Storymaking

Storymaking

8.8 / 10 分
年份: 2007
地区: 美国
主演: Brian Ging

剧情简介

《Storymaking》,纪录作品,美国出品,2007年上映。

影评评论

用了两个半小时读完了这部剧,也是读的第三本编剧的书,比之前的书感觉可读性更强,少了一些浮于表面的东西,好多细节的描写很有趣,让人忍俊不禁。 很多育儿的经验分享,对于我这个新手妈妈非常有借鉴的意义,尤其是编剧朴素的育儿观念,让我很受启发,不做完美的100分妈妈,不做超人妈妈,要做一个平和,坚强,独立而快乐的60分妈妈,做孩子喜欢的妈妈。

xuping 8.7/10

职场就看结果,不看过程,就看你是否能解决问题,甭管你假装很努力,或者说自己很辛苦,或者朋友圈晒加班,请拿出结果。 像上级露出上进、努力以及爱学习的精神,多参加培训。向他人学习不要顾着面子,哪怕是对新人,甚至自己曾经的徒弟。 兴趣爱好远小于生产力。所以在感兴趣之余,更多的是细小的琐碎的杂活儿要有耐心地去落实。别挑来挑去,哪有正好都是你感兴趣的内容都给你干。 公司会让解决问题的人高升。强者看到问题是机会,弱者看到问题是烦恼。公司的问题是你改善和赢得上司认可的机会;客户的问题是你提供更好的服务并征服客户的机会;同事的问题是你提供支持并建立信任的机会;上司的问题是你积极解决并证明自己的机会;竞争对手的问题是你变得更强的机会,而自己的问题则是你成长的机会。 任正非说:“我们要随时准备过冬。”任何重要步骤都要提前准备好planB。 能力可以培养,但责任心却不容易培养,它常常源于一个人的本能和天性。工作中出了问题一定要主动与上司沟通。不问不说,一问才知道出了大问题,那就完蛋了。 工作中出了错,如果不牵连别人,自己一个人就能解决,可以掩盖一下去处理,如果会牵连别人甚至涉及整个公司,那必须提前告知,不能掩盖,适当求助别人。 对于新人来说,确定对公司有利的,任何时候都该做,并且要主动去做。不确定结果是好是坏的,要谨慎去做,甚至不做,或者多看少做,更不要私自乱做,因为新人出了错没人给你兜底,甚至有人落井下石。 职场上大家都是强者崇拜,你能力强大家都对你好,喜欢你(ps. 但这不是友情,更不是爱)。符合利益,就是朋友,违背利益,就是讨厌鬼。

周一清晨 8.8/10

这部剧中很多描述让我恍然间如同置身一个科幻世界,或者是末日废土气息浓厚的场景:游牧者、审判席、人类废弃物、垃圾场……不要惊讶,也别被我误导,这可不是虚构类作品,这是赤裸裸的真实。看完这部剧,我愿意把编剧论述的内容称之为穷人的流放之路。

Somnambulist 8.7/10

每个人物形象都鲜活饱满,读完后言有尽意无穷。很想去看看陕北的风景,体会陕北的人情,更想去看看那个时候的女性!

火云先生 4.3/10