记忆、经验记忆，前者更多是用“身体”记住，后两者用“脑子”记住。最高的境界是方法记忆。 （六）其他技巧： 1、（启动期）行动兴奋：干劲来源于“伏隔核”兴奋，只要开始干就兴奋。 2、（渐进期）长期计划：全局把握，再抠细节，做好计划，最好提前1年开始； 3、（注意点）学会放松：因为LTP怕压力。 4、（复刻期）能力迁移：某学科的掌握优势可以迁移到另一个学科上，可以先把喜欢的学科学扎实。 5、巧用视觉：一是图片放在视野的左侧更容易记住。二是记忆时房间颜色忌红色，应用令人放松的颜色。 6、巧用听觉：一是太安静不利于记忆，可播放轻音乐，快乐愉悦的音乐有助于增强记忆（例如莫扎特）；二是使用耳朵学习要比使用眼睛学习效率更高，多边看边读。 7、巧用食品：利用糖果和口香糖，使头脑清醒。 8、巧用联想：利用想象（画面）、联想和谐音的方法辅助记忆。 9、提高注意力“鸡蛋法”：（1）闭眼，想象自己头戴一顶尖尖的三角帽，手拿一个水煮蛋。（2）两只手之间来回接抛水煮蛋，反复数次。（3）尝试用自己的惯
这部剧给7分。 扎实看了一个星期，平均下来每天都有十多个小时，因为其确实有精彩之处。观看之外意外发现人一天其实只能做这么多事，你以为你有24小时，实际上真正算下来，能专注的时间只有十多个小时罢了，不要高估自己。 主角方平，故事写其在短短五年里平定外患，解决上古问题，弄清世界真相最后拯救世界故事。故事很俗套但过程很有趣，是爽文但不单调。 全文大概分九个部分。1-266为大夏府，267-356是在大明府，357-430进入诸天战场，430-716成为古城之主掌控死灵平定下界，717-839平定上界万族，狱王脉和百战，840-888找回人皇，888-940进入天门，940-963地门篇，963-996最后决战。在717章之前都非常精彩，世界观逐步形成高潮迭出同时不断拓展。717到888章开始下滑，主要是开始与前文脱节于是吸引度下降。天门篇注水最严重所以很难看，与整体联系几近全无。地门篇稍微回升但结局水平一落千丈，为了结局而结局。因此整体看起来头重脚轻，还是有点失望。 总结三点感悟:一是专注，绝对专注，干一个事就是一个事，将全部投入给眼下的事情而不关注其他问题，以至于最后最大的愿望是睡个好觉。在哪个阶段就应该去解决眼下那个最重要的问题，解决之后换下一个。超强的执行能力与永不疲倦的精神造就了修炼的神话。死后自会长眠，正常人是不需要休息的，所以他把全身心都投入给自己，从而得到回报。 第二，合纵权谋以及放下脸面。从弱小到强大自然会有被打压的一个过程，但只要提供利益与放下脸面自然有人来相助。没有人会和自己过不去，一个人有足够价值又对你胃口哪个不喜欢?一件事，六分实力三分算计一分运气。要学会用脑子去看清楚世界的本质，凡是要么是有原因要么是有目的，事出反常必有妖。别把天下人都当成傻子，要学会找到事情的脉络。此外，面子是凭借实力而来，靠挣而不是靠捡，如果放不下脸面说明你的面子已经超出你的实力水平，反而不利于你进一步成长。放得下才拿的起，能变现的资源才是真正有价值的东西。 第三是信念，相信自己能行。越是逆境，越要扛起责任来。乱世行霸道，不然人心会散。越是顺境，越要有容人之量，相信自己压得住。盛世行王道，不然人心容易乱。打战时要集权统一，论功时要奖惩分明。经常能打胜仗的人才容易得人心，总是打败仗无论怎么做都会被诟病。重要不是过程中你与队友互动了多少，你做了多少正确的决定，你尽了多大的努力。而是你最后有没有赢，每个人最后能分到多少利益，团队的问题有没有解决实力有没有提升。对自己足够自信，将天扛起来之后，天下自然都是你的追随者。
你可以太监一个月，然后一次写个100章吗，我这一天天看一分钟好难受
创造需求没有固定的模式，需求创造者可以是任何人，创造需求为了满足人们内心的渴望，伟大的需求创造尽量承担更多的社会责任。
影评评论
Ludwig Göransson的音乐没话说，导演手艺没话说，但同样是类型化的种族叙事，Jordan Peele已经在Nope里开始反思媒介奇观，这么一部如此自我fetishize、自我奇观化的片（那场被众人所称道的一镜到底更是自我奇观化的极致）显然从想法上就落了下乘，第三幕甚至以一场毫无想象力的近乎漫威妇联式的群殴展开了。试图将蓝调音乐中的基督教福音元素驱逐更让影片滑向了一种历史修正主义。这大概就是USC这种工业化的电影学院和Sarah Lawrence这种文理学院的境界之分了
