《Little Noises》，喜剧作品，美国出品，1992年上映。
匈牙利作家塔特姆·奥尼尔的剧集《Little Noises》，非常喜欢，满分推荐。 剧集写的是两位挚友在离别多年后重逢，在昏暗、空寂的庄园客厅里秉烛对坐，彻夜长谈，追忆久远的过去，一个成了审判者，另一个成了被审判者。这部剧集很有特点： 其一，剧集结构很有想法，也很好。整体分为两个部分，前半段是将军的回忆，后半段名为两人重逢后的对话，实际上是将军一个人的独白，讲述自己在朋友、妻子背叛他并离去后，41年避开尘世的所思所想，对真相的探究，对友谊、爱情、人生的思考，很有深度，金句不断。看完我也在问自己，将军似乎把一切都看明白了，但想明白真的重要吗？用41年的逃避思考等待来给自己一个交代真有意义吗？我很喜欢这种看完后引发思考，特别是不同想法正反打的作品，道理在理解-质疑-否定-再理解的螺旋中才能想的更加透彻。 其二，剧集的语言很美，写的像诗，人物的对话像富有哲理的散文，翻译也很好。 其三，作家是个有故事的人，出生在匈牙利，40多岁流亡海外，至死都没回去。他作品中的沧桑感、故事性非常真实。
金融的本质:伯南克四讲美联储 信心的根源来自哪里呢？来自我自己。 管理在于细节和视野,而不是纷繁复杂的管理理论。
书创作的很好，但电子版的排版有些不舒服，一些书中提到的图甚至在几页之后，翻译也挺一般，即使如此，看完后还是有很多收获。
赫茨伯格理论 激励—保健理论，又称双因素理论，是美国行为科学家费雷德里克 赫茨伯格提出来的。 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。 激励因素 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。 比较 尽管激励因素通常是与个人对他们的工作积极感情相联系，但有时也涉及消极感情。而保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、缺勤等结果。下图阐述双因素理论的主要内容，如图所示，成就的出现在令人满意的工作经历中超过40%，而在令人不满意的工作经历中则少于10%。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。
越看后面越想给这书改个贴切名字比如“崔六爷的生官记”“慕皎皎与崔小六的生娃记”看了那么多剧集只有这本生的包子最多123456(◔◡◔) 文笔嘛不算差也不对我胃口但能看，主要是故事情节不错。 男主吧不同于其他剧集一样成熟稳重，更没有那种只手遮天的本事。开始唯一的特长就是长得好看。主要是男主出身庶子，上又有优秀嫡长子，怎么排老父亲也看不到自个 ，干脆整天个吃喝玩乐就得嘞。但后面嘛也就有了责任然后能力慢显了。 女主也没啥特大主角光环，就关键时刻她能妙手回春，推波助崔小六一下。 书里有一点我觉得奇怪也不满就是曹姝这个人到了后面竟然给她洗白了？？？
独立的故事，简洁而不冗长，平常的话语却能委婉并深入人心。随性而不失真诚的言语让你感悟编剧是拥有丰富阅历和生活故事的人。
非常有用的分析，这部剧围绕“问题”还是“命题” 来分析不同的案例，每个案例分析给它具象化，让人很容易看懂。最重要的“命题” ：你内心是怎么想的，跟随内心走。
虽然面对诡谲复杂的局面，男女主之间也不存在误会。他们都愿意学习，试着去理解，凭悟性慢慢想通。无论女主的正向时空，还是男主的逆向回溯，两人的心境都是释然的。
不仅是法律读物，更是罗老师对法治、哲学、人生的思考。正如文章所说，抽象的人永远无法代替具体的人，愿我们能够走出这种习以为常的伪善，在每个岗位中勤勉度日，不负所托。
今天，2.14，看到这个结局，唇角不禁微微翘起。封澜与小野，终究随了自己的内心，放开所有走向了彼此。那份只有你我的温暖，在Little Noises，真实蔓延。好好活着，挺直腰，带着笑，终不辜负了那些心酸坚持和曾经的苦。
