《Ich bin ein Berliner》，喜剧作品，德国出品，2005年上映。
一本变相的毒书，遇到矛盾和冲突，总是轻轻的一笔绕过，比如交易会轻易竞价、探险幸运大赢家，关键时刻机遇不断，哪有这么好的事情？在关键事情的处理上，总是采用回避的态度，传播一些自私圆滑的处事理念，比如什么事不关己、什么现在弱小等强大了再报复，可是现实哪有你写书般自在？ 其实早期大多数玄幻不是这样写的，大多热血激昂，刻苦奋进，现在，可能为了迎合读者群的变化，好逸恶劳，好高骛远，灵活世故... 毕竟以前大家都是要奋斗做富一代，我现在贫富分化，志趣也就不同了？
把心理学和经济学结合起来，价格背后的把戏让消费者都十分高兴地接受更高的价格。 书中反反复复主要就是在强调锚定理论、捆绑销售、囚徒困境以及红脸白脸，然后不断用实验证明特别是各种不同版本的最后通牒他的观点的正确性。 放在后面的关于性别、种族和情绪状态的价格研究也给了我不少启发。
学习空余打开了这部剧…于是乎一发不可收拾。。。。。。 曾经为林道静的身世同情过；也为她遇人不淑感慨过；更为她后来的坚决和坚毅赞叹。当一开始她与卢嘉川在那个小村落相遇时就注定了林的不平凡的一生了。当看到卢被捕时林才醒悟。每次又是希望看到卢的消息，又害怕卢的消息，被捕一年多大概也凶多吉少的了，当看到编剧屡屡写出“他，已牺牲”的消息还是没忍住惋惜。又有多少想他这般睿智又敏感的共产主义战士为了民族独立、为了四万万同胞舍生取义，抛头颅、洒热血！又怎能不让我们心存惋惜？ 我认为这部剧极具感染力，虽然有幸身处和平年代；但每每读到先烈英勇就义的事迹不觉潸然泪下。就好像小时候老师教导的那样，我们的红旗和红领巾，都是革命烈士为了我们现在的生活用他们的鲜血染红的！ 再多的文字也表达不了我此刻的心情。
华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。
这部剧一直都很吸引我。情节叙事直接，语句洗练，以及简单的人物描写都让我体会并真真切切的感受到编剧在经历这些时的感受和想法；像有一双手对我伸开，然后温柔地握住我的手，在感受她一样；这部剧以及这些文字甚是孤独。长大后，变得忧郁了许多，小的时候，看到骄阳与烈火，都是流光溢彩的风华，满是自信。人长大以后，会被这个世界的失望与压抑束缚。热爱变成了逃避的天堂，在天堂里，难得喘气，但是时刻意识得到天堂外的煎熬，以至于不能专心致志。
影评评论
一本变相的毒书，遇到矛盾和冲突，总是轻轻的一笔绕过，比如交易会轻易竞价、探险幸运大赢家，关键时刻机遇不断，哪有这么好的事情？在关键事情的处理上，总是采用回避的态度，传播一些自私圆滑的处事理念，比如什么事不关己、什么现在弱小等强大了再报复，可是现实哪有你写书般自在？ 其实早期大多数玄幻不是这样写的，大多热血激昂，刻苦奋进，现在，可能为了迎合读者群的变化，好逸恶劳，好高骛远，灵活世故... 毕竟以前大家都是要奋斗做富一代，我现在贫富分化，志趣也就不同了？
把心理学和经济学结合起来，价格背后的把戏让消费者都十分高兴地接受更高的价格。 书中反反复复主要就是在强调锚定理论、捆绑销售、囚徒困境以及红脸白脸，然后不断用实验证明特别是各种不同版本的最后通牒他的观点的正确性。 放在后面的关于性别、种族和情绪状态的价格研究也给了我不少启发。
学习空余打开了这部剧…于是乎一发不可收拾。。。。。。 曾经为林道静的身世同情过；也为她遇人不淑感慨过；更为她后来的坚决和坚毅赞叹。当一开始她与卢嘉川在那个小村落相遇时就注定了林的不平凡的一生了。当看到卢被捕时林才醒悟。每次又是希望看到卢的消息，又害怕卢的消息，被捕一年多大概也凶多吉少的了，当看到编剧屡屡写出“他，已牺牲”的消息还是没忍住惋惜。又有多少想他这般睿智又敏感的共产主义战士为了民族独立、为了四万万同胞舍生取义，抛头颅、洒热血！又怎能不让我们心存惋惜？ 我认为这部剧极具感染力，虽然有幸身处和平年代；但每每读到先烈英勇就义的事迹不觉潸然泪下。就好像小时候老师教导的那样，我们的红旗和红领巾，都是革命烈士为了我们现在的生活用他们的鲜血染红的！ 再多的文字也表达不了我此刻的心情。
华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。
这部剧一直都很吸引我。情节叙事直接，语句洗练，以及简单的人物描写都让我体会并真真切切的感受到编剧在经历这些时的感受和想法；像有一双手对我伸开，然后温柔地握住我的手，在感受她一样；这部剧以及这些文字甚是孤独。长大后，变得忧郁了许多，小的时候，看到骄阳与烈火，都是流光溢彩的风华，满是自信。人长大以后，会被这个世界的失望与压抑束缚。热爱变成了逃避的天堂，在天堂里，难得喘气，但是时刻意识得到天堂外的煎熬，以至于不能专心致志。