#看剧打卡 速读32/50 《Beck Annonsmannen》 编剧：Hanns Zischler “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
读罢后，如果要说这部剧给我最大的感觉是什么，我必须得说，“好看”！ 这是一本一口气可以读下来而且一点也不会让人感觉痛苦或是要逼迫自己读的书。简奥斯汀功文笔实在太好，看着文字一页一页翻过，头脑中就像形成了画面一样，人物性格鲜明地就好像他们自己在那里叽叽喳喳对话，合罢书就好像和书中人物做了朋友一般。 这部剧极大地满足了我想看感情线的欲望。说实话平常看的许多剧集的感情线是不过瘾的，不知道书里人物怎么就喜欢了。这部剧，想看感情线的朋友强烈推荐！对伊丽莎白的心理描写可以说是十分细腻到位了，一个自信俏皮可爱又自尊自爱的女孩子的形象就在她的语言和生动的心理描写中跃然纸上。那种心思时不时会跳到对方身上的爱意实在太甜了！ 笑着说它是“霸道总裁爱上我”和玛丽苏剧集的鼻祖，可是我深知绝不仅是如此而得名。我可以看到自尊自爱的伊丽莎白 她不会因为出身不如人而感到自卑或是自怨自艾，她在进入一段感情之前冷静分析自己是否会在这段感情中得到幸福……文中除了让我土拔鼠尖叫的甜蜜，还有很多幽默的俏皮话，简洁干练的描述却可以推动情节一步步发展，每一步 写信也好相遇也好都安排地那么巧妙自然，一点也没有修饰做作的痕迹，这是现在许多的剧集达不到的，也正因为这些才能使这部剧集当之无愧地成为世界经典剧集，几百年流传至今。太好的剧集了！
你为什么来这里？ 你害怕死亡吗？ 你满足吗？ 不同的人会在不同的时期面对那个问题。有的人在小时候就想清楚了，有的人长大一些才开始想，还有人终其一生都没想明白。
因为苦恼于自己的记忆力甚差，最近试图在寻找增强记忆力的方法。同时，近期通过观看部分关于认知和心理学的剧集，我发现这类剧集普遍存在“其实有干货，但是较啰嗦”的问题，有时候读完会觉得收获和时长不匹配，完全可以有更高效的方法汲取主要知识。因此，我通过樊登看剧app发现了这本《Beck Annonsmannen》，豆瓣8.0分还不错，樊登看剧约70分钟。我在一个晚上快走训练时听完了这个课程，按他的讲述基本理顺了全书逻辑、记录了关键点，然后再在好哥们影视用45分钟快速翻阅，标记一些樊登看剧没有讲、但我认为还挺有启发的内容。最后通过把听书和追剧收集来的信息，整理出以下笔记，也就这个篇幅而已，证明了我没有采用字字去抠的方式读这部剧是对的： [【掌握长期记忆的原理】人的大脑有“短期记忆处理区域”和“长期记忆保存部位”，后者叫作“大脑皮质”。想要将脑中的记忆从短期区域输送至长期硬盘，则需要一位“关卡检查员”对这些信息下达“价值判决”，只有被判定为“必要”的信息才会被运送到大脑皮质内长期保存。而这位“关卡检查员”就是人脑中的海马体，它的审查标准是“该信息对生存而言是否不可或缺”，这是在人类进化中保存的适应危险的本能。 【掌握长期记忆的关键】现代人想要记住的生存技能和知识往往并不涉及生死存亡，因此，想要将这些信息运输过海马体，就要用“欺骗”的方式反复刺激海马体，让它误以为这些信息很重要。对海马体进行反复刺激后，神经元之间的连接会增强，且在刺激结束后仍然保持着增强的状态，即神经元被长期地激活了，这被称作长时程增强作用（long-term potentiation，简称LTP）。如果海马体处于容易产生LTP的状态，那么学习能力也会得到提高。 【欺骗海马体-引发LTP现象的方法】 （一）反复刺激的复习频率：学习后的第2天，第1次复习1周后，第2次复习2周后，第3次复习1个月后。（TIPS：注重输出，包括讲述和考试覆盖） （二）减少反复刺激的提效方法（好奇心&情绪）： 1、（广泛涉猎学习→增强好奇心→）好奇心使脑中产生“θ波”→当“θ波”出现时，即使刺激次数很少，海马体中也能产生LTP。 