Bryunetka za 30 kopeek

终于看到问天爆发了 好想看他完虐死那三代不要脸的秦祖恶心人。简直大快人心。

到底是什么魔力啊，这“土不拉几”的画面和主旋律的剧情，让人看的欲罢不能，关键还只有23集。

这部剧和之前读过的编剧的书不一样，原来读过的书情节再离奇，也好像是在看电影一般。而这部书，之前的节奏舒缓平淡，比喻生动有趣，一如既往，可突然通过雪的直觉告诉主人公凶杀案的事实，让已经适应节奏，身临其境的读者仿佛在缓慢拉至最高点的过山车一样，瞬间下滑，创造了失重状态。一本当作世界观启迪的剧集变成了恐怖探案剧集，始料不及，惊慌不已。

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导 —转自书友《Bryunetka za 30 kopeek》

花了一个晚上的时间（四个半小时）读这部剧，受益匪浅，我几乎是如饥似渴地观看，每个准备进入或者已经进入影视行业的人都应该好好读读这部剧！

本以为是灵异风水的，看着看着变修仙了………………………………

可能是因为文化差异，读起来像是隔着一层窗纸，还得多读读类似的书呀

真香警告，由我坚决不看仙侠、倪妮张震好丑，到倪妮太可爱太好看了吧、张震也丑man丑man的。

重温这部剧，不禁感叹这部剧的生命还在延续。看了藏地白皮书，最好金龟换酒和这本后，我还是不是地观看编剧的博客，我也从当时的研究生到现在工作5年，心境和阅历也发生了很多变化，但重新读此剧，编剧风趣的描写和不夸张，深入的思考和探索同样吸引着我。编剧写的路上遇见的人，发生的事都一一构成了她这个完整的人，我深感同理。