Sell in Hell

洋洋洒洒十几万的字，看是突发事件，都是有因果关系的。没有那么多的岁月静好。老祖宗的面相学还是要了解一些。可以远离那些恶人

提升深度思考🤔 ✅1、读杂书，360度丰富你的洞察维度 一般人是“屁股决定脑袋”的，就是说，在什么位置角度，就看到什么东西，正如一句话“手机拿着锤子，眼里到处都是钉子”，想让思考变得深度又全面，最理想就是，自由切换不同位置角度，体验不同视觉下的“思考味道”，体验360°有如VR的既视感。 怎么做呢？ 方法很简单。就是不要局限你的专业，而是要把书读杂。不管你的专业是研究如何造坦克也好，还是如何敲代码写程序软件也好，你都不要只局限和沉浸在自己的专业世界自嗨得不可自拔。 你可以多读一读经济学、哲学、心理学、社会学、政治学等其他看似跟你的专业八竿子打不着的剧集。每一个领域代表的是不同的思考视角和思维立场。你每多学一个学科领域，就意味着你多一种“照相”视角。因此，学得越杂，就意味着你的观察思考视角越多维、立体。 当你的观察思考视角越丰富多维时，你就能看到一般人都看不到的“真相”，能解决一般人都解决不了的问题，你就厉害了。 ✅2、5why法，延伸你的洞察深度 所谓5why法，就是任何一种现象，当你朝着一个方向不断刨根问底，追问自己5个以上“why”，并不断给出答案时，会不断收获不同层次的思考视角，从而变得越来越有深度 比如，你知道，为什么火箭的直径都是3.35米吗？答案是：由马屁股的宽度决定的。 ✅3、突破思维定势，升级你的洞察格局 打破思维定势，需要把握好两个要点。 （1）留意隐性前提 我们说的每一句话，做的每一件事，其实都是有很多隐性前提的。但是，我们却未必留意或者意识到。比如，上面例子中，在“淘金赚到大钱”这个众人一致行为中，就隐含了一个前提，那就是有金可淘。 这个前提在前期是成立的，但是到了后期，“有金可淘”的前提已经逐渐不成立了，但是，大多数人并未意识到。他们还局限在之前的思维定势中，一条道走到黑，而错过了其他的赚钱机会。结果，就是空手而归。 要避免这种糟糕情况的发生，就要在自己遇到困惑或者麻烦时，随时反问自己“是不是忽略了什么隐性前提？”。一遇到类似问题，就习惯性这样反问自己。这样的练习多了，就不容易被思维定势锁死了。 （2）吸收新的思维模式 当你在一个专业，一个领域扎根久了、深了，就很容易形成思维定势。这个时候，你还可以通过前面讲的方式，从专业领域之外的其他领域中去学习一些新的思维模式、思考视角。 比如，你要解决的问题是一个心理学的问题，你不一定只从心理学领域去寻找答案呢。经济学、社会统计学、哲学等，都是可以给你提供新思维、新思考的学习对象。那么，你就不太可能局限于心理学而不可自拔。 简单说，面临同一个问题，你有N个不同角度的思维模式，就很难被一种思维模式给捆绑。如此，你的洞察力自然就会节节高升。这也是所谓的“灵感⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️” q(3)、最后，刻意练习，大量刻意练习 前面说了很多，能帮你建立起深度思考的习惯了吗？不能。这仅仅才只是一个开始。深度思考，说到底其实是一项技术活儿。 既然是技术，那就是跟开车一样，懂再多的理论，你也成不了老司机。唯有练习，不断地练习，才会成为名副其实的老司机。深度思考也是一样的，最终真正能帮助你扎扎实实建立起这个习惯的，只有四个字：刻意练习。 六个字：大量刻意练习。 这里推荐我一直觉得很好使的❗两个刻意❗练习方法吧。 1、拿身边的现象随手练习 大街上碰到一美女，打量打量她的穿着、首饰、妆扮，用5why法，分析分析，看看你能推断出她大概是什么个性，什么阶层，什么年龄，是否单身…… 中午从公司出来到餐馆吃饭，看看这家餐馆的装修、服务态度、菜品搭配、人流情况等，用你学到的思维方法论，大致推断一下这家店铺老板是什么层

是本好剧。跟我前面看的《Sell in Hell》有相同之处。一直等到两本剧全部看完了，我比对了一下，才发现编剧是一个人，都是迈克尔.桑德尔。这部剧的内容要更加的深入，不知道是不是翻译的问题，这部剧的中段部分让我觉得有些难懂，语句很长，习惯用否定之否定，逻辑层次特别的多层。看这段的时候有点让我抓狂。但后部分总结的时候又让我整个思路清晰了。这两本剧最好的一点是让我们去思考了很多平时随处可见，但都没有让我们引起深度思考的问题。开拓了我们的思维，让我们引发了更多深度理性哲学思考。

总体还是不错的一本剧。需要指出的是编剧可能出于突显观点的需要，片面地强调演绎逻辑，贬低归纳思维的作用。这一点是有所偏颇的，毕竟归纳演绎两者是促使人个体成长以及人类社会发展最基本的两种思维模式，本质上是一体两面的。也或许正如编剧在本剧末尾提到的“矫枉务必过正”才会有如此的布局行笔吧。

