Wow

Wow

9.8 / 10 分
年份: 1970
地区: 加拿大

剧情简介

《Wow》,纪录作品,加拿大出品,1970年上映。

影评评论

这部剧就是看个热闹吧,抛除一些情节上的不合理,最大的问题就是书中错字漏字、姓名不一致实在太多,已经严重影响观看体验,故事语言描创作比较诙谐,篇幅不长,结尾有些仓促,还有就是我个人觉得男主的人设实在是不太喜欢,喜欢这种女扮男装的类型的朋友还是可以看看,不过建议找个审核好的版本

小羊羔啊 3.3/10

书里的内容也就看个热闹,实用性一点没有,理论不成体系,实际案例毫无关联,不建议看。

Mengqiao7 5.4/10

可以对项目管理形成一个总体的概念,西方文化对于做一件事喜欢使用逐层分解细化的办法,每件事都有明确的定义范围约束,可能初看会略显繁琐,但细节上很多问题,如果在实际工作中碰到过的话就会明白确有其事,总之不管考不考PMP对实际工作还是有一定的帮助。

远明 5.5/10

再次点评,还是喜欢,喜欢这种简简单单的讲述一些句子的感觉,那是内心世界的超级映射。

chichi 2.2/10

很早以前就看过的书,出色的台词,有趣的故事,关于蚂蚁或者关于人看完你就懂了

寻找鬼鲛的鼬先生 1.0/10

通常选书会选比较经典的著作,只是亚马逊6月的推荐里有这本,姑且相信一下它的眼光。 读完全书,比预期的强一些,写的有一定的深度。编剧的写作态度很真诚,是真心希望能给读者带来一些帮助,不像某些书注水太严重,或者有一些干脆就是用来收割粉丝的。编剧的用意和出发点是分享和帮助他人,这部剧也努力在做到这一点。 书的前半部分写了3种本质:事物的根本属性,问题的根源和现象背后的底层逻辑。如果看不透事物的根本属性,就解决不了“为什么”和“怎么办”的问题;如果看不透问题的根源,就无法解决问题、解释问题和预测问题;如果看不透现象背后的底层逻辑,就无法找到同类问题的普遍根源。 编剧建议的方法是大胆假设,小心求证,用以验证自己假设的正确性;对于每一点,编剧又给出了多种实施的方法,有较强的操作性。 后半部分写了3种思维模式:迁移思考、升维思考和逆向思考。编剧结合自己的理解,加上事例,帮助读者理解和运用。 书中提到了固定型思维和成长型思维的区别,有一定借鉴意义。 固定型思维是指相信出生时带有固定量的才智与能力。固定型思维的人倾向于回避调整与失败,从而失去了体验与学习的机会。 成长型思维则是一种以智力可塑为核心信念的系统的思维模式,相信通过练习、坚持和努力,人类具有学习与成长的无限潜力。 拥有成长型思维的人能够沉着应对挑战,不怕犯错或难堪,专注于成长的过程。对于失败他们并不感到害怕,因为知道如何从失败和错误中学习,从而更加接近成功。 这部剧的不足之处也很明显。编剧虽然很真诚、很努力,很想深层挖掘事物本质,但是因为个人的经验和阅历所限,解读依然停留在表面,甚至未必正确,比如对华为的认识,对乔布斯的解读……不少同类剧集比编剧挖掘得更深入,阐述得更清晰透彻,理解也更接近事实。 书中所用的例子被使用过太多次了,比如巴菲特,乔布斯,棒球运动员击球等等,编剧的解读也是老生常谈,并没有新颖的观点,也没有更深刻的理解。编剧引用了大量的剧集,固然说明她博览群书,但也反映出她还不能驾轻就熟的控制全局,需要借别人之口表达自己的观点。 此外,编剧的文笔略弱,需要用较长的篇幅才能说明自己的想法。理解越清晰,表达越精炼,而本剧中很少有铿锵有力、简明扼要而又意味深远的语句。

好大一个梅子 2.2/10

当你成年时,我就来娶你,为了少年时的诺言,苦苦守候十四年,最感人的誓言不是,我爱你,而是在一起。往往最最爱的人总是不能在一起,因为得不到的总是最好的。

💖Pollin💕🌟 9.9/10