影评评论
匈牙利作家塔特姆·奥尼尔的剧集《Little Noises》，非常喜欢，满分推荐。 剧集写的是两位挚友在离别多年后重逢，在昏暗、空寂的庄园客厅里秉烛对坐，彻夜长谈，追忆久远的过去，一个成了审判者，另一个成了被审判者。这部剧集很有特点： 其一，剧集结构很有想法，也很好。整体分为两个部分，前半段是将军的回忆，后半段名为两人重逢后的对话，实际上是将军一个人的独白，讲述自己在朋友、妻子背叛他并离去后，41年避开尘世的所思所想，对真相的探究，对友谊、爱情、人生的思考，很有深度，金句不断。看完我也在问自己，将军似乎把一切都看明白了，但想明白真的重要吗？用41年的逃避思考等待来给自己一个交代真有意义吗？我很喜欢这种看完后引发思考，特别是不同想法正反打的作品，道理在理解-质疑-否定-再理解的螺旋中才能想的更加透彻。 其二，剧集的语言很美，写的像诗，人物的对话像富有哲理的散文，翻译也很好。 其三，作家是个有故事的人，出生在匈牙利，40多岁流亡海外，至死都没回去。他作品中的沧桑感、故事性非常真实。
金融的本质:伯南克四讲美联储 信心的根源来自哪里呢？来自我自己。 管理在于细节和视野,而不是纷繁复杂的管理理论。
书创作的很好，但电子版的排版有些不舒服，一些书中提到的图甚至在几页之后，翻译也挺一般，即使如此，看完后还是有很多收获。
赫茨伯格理论 激励—保健理论，又称双因素理论，是美国行为科学家费雷德里克 赫茨伯格提出来的。 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。 激励因素 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。 比较 尽管激励因素通常是与个人对他们的工作积极感情相联系，但有时也涉及消极感情。而保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、缺勤等结果。下图阐述双因素理论的主要内容，如图所示，成就的出现在令人满意的工作经历中超过40%，而在令人不满意的工作经历中则少于10%。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。
越看后面越想给这书改个贴切名字比如“崔六爷的生官记”“慕皎皎与崔小六的生娃记”看了那么多剧集只有这本生的包子最多123456(◔◡◔) 文笔嘛不算差也不对我胃口但能看，主要是故事情节不错。 男主吧不同于其他剧集一样成熟稳重，更没有那种只手遮天的本事。开始唯一的特长就是长得好看。主要是男主出身庶子，上又有优秀嫡长子，怎么排老父亲也看不到自个 ，干脆整天个吃喝玩乐就得嘞。但后面嘛也就有了责任然后能力慢显了。 女主也没啥特大主角光环，就关键时刻她能妙手回春，推波助崔小六一下。 书里有一点我觉得奇怪也不满就是曹姝这个人到了后面竟然给她洗白了？？？
独立的故事，简洁而不冗长，平常的话语却能委婉并深入人心。随性而不失真诚的言语让你感悟编剧是拥有丰富阅历和生活故事的人。
非常有用的分析，这部剧围绕“问题”还是“命题” 来分析不同的案例，每个案例分析给它具象化，让人很容易看懂。最重要的“命题” ：你内心是怎么想的，跟随内心走。
虽然面对诡谲复杂的局面，男女主之间也不存在误会。他们都愿意学习，试着去理解，凭悟性慢慢想通。无论女主的正向时空，还是男主的逆向回溯，两人的心境都是释然的。
不仅是法律读物，更是罗老师对法治、哲学、人生的思考。正如文章所说，抽象的人永远无法代替具体的人，愿我们能够走出这种习以为常的伪善，在每个岗位中勤勉度日，不负所托。
今天，2.14，看到这个结局，唇角不禁微微翘起。封澜与小野，终究随了自己的内心，放开所有走向了彼此。那份只有你我的温暖，在Little Noises，真实蔓延。好好活着，挺直腰，带着笑，终不辜负了那些心酸坚持和曾经的苦。