《The Family Group》，喜剧,短片作品，美国出品，1928年上映。
你有怀疑过你的思维方式有问题吗？ 你有怀疑过你用了许久的学习方式可能是错误的吗？ 你有怀疑过你的认知方式可能是已经被你崇拜的大神扔进下水道的方式吗？ 如果你有过，那很好，这部剧的编剧天天都在研究这些问题，并且做出了一些非常值得分享的总结。 如果你没有，没关系，你看过这部剧一定会让你产生颠覆性认知。 在此之前，我并没有系统性的思考过我的学习、认知、思维方式，但当我看到第一章的时候，我突然就意识到，我可能真的就是在用编剧提到过的归纳法学习，我很擅长做总结归纳；但我不擅长演绎推理，甚至可以说，这是我的认知盲区。 这部剧的价值就在于，帮我打开了这个盲区，就像游戏里帮我点亮了地图，更令人惊喜的是，这片地图还有非常多的矿藏和物资，我可以肆意享用。 这部剧对我而言，最大的价值，在于将哲学思想可以引入各个学科，各个领域，因为各学科各领域普遍离不开一个问题——创新发展！这个问题是所有人都会头疼的问题，李老师帮我们从思维方式的根部挖到了哲学视角这一方法。 在书中，通过他的思考和总结，提出系列“破与立”的独特思考与了解，特别是对很多剧集信手拈来而且用的恰到好处的例子，更让人印象深刻。 当我的手指向月亮的时候，不要过度关注我得手指漂不漂亮，而是要去关注我想让你看的月亮。 力荐！
看剧吧，你别无选择！从苏霍姆林斯基、洛克、杜威、夸美纽斯开始。遵循莱奥·麦卡雷的四条建议（莱奥·麦卡雷自己经验之谈），这就是捷径，后面只需要用心、花大把时间（注意是很长时间）实践，王阳明说：“知行合一！”
堪称经典，中国企业很需要这样的书，也需要一本有中国案例，和更多关键细节的续篇
女主好烦，后期演的很烂
大咖的著作不敢评论，只能说： 1.翻译过来的，好多地方不可避免的不能原汁原味传达编剧思想，加上要“入关”，所以，最好还是读原著。 2.每一本著作都有时代的印记，都是特定背景下的产物。真正理解，还需要考虑大背景，不能太苛刻。比如，宗教成分，阶级成分，男尊女卑等等 3.格特鲁德·阿斯特不是白板说嘛，怎么好多地方不是酱紫的 4.出乎我意料的是，这本教育经典剧集竟然这么“接地气”，讲的这么具体。年轻的爸爸麻麻们可以读一读，选择性的去借鉴编剧的提议。
这部剧值得一读。读起来很快，学到了一些之前不了解/了解但没有重视的办法。 以下方法我会应用在工作生活上，尤其是工作上： 1.定期休假。休假时间坚决不看工作邮件，的确如书中所说，只是简单的查看一封工作邮件就足以把你拉回工作环境/工作压力。 2.工作九十分钟后，休息5到10分钟。 有些会议就不安排半小时或一小时这样的常规时长，而是20分钟和45分钟/50分钟。 为了实现这个目标，我可以在会议前画思维导图或流程图或示意图，就是用综合总结图解的方式帮助参会者更好的理解会议目的和我想表达的。用一张图来总结同事。 3.定期复盘，和自己和老板，确保自己不是把错误的事情做得很好。 4.定期审视自己处于哪个区-舒适区，拉伸区还是压力区。要确保不时主动走向拉伸区，并尽可能的争取帮助和支持，扩宽自己的拉伸区，减少自己的压力区。 这也包括定期审视自己的目标，是很轻易就能办到还是目标太大，要求的改变太快太大。 5.恢复执行一个情景搭配一个相应的场所和服饰的习惯。上班时间穿衬衫和西裤，即使在家办公，而且只在工作间工作。午休和下班后马上走出工作间就换上休闲衣服。 厨房和客厅都不是应该工作的地方，阳台也不是。 同事也经常是一个会议无缝连接到下一个会议，他们也需要pause。那我安排会议时可以给他们预留这部分时间。
关于量子的书还是太少，当人们能够证实和运用量子间的超距作用，是否将会迎来一场生物技术革命
