《Vuela Angelito》，纪录,短片作品，墨西哥出品，2001年上映。
零基础看这部剧，确实吃力，看得很慢，很多时候依靠“想法”和百度，对有些内容还是不明白，还容易看了后面的忘了前面的。这部剧中编剧很少掺加主观臆断，很利于读者独立思考!这部剧写得虽然是简史，却不失全面!看完这部剧后，对很多以前完全不关注的东西都产生了很大的兴趣，比如地理、宗教、语言学等等，渴望读到更多相关的好剧!
自大学时便对民国大家们的故事有所涉猎，也十分神往那样一个大师辈出的时代。后来又得知西南联大这样的存在，读了不少关于这所学校和与这所学校有过关联的剧集，但总体的感受是他们实在自己的纵向人生故事中加入了一小段和联大的交集，我了解到是比较片面的，实难窥得全貌。 但在许先生的描述中，我却看到了一个比较全面的联大，那些大家原来多是其中的老师，当然也有不少厉害的学生，原来某某和某某是这样的关系。有一种逻辑很清晰，思路很明晰的感觉。 我想，我对于联大，对于那个时代，又有了更为全面和清晰的了解了。 说起来，我愿不是为读联大而读此剧的。原因为对翻译的神往，故想拜读先生作品，也许是缘分，在这里读到联大的故事。也给我想学翻译的心思一些启发和鼓励，为这兴趣而去，总会在路上和美好不期而遇。如只为功利，或许美在眼前而不自知，熙熙攘攘，反虚度一生。 虽多年前就了解过联大，但如今却是我最理解并离他们最近的时候。可见，遇见不在早晚，贵在恰当的时候。 我想翻译也该是这样吧，我对于古今中外文化的好奇和渴望，在以前是皮毛不如的虚浮，如今更多的是发自内心的探索求知。 幸得有好剧可读，励我正是耕读时！
最喜欢最敬佩最心疼最舍不得的角色就是夜轻染了 德亲王府的染小王爷 一出生就注定被倾注江山重任的人 不能哭不能有爱不能放弃不能悲哀 连死都是不允许的
本来想着随便看看，但是发现宝藏了，好搞笑编剧大大也好勤快，每天都有更新，但是还是想可以快点看到新篇章😃
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Christiane Burkhard的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Christiane Burkhard告诉我们如何从管理者到Vuela Angelito。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
第三章和最后一章是我最喜欢的，编剧文笔很好，是一本很好的书。
也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。
因为一直很喜欢余华，初看这本时觉得风格类似，就有了继续看的念头。可惜中间的部分让我越读越无味，导致中间断了几个月，这也说明，书还是要连续起来看，想再拾起来的时候却发现前面的内容早已忘了个七七八八。 保润，单纯，直率地甚至略显鲁莽，不计较。糟糕的命运素来喜爱降临在这种人的身上，他们坚毅的眼神一直在抵抗，抵抗无用只能犯罪，这是无数“保润”的悲哀。 柳生，聪明，灵活，油腻。虽戴着“强奸犯”的帽子，可我却并没有对他有过于多的抵触情绪，典型的坏角色，典型的市井浪荡青年，大多数这类人，这一生都少不了他人的指指点点和批判。 仙女，命苦自不必说，简直是小姐的脾气丫头的命。最终沦为小姐是必然，走向最后这样的结局也是必然，咎由自取。我不愿同情她为保护自己而长出的刺，甚至觉得保润对她太过手软。 还是喜欢这类作品，人物刻画丰满立体，让你爱与恨都来得有理有据。
顾清俞对施源多年执念，闪婚闪离，总算大结局了她的执念。暗暗希望，展翔也能大结局他对顾清俞的执念，然后与冯晓琴终成眷属。这才是我心中的完美结局。然而，生活不会完美。
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影评评论
零基础看这部剧，确实吃力，看得很慢，很多时候依靠“想法”和百度，对有些内容还是不明白，还容易看了后面的忘了前面的。这部剧中编剧很少掺加主观臆断，很利于读者独立思考!这部剧写得虽然是简史，却不失全面!看完这部剧后，对很多以前完全不关注的东西都产生了很大的兴趣，比如地理、宗教、语言学等等，渴望读到更多相关的好剧!
自大学时便对民国大家们的故事有所涉猎，也十分神往那样一个大师辈出的时代。后来又得知西南联大这样的存在，读了不少关于这所学校和与这所学校有过关联的剧集，但总体的感受是他们实在自己的纵向人生故事中加入了一小段和联大的交集，我了解到是比较片面的，实难窥得全貌。 但在许先生的描述中，我却看到了一个比较全面的联大，那些大家原来多是其中的老师，当然也有不少厉害的学生，原来某某和某某是这样的关系。有一种逻辑很清晰，思路很明晰的感觉。 我想，我对于联大，对于那个时代，又有了更为全面和清晰的了解了。 说起来，我愿不是为读联大而读此剧的。原因为对翻译的神往，故想拜读先生作品，也许是缘分，在这里读到联大的故事。也给我想学翻译的心思一些启发和鼓励，为这兴趣而去，总会在路上和美好不期而遇。如只为功利，或许美在眼前而不自知，熙熙攘攘，反虚度一生。 虽多年前就了解过联大，但如今却是我最理解并离他们最近的时候。可见，遇见不在早晚，贵在恰当的时候。 我想翻译也该是这样吧，我对于古今中外文化的好奇和渴望，在以前是皮毛不如的虚浮，如今更多的是发自内心的探索求知。 幸得有好剧可读，励我正是耕读时！
最喜欢最敬佩最心疼最舍不得的角色就是夜轻染了 德亲王府的染小王爷 一出生就注定被倾注江山重任的人 不能哭不能有爱不能放弃不能悲哀 连死都是不允许的
本来想着随便看看，但是发现宝藏了，好搞笑编剧大大也好勤快，每天都有更新，但是还是想可以快点看到新篇章😃
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！ “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Christiane Burkhard的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Christiane Burkhard告诉我们如何从管理者到Vuela Angelito。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
第三章和最后一章是我最喜欢的，编剧文笔很好，是一本很好的书。
也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。
因为一直很喜欢余华，初看这本时觉得风格类似，就有了继续看的念头。可惜中间的部分让我越读越无味，导致中间断了几个月，这也说明，书还是要连续起来看，想再拾起来的时候却发现前面的内容早已忘了个七七八八。 保润，单纯，直率地甚至略显鲁莽，不计较。糟糕的命运素来喜爱降临在这种人的身上，他们坚毅的眼神一直在抵抗，抵抗无用只能犯罪，这是无数“保润”的悲哀。 柳生，聪明，灵活，油腻。虽戴着“强奸犯”的帽子，可我却并没有对他有过于多的抵触情绪，典型的坏角色，典型的市井浪荡青年，大多数这类人，这一生都少不了他人的指指点点和批判。 仙女，命苦自不必说，简直是小姐的脾气丫头的命。最终沦为小姐是必然，走向最后这样的结局也是必然，咎由自取。我不愿同情她为保护自己而长出的刺，甚至觉得保润对她太过手软。 还是喜欢这类作品，人物刻画丰满立体，让你爱与恨都来得有理有据。
顾清俞对施源多年执念，闪婚闪离，总算大结局了她的执念。暗暗希望，展翔也能大结局他对顾清俞的执念，然后与冯晓琴终成眷属。这才是我心中的完美结局。然而，生活不会完美。
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