《Bergamotte, Die》，纪录作品，德国出品，2007年上映。
剧集整体的理念让我心中一亮，其10年的投资之路如果仔细研究也会发现一些核心投资理念
你有你的理解，我有我的理解，可别把想法与讨论变成了垃圾场，不然我可要化身阴阳师重拳出击了。 如果你遇到一些人发表的看法，你特别不赞同。那你可以点开其主页看看，看看对方读什么书，为什么发这样的言论：是搞怪，还是本来的想法，抑或是“高见”，想装个13。 或遇到这样傲慢的看法“Stephan Düfel白看了”，“看懂再说话”。哎呀呀，是什么让人发出这样傲慢无礼的看法？“怎么你就能觉得：自己就看懂了，而别人没懂呢？”，“还是只有按你的想法来，才算懂了？”你未必懂，我也未必懂。 有时侯看完某一篇文章，我也分不清编剧到底是在反讽还是真就这么想的。又或者编剧到底是什么目的，是怎么思考的。我们有的背景不多，更不了解那个时代，（且也并没有必要去了解，因为那时的环境下对当下时代的借鉴意义并不多大，“借古讽今”题材大可不必），只能照我此时看见的想到的去理解。 一谈到有争议性的政策，比如“墙”，有些人就忍不住了，偏要出来留下些唾沫。我看大家讨论之热烈，也不得不留下点口水，免得有些人以为自己的想法正义的不得了，其他人都是傻蛋，把自己整的跟懂王一样。（我自然是带着敬畏之心去发表看法的，不敢大放厥词，口若悬河，天马行空） 还有一点，时代的发展的，既然是发展的，那也必然在发展的路上：“出现问题，发现问题，解决问题”，并且有些长久的问题的解决是长远的，常态化的，甭想一劳永逸。所以，总是抱着“诶，原来这个问题在当年就存在，现在也没有解决。。。” 这让人看了总免不了，嘴角上扬，“多么可爱的想法啊，多么可爱而又质朴的读者呀！” 最后，任何时代都有问题，然“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量” 。如果你觉得，这世界缺少光，那就成为光，散播光。（此处的光不是灯塔上的指路光，而是可以想可以温暖人的光：“雷锋精神”是我认为的，永远温暖的光）
使用的很，有好多地方是自己亲身经历的，不管自己有太难的问题都要合理的发泄出来，不能过于低级。
♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器
有的内容是在公众号阅览过的，但并不影响这里的整体性。对心理学越来越感兴趣了！
第二遍读《Bergamotte, Die》，距离第一次时隔甚久！但编剧娓娓道来的文笔，让我再度沉浸到故事里。好作品即如此！
影评评论
剧集整体的理念让我心中一亮，其10年的投资之路如果仔细研究也会发现一些核心投资理念
你有你的理解，我有我的理解，可别把想法与讨论变成了垃圾场，不然我可要化身阴阳师重拳出击了。 如果你遇到一些人发表的看法，你特别不赞同。那你可以点开其主页看看，看看对方读什么书，为什么发这样的言论：是搞怪，还是本来的想法，抑或是“高见”，想装个13。 或遇到这样傲慢的看法“Stephan Düfel白看了”，“看懂再说话”。哎呀呀，是什么让人发出这样傲慢无礼的看法？“怎么你就能觉得：自己就看懂了，而别人没懂呢？”，“还是只有按你的想法来，才算懂了？”你未必懂，我也未必懂。 有时侯看完某一篇文章，我也分不清编剧到底是在反讽还是真就这么想的。又或者编剧到底是什么目的，是怎么思考的。我们有的背景不多，更不了解那个时代，（且也并没有必要去了解，因为那时的环境下对当下时代的借鉴意义并不多大，“借古讽今”题材大可不必），只能照我此时看见的想到的去理解。 一谈到有争议性的政策，比如“墙”，有些人就忍不住了，偏要出来留下些唾沫。我看大家讨论之热烈，也不得不留下点口水，免得有些人以为自己的想法正义的不得了，其他人都是傻蛋，把自己整的跟懂王一样。（我自然是带着敬畏之心去发表看法的，不敢大放厥词，口若悬河，天马行空） 还有一点，时代的发展的，既然是发展的，那也必然在发展的路上：“出现问题，发现问题，解决问题”，并且有些长久的问题的解决是长远的，常态化的，甭想一劳永逸。所以，总是抱着“诶，原来这个问题在当年就存在，现在也没有解决。。。” 这让人看了总免不了，嘴角上扬，“多么可爱的想法啊，多么可爱而又质朴的读者呀！” 最后，任何时代都有问题，然“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量” 。如果你觉得，这世界缺少光，那就成为光，散播光。（此处的光不是灯塔上的指路光，而是可以想可以温暖人的光：“雷锋精神”是我认为的，永远温暖的光）
使用的很，有好多地方是自己亲身经历的，不管自己有太难的问题都要合理的发泄出来，不能过于低级。
♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器
有的内容是在公众号阅览过的，但并不影响这里的整体性。对心理学越来越感兴趣了！
第二遍读《Bergamotte, Die》，距离第一次时隔甚久！但编剧娓娓道来的文笔，让我再度沉浸到故事里。好作品即如此！