《31 North 62 East》，惊悚作品，英国出品，2009年上映。
俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。
看完这部剧感觉有些沉重，水泊梁山一样的结局难说好坏。剧集就是写人物的，书中每一个人物都极具个性，但有时候过于戏剧化的描写又让人恍惚。仿佛编剧极力想证明这些人与事是真实存在的，极力到有些过头。但每一个读完的人都愿意相信那些是真实存在的。
从未因磨难而失去爱的能力，对于喜欢的坚持到底，也会听从他人的意见，坚定自己的想法，一生都践行着最初的原则，不被社会改变，不论经历多少，都能调节好自己，内心强大，语言无法表述，值得一看
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这种意识形态沉重的年代（现在也往沉重方向走了）的“样板戏”式的作品，本质上就是一个宣传工具。 宣传工具不讲逻辑，不讲现实，我们看到的是好人好到没有一粒尘埃，坏人坏到十恶不赦。基本上就是最虚伪最邪恶的意识形态的宣传，你要说基于宣传的文艺作品有多少艺术份量，这个艺术份量不是负数，已经谢天谢地了。 《31 North 62 East》从这个角度来说，是一步阿时附势的垃圾。
溥仪的前半生是末代皇帝悲剧的前半生，从九五之尊变成巴结日本的小丑，后沦落为日寇侵华的帮凶，最终成为新中国的战犯，经过近十年的改造，又重新做人。相对同时代的平民，他是幸运的，无法选择的出生，无法抉择的环境，让他拥有同时代人最好的物质，享受着锦食玉衣的安逸生活。同时他又是最不幸的，前半生完全是靠别人伺候的寄生虫，没有正常的家庭，没有正常的相互关爱，整个人是精神上的乞丐，没有安全感，更谈不上幸福。新中国的成立，每个中国人民都站起来了，溥仪作为中国人，他又极其幸运地完成了自我的救赎，从新做人，为新中国的建设贡献一份自己的力量。
不知道读什么书，这部剧可以做个很好的参考，里面每本剧都有介绍编剧及创作经历。有些书值得找来深度观看。
读完此剧，相当于积累了三年工作经验，描述非常口语化，读起来很舒服，是编剧的用心之作，建议办公室人士和职场新人观看。
好吧，这大概三分之一本剧都在叙述法国历史文化，确实是我的只是盲区。而让瓦让的故事确实引起了我对法国历史的兴趣，好的。我要去看历史了，，，，
五百年跌宕起伏的中东史，阿拉伯人似乎总是在短暂的稳定和漫长的动荡中被多方力量拉扯着蹒跚前进。 太多宗教冲突、利益纠葛和历史积怨，就像一个个死结盘踞在这片土地上。有人想要解开，却弄巧成拙，有人想要将绳子扯断，却适得其反。 历史与剧集的区别就是无法在书的最后一页拥有一个happy ending。阿拉伯之春竟变成了一个又一个国家支离破碎和人道主义危机的导火索。阿拉伯人的春天到底何时才能到来呢？
影评评论
俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。
看完这部剧感觉有些沉重，水泊梁山一样的结局难说好坏。剧集就是写人物的，书中每一个人物都极具个性，但有时候过于戏剧化的描写又让人恍惚。仿佛编剧极力想证明这些人与事是真实存在的，极力到有些过头。但每一个读完的人都愿意相信那些是真实存在的。
从未因磨难而失去爱的能力，对于喜欢的坚持到底，也会听从他人的意见，坚定自己的想法，一生都践行着最初的原则，不被社会改变，不论经历多少，都能调节好自己，内心强大，语言无法表述，值得一看
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溥仪的前半生是末代皇帝悲剧的前半生，从九五之尊变成巴结日本的小丑，后沦落为日寇侵华的帮凶，最终成为新中国的战犯，经过近十年的改造，又重新做人。相对同时代的平民，他是幸运的，无法选择的出生，无法抉择的环境，让他拥有同时代人最好的物质，享受着锦食玉衣的安逸生活。同时他又是最不幸的，前半生完全是靠别人伺候的寄生虫，没有正常的家庭，没有正常的相互关爱，整个人是精神上的乞丐，没有安全感，更谈不上幸福。新中国的成立，每个中国人民都站起来了，溥仪作为中国人，他又极其幸运地完成了自我的救赎，从新做人，为新中国的建设贡献一份自己的力量。
不知道读什么书，这部剧可以做个很好的参考，里面每本剧都有介绍编剧及创作经历。有些书值得找来深度观看。
读完此剧，相当于积累了三年工作经验，描述非常口语化，读起来很舒服，是编剧的用心之作，建议办公室人士和职场新人观看。
好吧，这大概三分之一本剧都在叙述法国历史文化，确实是我的只是盲区。而让瓦让的故事确实引起了我对法国历史的兴趣，好的。我要去看历史了，，，，
五百年跌宕起伏的中东史，阿拉伯人似乎总是在短暂的稳定和漫长的动荡中被多方力量拉扯着蹒跚前进。 太多宗教冲突、利益纠葛和历史积怨，就像一个个死结盘踞在这片土地上。有人想要解开，却弄巧成拙，有人想要将绳子扯断，却适得其反。 历史与剧集的区别就是无法在书的最后一页拥有一个happy ending。阿拉伯之春竟变成了一个又一个国家支离破碎和人道主义危机的导火索。阿拉伯人的春天到底何时才能到来呢？