《The Petticoat Expeditions》，其他作品，加拿大出品，1997年上映。
前半部分有点心灵鸡汤，后半部分讲的是自媒体的写作。但编剧文字功底很好，很多句子写得很优美，有参考价值。随便看看。
我以前总觉得幽默是天生的，看谁脑子转得快，看了这部剧我相信幽默是可以通过方法练习习得的。
让人沮丧的一本剧，会觉得自己一无所知。群体智力和批判思维还是可取的。
开头的故事深深吸引了我，后面就好像风格完全变了，一没有情节二没有文笔三没有逻辑，太失望
个人认为这部剧是真正意义上的一本投资扫盲书，投资入门书。 徐教授用了通俗易懂精炼简洁的语言把投资这门课剖析给小白。比市面上所谓的什么每天十分钟教你学会投资这种地摊货不知道强到哪去。 可是投资同时也是一门博大精深的学问，债券，股票，黄金，外汇，期权期货，大宗商品……普通人这辈子能精通一门工具已经实属不易，更何况这么多。此剧文字有限，固然很难将投资方方面面讲解透彻详尽，但是牢记先生的话，知行合一，至少我们可以在投资的世界里绝不会是一个输家。
不拖沓，干净利索。故事紧凑，伏笔深埋。有时晕乎不清年代…好么 另外，阿七很可惜…
在那个环境下，以一人之思想，纵横于即将倾覆的大厦，挽救了大清赛点几十年，为国人的延续提供了莫大的良机……可敬可佩
非常实用的一本剧，结构清晰，通俗易懂，知识比较全面。解开了我不少疑惑，值得一看。
不理解为什么豆瓣评论区从剧情、人设、摄影等各个层面全方位夸奖它……导致我看完有一种被诈骗的感觉。
高瞻远瞩 深刻洞察 大师本色！ 领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。
影评评论
前半部分有点心灵鸡汤，后半部分讲的是自媒体的写作。但编剧文字功底很好，很多句子写得很优美，有参考价值。随便看看。
我以前总觉得幽默是天生的，看谁脑子转得快，看了这部剧我相信幽默是可以通过方法练习习得的。
让人沮丧的一本剧，会觉得自己一无所知。群体智力和批判思维还是可取的。
开头的故事深深吸引了我，后面就好像风格完全变了，一没有情节二没有文笔三没有逻辑，太失望
个人认为这部剧是真正意义上的一本投资扫盲书，投资入门书。 徐教授用了通俗易懂精炼简洁的语言把投资这门课剖析给小白。比市面上所谓的什么每天十分钟教你学会投资这种地摊货不知道强到哪去。 可是投资同时也是一门博大精深的学问，债券，股票，黄金，外汇，期权期货，大宗商品……普通人这辈子能精通一门工具已经实属不易，更何况这么多。此剧文字有限，固然很难将投资方方面面讲解透彻详尽，但是牢记先生的话，知行合一，至少我们可以在投资的世界里绝不会是一个输家。
不拖沓，干净利索。故事紧凑，伏笔深埋。有时晕乎不清年代…好么 另外，阿七很可惜…
在那个环境下，以一人之思想，纵横于即将倾覆的大厦，挽救了大清赛点几十年，为国人的延续提供了莫大的良机……可敬可佩
非常实用的一本剧，结构清晰，通俗易懂，知识比较全面。解开了我不少疑惑，值得一看。
不理解为什么豆瓣评论区从剧情、人设、摄影等各个层面全方位夸奖它……导致我看完有一种被诈骗的感觉。
高瞻远瞩 深刻洞察 大师本色！ 领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。