2、给记忆的东西加入情绪和想象→激活杏仁核→杏仁核是紧邻海马体的产生情绪的工厂，激活杏仁核也容易引发神经元的LTP （三）狮子记忆法：3个记忆力增强的场景或时段——饥饿（晚饭前），走动（或坐车坐地铁，只要在晃动就行），寒冷。 （四）睡眠：睡眠期间海马体整理信息，因此睡觉前是学习需要记忆科目的黄金期。 （五）三种记忆方法：最原始的是方法记忆，而后是知识记忆、经验记忆，前者更多是用“身体”记住，后两者用“脑子”记住。最高的境界是方法记忆。 （六）其他技巧： 1、（启动期）行动兴奋：干劲来源于“伏隔核”兴奋，只要开始干就兴奋。 2、（渐进期）长期计划：全局把握，再抠细节，做好计划，最好提前1年开始； 3、（注意点）学会放松：因为LTP怕压力。 4、（复刻期）能力迁移：某学科的掌握优势可以迁移到另一个学科上，可以先把喜欢的学科学扎实。 5、巧用视觉：一是图片放在视野的左侧更容易记住。二是记忆时房间颜色忌红色，应用令人放松的颜色。 6、巧用听觉：一是太安静不利于记忆，可播放轻音乐，快乐愉悦的音乐有助于增强记忆（例如莫扎特）；二是使用耳朵学习要比使用眼睛学习效率更高，多边看边读。 7、巧用食品：利用糖果和口香糖，使头脑清醒。 8、巧用联想：利用想象（画面）、联想和谐音的方法辅助记忆。 9、提高注意力“鸡蛋法”：（1）闭眼，想象自己头戴一顶尖尖的三角帽，手拿一个水煮蛋。（2）两只手之间来回接抛水煮蛋，反复数次。（3）尝试用自己的惯
这部剧给7分。 扎实看了一个星期，平均下来每天都有十多个小时，因为其确实有精彩之处。观看之外意外发现人一天其实只能做这么多事，你以为你有24小时，实际上真正算下来，能专注的时间只有十多个小时罢了，不要高估自己。 主角方平，故事写其在短短五年里平定外患，解决上古问题，弄清世界真相最后拯救世界故事。故事很俗套但过程很有趣，是爽文但不单调。 全文大概分九个部分。1-266为大夏府，267-356是在大明府，357-430进入诸天战场，430-716成为古城之主掌控死灵平定下界，717-839平定上界万族，狱王脉和百战，840-888找回人皇，888-940进入天门，940-963地门篇，963-996最后决战。在717章之前都非常精彩，世界观逐步形成高潮迭出同时不断拓展。717到888章开始下滑，主要是开始与前文脱节于是吸引度下降。天门篇注水最严重所以很难看，与整体联系几近全无。地门篇稍微回升但结局水平一落千丈，为了结局而结局。因此整体看起来头重脚轻，还是有点失望。 总结三点感悟:一是专注，绝对专注，干一个事就是一个事，将全部投入给眼下的事情而不关注其他问题，以至于最后最大的愿望是睡个好觉。在哪个阶段就应该去解决眼下那个最重要的问题，解决之后换下一个。超强的执行能力与永不疲倦的精神造就了修炼的神话。死后自会长眠，正常人是不需要休息的，所以他把全身心都投入给自己，从而得到回报。 第二，合纵权谋以及放下脸面。从弱小到强大自然会有被打压的一个过程，但只要提供利益与放下脸面自然有人来相助。没有人会和自己过不去，一个人有足够价值又对你胃口哪个不喜欢?一件事，六分实力三分算计一分运气。要学会用脑子去看清楚世界的本质，凡是要么是有原因要么是有目的，事出反常必有妖。别把天下人都当成傻子，要学会找到事情的脉络。此外，面子是凭借实力而来，靠挣而不是靠捡，如果放不下脸面说明你的面子已经超出你的实力水平，反而不利于你进一步成长。放得下才拿的起，能变现的资源才是真正有价值的东西。 第三是信念，相信自己能行。越是逆境，越要扛起责任来。乱世行霸道，不然人心会散。越是顺境，越要有容人之量，相信自己压得住。盛世行王道，不然人心容易乱。打战时要集权统一，论功时要奖惩分明。经常能打胜仗的人才容易得人心，总是打败仗无论怎么做都会被诟病。重要不是过程中你与队友互动了多少，你做了多少正确的决定，你尽了多大的努力。而是你最后有没有赢，每个人最后能分到多少利益，团队的问题有没有解决实力有没有提升。对自己足够自信，将天扛起来之后，天下自然都是你的追随者。
你可以太监一个月，然后一次写个100章吗，我这一天天看一分钟好难受
创造需求没有固定的模式，需求创造者可以是任何人，创造需求为了满足人们内心的渴望，伟大的需求创造尽量承担更多的社会责任。