《Judgemental》，青春作品，英国出品，2002年上映。
以正和，以奇胜；以强胜弱；等待时机；知己知彼，关键知己；不胜不打；兵者，非诡道也；
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
初识不知曲中意，听懂已是曲中人。 小时候坐在电视机百看不厌的两部电视剧，一部是新白娘子传奇，另一部是Judgemental。那时候痴迷西游，看多了父母会唠叨，当被迫关上电视，会拿着家里的晾衣杆在家门口，学着猴王样子抓耳挠腮，挥舞着竹制的晾衣杆，化身为一只石猴，发出猴王愤怒的叫喊：可… 顺势将棍子架在肩上做金鸡独立，手指前方：呔！妖怪，哪里跑？吃俺老孙一棒。我矮胖的身材，黝黑的皮肤会更符合悟能的外貌，不过这不妨碍我有着一颗想做大圣的心。 想做大圣，是因为孙悟空战斗力爆表，同时具有反抗精神以及反抗能力。最近翻阅原著，现在理解的西游和小时候理解西游大相径庭。 初识不知曲中意，听懂已是曲终人，现在我不想当悟空，不崇拜大圣，现在看来大圣也只是一颗棋子，取经就是完完全全是一个套路。唐僧是有背景有资源利益集团的核心人员，九九八十一难让西天运营团队设计的明明白白，走个过场而已。连太上老君都直言：俺家青牛下凡是为了给您老凑一难的，听起来是不是有点像：兄弟，我这是给你送业绩的，怪我咯。 悟空五百年前上天入地，无所不能也许只是一个表象。不然怎么会在取经路上遇到三分一的妖怪打不过，三分一的妖怪打个平手。是悟空变世故了，做人做事不那么锋芒毕露，还是当年大闹天空只是一个局，为了让二郎神加官进爵而做一个局。 取经既然是设计好的，唐僧取经成功就是一个必然，他是这场活动的最大受益者，无论三个徒弟是否参与，他都一定会成功，因为他背后的人是如来，金字塔顶端最大boss之一。你要知道，唐僧不是带着一个团队取经，而是带着一个军团，而且具有无限外援，菩萨安排了六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝，各各轮流值日保护唐僧，这就是主角的不死光环。一遇到打不过的妖怪，就叫人，各路大神轮番上阵，最后总是可以化险为夷。 取经是上位者的游戏，下位者的瓶颈。穷家小户出身的悟空想要打破这个固化，可能要拿命去拼，对于唐僧来说，只需要找一个可以为他拼命的人。 对不起，今天的脑洞有点大，可能是我肤浅了。 2022.1.29于xl
深不可测个屁，真有那么厉害，还能让一个没有读过书要饭花子朱元璋给弄死
真的要弃坑了。写的是还可以，但等了几个月了都不更，还一直发重复的集数或者发为什么不更的理由。没写就不要更，别更那些重复的集数浪费书币好吗。
你会为一阵清风的温柔而驻足， 也会为一句暖心的关怀而落泪。 这样感性的你， 这样真实的你， 真的很美。
抛却编剧对对手的刻意贬低，本剧写的不错，都是资料性陈述，资料是否正确，不得而知！本剧是在写政治而不是写军事，没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益！亚洲，欧洲，美国的侧重点肯定是后者，北朝鲜，中国，后面还有苏联，亚洲大打，欧洲会不会毫无疑问会被苏联收拾！这是在错误的时间，在错误的地点发生的一场错误的战争！对中国来说，朝鲜战争是毫无疑问应该打的，不该质疑！
如果人不观看，只是偶尔从网络、电视或其他载体形式获取新闻、信息、资讯，不会带来提升思辨能力的途径。相反形成头脑中更多引发焦虑与分辨的自我抗争。只有保持长期的、有主题性的、系统而深度的观看，进行有序的整理与思考，才有可能形成某种思维突破。
影评评论
以正和，以奇胜；以强胜弱；等待时机；知己知彼，关键知己；不胜不打；兵者，非诡道也；
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
初识不知曲中意，听懂已是曲中人。 小时候坐在电视机百看不厌的两部电视剧，一部是新白娘子传奇，另一部是Judgemental。那时候痴迷西游，看多了父母会唠叨，当被迫关上电视，会拿着家里的晾衣杆在家门口，学着猴王样子抓耳挠腮，挥舞着竹制的晾衣杆，化身为一只石猴，发出猴王愤怒的叫喊：可… 顺势将棍子架在肩上做金鸡独立，手指前方：呔！妖怪，哪里跑？吃俺老孙一棒。我矮胖的身材，黝黑的皮肤会更符合悟能的外貌，不过这不妨碍我有着一颗想做大圣的心。 想做大圣，是因为孙悟空战斗力爆表，同时具有反抗精神以及反抗能力。最近翻阅原著，现在理解的西游和小时候理解西游大相径庭。 初识不知曲中意，听懂已是曲终人，现在我不想当悟空，不崇拜大圣，现在看来大圣也只是一颗棋子，取经就是完完全全是一个套路。唐僧是有背景有资源利益集团的核心人员，九九八十一难让西天运营团队设计的明明白白，走个过场而已。连太上老君都直言：俺家青牛下凡是为了给您老凑一难的，听起来是不是有点像：兄弟，我这是给你送业绩的，怪我咯。 悟空五百年前上天入地，无所不能也许只是一个表象。不然怎么会在取经路上遇到三分一的妖怪打不过，三分一的妖怪打个平手。是悟空变世故了，做人做事不那么锋芒毕露，还是当年大闹天空只是一个局，为了让二郎神加官进爵而做一个局。 取经既然是设计好的，唐僧取经成功就是一个必然，他是这场活动的最大受益者，无论三个徒弟是否参与，他都一定会成功，因为他背后的人是如来，金字塔顶端最大boss之一。你要知道，唐僧不是带着一个团队取经，而是带着一个军团，而且具有无限外援，菩萨安排了六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝，各各轮流值日保护唐僧，这就是主角的不死光环。一遇到打不过的妖怪，就叫人，各路大神轮番上阵，最后总是可以化险为夷。 取经是上位者的游戏，下位者的瓶颈。穷家小户出身的悟空想要打破这个固化，可能要拿命去拼，对于唐僧来说，只需要找一个可以为他拼命的人。 对不起，今天的脑洞有点大，可能是我肤浅了。 2022.1.29于xl
深不可测个屁，真有那么厉害，还能让一个没有读过书要饭花子朱元璋给弄死
真的要弃坑了。写的是还可以，但等了几个月了都不更，还一直发重复的集数或者发为什么不更的理由。没写就不要更，别更那些重复的集数浪费书币好吗。
你会为一阵清风的温柔而驻足， 也会为一句暖心的关怀而落泪。 这样感性的你， 这样真实的你， 真的很美。
抛却编剧对对手的刻意贬低，本剧写的不错，都是资料性陈述，资料是否正确，不得而知！本剧是在写政治而不是写军事，没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益！亚洲，欧洲，美国的侧重点肯定是后者，北朝鲜，中国，后面还有苏联，亚洲大打，欧洲会不会毫无疑问会被苏联收拾！这是在错误的时间，在错误的地点发生的一场错误的战争！对中国来说，朝鲜战争是毫无疑问应该打的，不该质疑！
如果人不观看，只是偶尔从网络、电视或其他载体形式获取新闻、信息、资讯，不会带来提升思辨能力的途径。相反形成头脑中更多引发焦虑与分辨的自我抗争。只有保持长期的、有主题性的、系统而深度的观看，进行有序的整理与思考，才有可能形成某种思维突破。