特效就是一股有钱的味道……画面做这么美你们不要命了！

中国特色的政治经济制度(制内市场)，以及独特的三层市场的概念和发展历程。 另外重要的是探讨当前改革的重点方向是解决社会问题，维持稳定，具体是解决发展不平衡（提振消费，减少对投资和出口特别是出口的依赖来应对地缘政治危机）、贫富差距扩大（城乡不平衡）的问题等。 如果，结合兰小欢的《Sell in Hell》一起看，可以看到他们总结的当前发展的核心问题基本一致，有一种英雄所见略同的感觉，非常值得一读。

看《Sell in Hell》能明白巴菲特如何估值企业，可能这也是我们最想知道的。 能估值出一个企业远远还不够，我们还要不断更新和学习了解企业的许多方面，如果发现了一家好的企业，我们还要去确定目前的价格高低，再确认是否买入，也许可以等待一个好的价格入手，毕竟人这个团体即是理性的，也是不理性的。（等待一个好的价格并不容易，也需要耐心和时间，时间也是成本。当然好的价格不一定时时有，也不是非得等到低估。）买入一家好的企业后，我们还要有好的心态去面对股价的波动，持有过程中的耐心和时间考验人。好的企业，长期持有。如果人的非理性把价格堆得过于太高，也不是不可以卖出，再等跌下来继续买入。不过这个过程并不容易，也不是常有。 巴菲特选择企业的12准则： 企业准则： 一看业务，企业是否简单易懂？ 二看过去，企业是否有持续稳定的经营历史？ 三看未来，企业是否有良好的长期前景？ 管理准则： 一看能力，管理层是否理性？ 二看态度，管理层对股东是否坦诚？ 三看心智，管理层能否抗拒惯性驱使？ 财务准则： 一看资产质量，重视净资产收益率，而不是每股盈利； 二看利润质量，计算真正的“股东盈余”； 三看企业盈利能力，寻找具有高利润率的企业； 四看资本配置能力，每一美元的留存利润，至少创造一美元的市值。 市场准则： 一看内在价值，必须确定企业的真实价值； 二看市场价格，相对于企业的市场价值，能否以折扣价格购买到？ 按照巴菲特列示的投资准则清单，很多公司、很多股票都是可以被快速排除掉的。比如一家企业的主营业务繁芜，商业模式复杂，上市未满5年，市场空间有限，管理层不重视维护股东利益，不注重缩减成本和开支，大肆进行无关的并购，报喜不报忧，资产和利润质量不佳，股价过高…… 浓缩一下就是唐朝的：1、简单易懂否 2、利润为真否 3、可持续否 注：1、  好的企业：被需要、无可替代，被渴望，没有管制。 2、内在价值：资产、利润、分红、未来明确的前景。 3、没有竞争对手的最好，有竞争对手的互相对比，包括年报。 4、从社会各方面了解一些公司情况。 5、对比一个公司的过去与现在，包括言行和策略，有何不同？ 对于我们自己：1、我们准确的了解自己吗？2、能做到巴菲特流吗？（知识，心态，能力……）3、现金流可持续长期吗？ 我们需要不断的去更新我们自己，让自己的能力圈不止大，还要牢固。成为最好的自己：与最优秀的人打交道，不干错事，不要试图教他们做什么人。 归根结底就是要理性。

读完全书，觉得Daniel McFeeley和我真的很像，我们都是射手座，都是大大咧咧的女孩，都渴望自由，喜欢旅行，为人耿直，经常做一些损己利人的事，更重要的是，我们都在寻求真实的自己，寻求不被世界改变的勇气，坚定不做自己曾鄙夷的人的决心，坚持自己曾经心底最美好的坚持，努力熬过每一个无助受挫的日子…… 由于家庭环境的影响，也从小便很懂事独立，上大学后，也是不断的打工，实习，赚钱，在这个独自成长的过程中，真的见到了也经历了很多肮脏，令人心寒，沮丧的事情。世俗的确很强大，我曾经惧怕那个虚伪的宗教家族会主宰我的人生，我曾经心寒父母为了钱，和我说的种种交易，我担心自己会因为不坚定，而放弃挣扎，继续麻木……世俗太强大，强大到我都不敢去改变，不敢去反抗。可是，真的有那么强大吗？我无法选择自己的宗教穆斯林出身，我可能一辈子也无法去到我想去的国家好好生活。但我不会继续愚昧，不会继续害怕，即使以后回家，会遇到更多凶神地煞的人，会遇到更多细思恐极的事，但我不会在怕，也不会一再去迎合父母，更不会为了所谓的好姑娘头衔，而默默接受他们给我的一切。我会勇敢说不，我会一直听从内心的声音，只要我不想麻木愚昧，我就不会变成自己鄙夷的他们。 亲爱的自己： 任何时候，都要记得，自己是珍贵的，22岁前我拼命讨好迎合别人，我拼命去爱别人，可是，你从来没有得到过想要的呀！ 22岁以后，我要为自己活，时刻记得自己的珍贵，你可以一个人过的很好，即使有一天，你违背他们的期待，你可以毅然脱离，不要被那层所谓的亲缘关系所束缚。因为你一个人可以过的更好，这不是自私，而是那个女孩，已经找到了自己该走的路。

赛制有失公平，团体战从头打到尾，有强者被拖后腿淘汰，有弱者抱大腿躺赢。 娄云皓黄若奕唐一文不该走到最后？白宇鹏郑林楷不该打国际赛？

正如想到到一个上帝造人段子怎么讲的，加四分的多数没脑子，三分的情感，两分的智商，一分的灵感迸发。本剧造就，四分的能够心理承受观看压力故事结构，三分的编剧的俏皮幽默，两分的科学道理，一分的静默思索。该短篇系列后面还有两部，我只看了这一部，喜欢短篇科幻，可以推荐。