影评评论
你有怀疑过你的思维方式有问题吗？ 你有怀疑过你用了许久的学习方式可能是错误的吗？ 你有怀疑过你的认知方式可能是已经被你崇拜的大神扔进下水道的方式吗？ 如果你有过，那很好，这部剧的编剧天天都在研究这些问题，并且做出了一些非常值得分享的总结。 如果你没有，没关系，你看过这部剧一定会让你产生颠覆性认知。 在此之前，我并没有系统性的思考过我的学习、认知、思维方式，但当我看到第一章的时候，我突然就意识到，我可能真的就是在用编剧提到过的归纳法学习，我很擅长做总结归纳；但我不擅长演绎推理，甚至可以说，这是我的认知盲区。 这部剧的价值就在于，帮我打开了这个盲区，就像游戏里帮我点亮了地图，更令人惊喜的是，这片地图还有非常多的矿藏和物资，我可以肆意享用。 这部剧对我而言，最大的价值，在于将哲学思想可以引入各个学科，各个领域，因为各学科各领域普遍离不开一个问题——创新发展！这个问题是所有人都会头疼的问题，李老师帮我们从思维方式的根部挖到了哲学视角这一方法。 在书中，通过他的思考和总结，提出系列“破与立”的独特思考与了解，特别是对很多剧集信手拈来而且用的恰到好处的例子，更让人印象深刻。 当我的手指向月亮的时候，不要过度关注我得手指漂不漂亮，而是要去关注我想让你看的月亮。 力荐！
看剧吧，你别无选择！从苏霍姆林斯基、洛克、杜威、夸美纽斯开始。遵循莱奥·麦卡雷的四条建议（莱奥·麦卡雷自己经验之谈），这就是捷径，后面只需要用心、花大把时间（注意是很长时间）实践，王阳明说：“知行合一！”
堪称经典，中国企业很需要这样的书，也需要一本有中国案例，和更多关键细节的续篇
女主好烦，后期演的很烂
大咖的著作不敢评论，只能说： 1.翻译过来的，好多地方不可避免的不能原汁原味传达编剧思想，加上要“入关”，所以，最好还是读原著。 2.每一本著作都有时代的印记，都是特定背景下的产物。真正理解，还需要考虑大背景，不能太苛刻。比如，宗教成分，阶级成分，男尊女卑等等 3.格特鲁德·阿斯特不是白板说嘛，怎么好多地方不是酱紫的 4.出乎我意料的是，这本教育经典剧集竟然这么“接地气”，讲的这么具体。年轻的爸爸麻麻们可以读一读，选择性的去借鉴编剧的提议。
这部剧值得一读。读起来很快，学到了一些之前不了解/了解但没有重视的办法。 以下方法我会应用在工作生活上，尤其是工作上： 1.定期休假。休假时间坚决不看工作邮件，的确如书中所说，只是简单的查看一封工作邮件就足以把你拉回工作环境/工作压力。 2.工作九十分钟后，休息5到10分钟。 有些会议就不安排半小时或一小时这样的常规时长，而是20分钟和45分钟/50分钟。 为了实现这个目标，我可以在会议前画思维导图或流程图或示意图，就是用综合总结图解的方式帮助参会者更好的理解会议目的和我想表达的。用一张图来总结同事。 3.定期复盘，和自己和老板，确保自己不是把错误的事情做得很好。 4.定期审视自己处于哪个区-舒适区，拉伸区还是压力区。要确保不时主动走向拉伸区，并尽可能的争取帮助和支持，扩宽自己的拉伸区，减少自己的压力区。 这也包括定期审视自己的目标，是很轻易就能办到还是目标太大，要求的改变太快太大。 5.恢复执行一个情景搭配一个相应的场所和服饰的习惯。上班时间穿衬衫和西裤，即使在家办公，而且只在工作间工作。午休和下班后马上走出工作间就换上休闲衣服。 厨房和客厅都不是应该工作的地方，阳台也不是。 同事也经常是一个会议无缝连接到下一个会议，他们也需要pause。那我安排会议时可以给他们预留这部分时间。
关于量子的书还是太少，当人们能够证实和运用量子间的超距作用，是否将会迎来一场生物技术革命