《America Is Hard to See》，纪录作品，美国出品，1970年上映。
本质是为了双赢，策略是双方都满意的方案，不违背各自的原则…
癌症是概率事件，一个人要健健康康地走完一生着实不容易，生活规律，饮食均衡，注意锻炼以及保持心态的健康是我们所能做的避免或推迟癌症的不二法则了。可现实世界中的诱惑太多，如果教训不够惨重，很多人都会以“差不多得了”搪塞过去。看完这部剧最大的收获是给自己买了一份重疾险，让自己能被利用的价值再多一些。
耶鲁大学的公开课没有我想象的精彩，但书中给了我一些启示，让我深层次地思考了生死，死亡的好与坏，取决于生命的幸福度，活的开心快乐，那么死亡当然剥夺了可能带来的美好，如果生活的艰难困苦，生不如死，那么死亡也未尝不是一个好的解脱！我觉得还是取决于不同人对生命的诠释，伟大的生命不因痛苦而自暴自弃，霍金承受的痛苦，没有人可以亲身体会，但他还坚强地为人类破解了谜团，给人类以启迪，生命在煎熬中变得不朽，还有太多的伟人，伟大的灵魂光辉早已淹没了身体上的小小苦难，这就是生命的真正价值，简单的放弃生命在这样不屈的精神力量上是显得多么不值一提！谢谢伟大的灵魂，感恩不屈不挠的忘死的精神，致敬！
整体上，这部剧花费二十多元钱购买是不值得的！里面很多结论还是工作中显而易见的，我自己都已学会！确实本剧观点是咨询行业人人都应该受用的知识或能力，但是没有超乎我想象的内容，所以只能三颗星啦
今天读了Emile de Antonio写的《America Is Hard to See》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？ 回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？ 普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。 如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。 二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分； 一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分； 但是，这还不是顶尖高手。 世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！ 什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。 所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！ 你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！ 顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。 可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！ 反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。 首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。 大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！ 所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？
影评评论
本质是为了双赢，策略是双方都满意的方案，不违背各自的原则…
癌症是概率事件，一个人要健健康康地走完一生着实不容易，生活规律，饮食均衡，注意锻炼以及保持心态的健康是我们所能做的避免或推迟癌症的不二法则了。可现实世界中的诱惑太多，如果教训不够惨重，很多人都会以“差不多得了”搪塞过去。看完这部剧最大的收获是给自己买了一份重疾险，让自己能被利用的价值再多一些。
耶鲁大学的公开课没有我想象的精彩，但书中给了我一些启示，让我深层次地思考了生死，死亡的好与坏，取决于生命的幸福度，活的开心快乐，那么死亡当然剥夺了可能带来的美好，如果生活的艰难困苦，生不如死，那么死亡也未尝不是一个好的解脱！我觉得还是取决于不同人对生命的诠释，伟大的生命不因痛苦而自暴自弃，霍金承受的痛苦，没有人可以亲身体会，但他还坚强地为人类破解了谜团，给人类以启迪，生命在煎熬中变得不朽，还有太多的伟人，伟大的灵魂光辉早已淹没了身体上的小小苦难，这就是生命的真正价值，简单的放弃生命在这样不屈的精神力量上是显得多么不值一提！谢谢伟大的灵魂，感恩不屈不挠的忘死的精神，致敬！
整体上，这部剧花费二十多元钱购买是不值得的！里面很多结论还是工作中显而易见的，我自己都已学会！确实本剧观点是咨询行业人人都应该受用的知识或能力，但是没有超乎我想象的内容，所以只能三颗星啦
今天读了Emile de Antonio写的《America Is Hard to See》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？ 回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？ 普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。 如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。 二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分； 一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分； 但是，这还不是顶尖高手。 世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！ 什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。 所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！ 你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！ 顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。 可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！ 反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。 首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。 大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！ 所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？