《Sin memoria》，短片作品，阿根廷出品，1961年上映。
失眠困扰已经快三年了，每天勉勉强强也就能睡6个小时，尝试过各种办法，服平和药物（安神补脑液、褪黑素等）、按摩穴位（神门穴、涌泉穴等）、换枕头、换窗帘、喝牛奶、贴肚脐、助眠仪等等不下十几种，效果均不理想，主要毛病就是4点左右早醒后胡思乱想无法入睡。别看就这么点小毛病，还真没法改。于是就抱着试试看的心情，读了这部剧，并按照书上的方法，每天晚上9点左右做10分钟冥想，你还别说，最近这十几天每天早上能睡到5点半了，也不知道是天冷的缘故还是心理缘故还是书中方法管用，总之，不管白猫黑猫能抓到老鼠就是好猫哈！
两分给译者。翻译水平与谷歌相当。看着他的译本，脑子里能直接想到英文原文。这不是真正的中文书，而是逐字翻译的英文书。还请当代译者珍惜羽毛，不要搞出这种貌中神英的东西了。
女主角孟廷辉名字起的太诡异，让我老是想到导演孟京辉而出戏。至于剧情，女学书院、进士科考、乃至女子可以入朝为官的设定，以及像模像样的大陆政治脉络本都是一大看点，却败在男女主角莫名其妙的情感推进上，既想写女主能力强悍足以宦海浮沉皇太子大人搞这些潜规则真的大丈夫么？大概编剧本人都不清楚为何她明明文笔扎实古文一流却总是在打滚求票吧？光有情戏是乃初级小言，可事件不是皮，事件冲突和情感冲突总是相辅相成的。
书名:《Sin memoria》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
一个人从鱼贩变老大的经历以及气质的变化绝不是十集就能表现的，看看《Sin memoria》就变大佬??张颂文的演技也没有网传的那么神，做鱼贩的时候掩盖不住大佬的气场，做大佬的时候掩盖不住文化人的气质。
东方人看这部剧应该把书名前面加上“西方或者南欧”两字，实在和我们的传统家常菜没关系！如果是喜欢做西餐的朋友，可以参阅。
影评评论
失眠困扰已经快三年了，每天勉勉强强也就能睡6个小时，尝试过各种办法，服平和药物（安神补脑液、褪黑素等）、按摩穴位（神门穴、涌泉穴等）、换枕头、换窗帘、喝牛奶、贴肚脐、助眠仪等等不下十几种，效果均不理想，主要毛病就是4点左右早醒后胡思乱想无法入睡。别看就这么点小毛病，还真没法改。于是就抱着试试看的心情，读了这部剧，并按照书上的方法，每天晚上9点左右做10分钟冥想，你还别说，最近这十几天每天早上能睡到5点半了，也不知道是天冷的缘故还是心理缘故还是书中方法管用，总之，不管白猫黑猫能抓到老鼠就是好猫哈！
两分给译者。翻译水平与谷歌相当。看着他的译本，脑子里能直接想到英文原文。这不是真正的中文书，而是逐字翻译的英文书。还请当代译者珍惜羽毛，不要搞出这种貌中神英的东西了。
女主角孟廷辉名字起的太诡异，让我老是想到导演孟京辉而出戏。至于剧情，女学书院、进士科考、乃至女子可以入朝为官的设定，以及像模像样的大陆政治脉络本都是一大看点，却败在男女主角莫名其妙的情感推进上，既想写女主能力强悍足以宦海浮沉皇太子大人搞这些潜规则真的大丈夫么？大概编剧本人都不清楚为何她明明文笔扎实古文一流却总是在打滚求票吧？光有情戏是乃初级小言，可事件不是皮，事件冲突和情感冲突总是相辅相成的。
书名:《Sin memoria》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
一个人从鱼贩变老大的经历以及气质的变化绝不是十集就能表现的，看看《Sin memoria》就变大佬??张颂文的演技也没有网传的那么神，做鱼贩的时候掩盖不住大佬的气场，做大佬的时候掩盖不住文化人的气质。
东方人看这部剧应该把书名前面加上“西方或者南欧”两字，实在和我们的传统家常菜没关系！如果是喜欢做西餐的朋友，可以参阅。