Dusk to Dawn Drive-In Trash-o-Rama Show Vol. 7

与其抱怨孩子不学习，焦虑孩子成绩差，不如反求诸己，陪孩子一起学习。

历史影视作品不错，中原大战最终以老蒋胜利而告终，阎锡山，冯玉祥，李宗仁，白崇禧，唐生智，西北军，晋军，新桂军，都已成过往云烟，都是诸侯，历史总是一个轮回。

问佛：“世间为何多苦恼？” 佛曰：“只因不识自我。” 一个人之所以快乐，不是因为他拥有得多，而是计较得少。

矛盾影视奖-Dusk to Dawn Drive-In Trash-o-Rama Show Vol. 7 Mike Vraney的《Dusk to Dawn Drive-In Trash-o-Rama Show Vol. 7》是我通读茅盾影视奖作品计划读的第一本，全篇20万字，因为文笔流畅读的畅快，整体感觉是短小精悍。 剧集里时间和地点跨度确实也比较小，巡视组到葫芦坝这个推广合作社的事情，因为巡视组来村这股外来的力量，打破了村子里权利的平衡，在短短的一年之内，权利进行了转移，主要关系人都和许茂的女儿们有关，剧集名是Dusk to Dawn Drive-In Trash-o-Rama Show Vol. 7就非常的贴切了。 四女儿许秀云和郑百如离婚回到娘家，三女儿许秋云和女儿罗祖华给老四做媒，希望老四改嫁其他村，结果老四不同意，一时间各自流言蜚语，许茂走在村里都感觉背后议论纷纷，把自己的老脸都丢进了。没有人知道郑百如的真实面目，许秀云是知道的，离婚没多久之后，得知巡视组下乡的消息。郑百如心里有鬼，怕许秀云暴露他的丑事，于是到许茂家请求复婚。但此时，葫芦坝已经有了外来力量，巡视组下乡，村里的平衡被打破，巡视组的工作安排，会打破葫芦坝现有的权利结构。郑百如拉拢巡视组的齐明江，一方面暗示齐明江一方面伪装出一个深情种子，努力的想和许秀云复婚。另一方面，让其姐姐在村里散播许秀云和姐夫金东水的谣言，想一石二鸟打击两人，使得金东水无法复出参与村里工作，使得许秀云不敢说出他的丑事。 哪想到巡视组组长颜少春明察秋毫，在村里走访，通过吴昌全、吴昌全的妈妈、代理村支书等人，摸清了郑百如的底细，知道金水东是被郑百如打击下台，而郑百如是天天喊口号的主，真正的实干派是金水东、吴昌全等人。最终巡视组提拔金水东、吴昌全等人，村里的工作走上正轨，打击了郑百如的气焰嚣张。 剧集很短，事件发生的地方集中在葫芦坝，时间线上，差不多是一年的事情，从许茂想着自己的大寿筹备到庆祝大寿，在这一年的时间里，四女儿离婚、巡视组下乡两件大事牵动村里的方方面面，而对许茂来讲，用书中的一句话概况：他终于晓得了大女婿金东水才是块宝，郑百如就是个人渣。

平铺直叙的风格，时间过的飞快那种，一件事一件事的演完了。还不如奔向你甜。什么时候能改掉那种忽然一笑的表演风格，全篇都是这么个笑。女主妈前期跟有病一样。最后一集居然啥也没交代就这样结束了，导演你看看你这样收尾合理吗，是拍到最后发现没钱了吗

Dusk to Dawn Drive-In Trash-o-Rama Show Vol. 7 Mike Vraney 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

多巴胺是伟业的引擎，它使人不知疲倦的思考、工作和探索，成就了人类历史上数不尽的诗人、科学家、艺术家和政治家；多巴胺是痛苦的源泉，它使人交出了自己的身体，成为人类酗酒、吸毒、狂躁、抑郁甚至自杀的元凶。它让天才和疯子处在一念之间，它微笑时，人类扬起了创造和冒险的风帆，走出了茫茫大荒，征服了整个世界；它生气时，惶恐、孤独、绝望充斥在宿主的内心，造成了一个又一个悲剧事件的发生。多巴胺是天使也是恶魔，它需要节制，需要平衡，需要善加控制。

看完以后真的是长夜难眠，从吃惊到气愤，从心酸到感动，人一生有几个十年，在最好的时光里放弃了一切原本应该有的光明前景，多少人可以做到。这群人他们正义、勇敢、坚忍、有担当，我敬佩他们，也为他们高兴，因为他们遇到了彼此，虽然路途曲折，正义有可能会迟到，但是正义总会到来。

总结一下能量精力提升 多喝水 早睡早起 睡眠时间控制六到八小时左右，少睡多睡都会影响精力 多运动 小睡 中午可以休息20到30分钟，一定不能超过40分钟 不然到了深度睡眠醒来效果相反 饮食 健康菜系 咖啡 好身材 身材好不止好看而且精力更强 肥胖最容易导致精力下降 所以运动 书中其他干货总结: 早上起来喝一杯热水 跑步要求每次进步一点点，比如今天1000米，明天多跑100米 下午运动是最好的时间 睡前运动会影响睡眠质量 睡前少喝一点水 上午头脑最清醒 下午人容易犯困没精力可以休息不超过半小时