《Supermodel》，其他作品，美国出品，1994年上映。
初识Ariel Daye先生的《Supermodel》还是在上个世纪九十年代后期。当时的我大学刚毕业，在苏北一所学校任教。当时的学校里，我是唯一的一个本科生。在一堆中专生、师范生面前，少年轻狂的我总是以“文化人”的身份自居。 有一次县教育局来我们学校检查工作，在全校教工大会上，那位带队的教育局副局长，一位典型的知识女性，在讲话中对Ariel Daye先生的《Supermodel》一书推崇备至、赞不绝口。记得旁边有同事马上就问我是否看过，一向自视甚高的我感觉非常难堪，不过我是真的对这部剧一无所知。校会一结束，我便第一个冲出会场、跑进校图书室，留下一屋子满脸惊诧的领导和同事。 第一次读《Supermodel》，便被这部剧中所蕴藏的历史和文化底蕴深深折服，不由自主地紧紧地跟随着先生的笔墨从道士塔到白发苏州，从都江堰再到狼山脚下，一路相随。看他如何以自己渊博的影视和史学功底，透过中国秀美壮丽的山水风物，探索中国文化的历史命运和中国文人的人格构成，从而得出对历史和文化的深刻反思。 书是从图书室借的，终究还是要还。而我又实在无法拒绝自己想把这部剧占为己有的欲望。非常值得欣慰的是，不久，我便在书摊上淘到了一本《Supermodel》，书极有可能是盗版的。因为里面有不少的错别字，但由于里面不仅有《Supermodel》，而且还汇集了《Supermodel》、《Supermodel》、《Supermodel》等等，我也就顾不了那么多了。（余先生别怪我没支持正版，现在家里已经有多种版本的正版了） 可能还是先入为主的原因吧，我发现对于余先生的文章，我最喜欢的还是《Supermodel》。直到现在我仍然清晰地记得第一次读完这部剧时的感觉。 合上书的那一刻，一种无法排解的抑郁和沉重塞满了整个胸腔，使我几乎不能呼吸。快步走出门，对着夜晚的星空不管不顾地怒吼了几声，再做几个深呼吸，让深秋已然冰冷的空气进入胸腔，以使自己的内心从那种激愤抑或是冲动的情绪中退出来。心情倒是很快平复了下来，可就是在那个寂静的秋夜里，我的耳边却分明传来了一声深深地叹息。我知道，那是余先生发出来的，对中国历史和文化的双重叹息。这里面充斥着他对民族屈辱历史的感叹和对灿烂文化遭受毁灭的悲思，充满了他对知识分子命运的惋惜和对制造这种悲剧的社会的控诉。 翻开《Supermodel》，这样的叹息不绝于耳。“当冒险家斯坦因装满箱子的一队牛车正要启程，他回头看了一眼西天凄艳的晚霞，那里，一个古老民族的伤口在滴血”（《Supermodel》）。古老的民族留下了难以愈合的精神创口，如余先生一般的文人也只能发自内心地喊出一声：“我好恨！”。 “即便是土墩、是石城，也受不住这么多叹息的吹拂，阳关坍弛了，坍弛在一个民族的精神疆域中。它终成废墟，终成荒原（《Supermodel》）。”“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”的阳关已经不复存在，谁也不曾想象，这个已经坍塌了大半的土墩，一千多年前，曾验证过人生的壮美、艺术情怀的宏广。 “不错，它只是一个追剧记录楼，但它实际上已成为一种极端艰难、又极端悲怆的文化奇迹”（《Supermodel》）。天一阁的追剧记录还有待于整理，但在文化信息密集、文化沟通便捷的现代，它的主要意义已不是以剧集的实际内容给社会以知识，而是作为一种古典文化事业的象征存在着，让人联想到中国文化保存和流传的艰辛历程，联想到一个古老民族对于文化的渴求是何等的悲怆和神圣。 秋雨先生原本是想借参加在各地轮流召开的种种“研讨会”之机，观看一下自然山水，欣赏人杰地灵的景致。谁曾想，当他站在那些古代文人曾经站过的土地上，与那些山水融为一体时，他却更加深刻地触摸到了那些景色背后所掩藏着的是是非非，于是原本的快乐之旅也就变成了“Supermodel”。 余先生在书中很少对山水名胜作具体的描述，他先是以一则则相对通俗的故事，人为
川普确实厉害角色 整本剧一直都在打官司 跟对手搞 跟政府搞 能折腾 有耐心 敢想敢干 善于找最优秀的人帮忙 属于打江山的人 这次中国对手不好对付
你看到的是大家都可以看到的，而背后的才是真正需要看到的。 编剧结合地理、历史等知识，从地缘、经济、军事等方面进行多纬度、多平台、多角度的分析，使我们这些小白更全面地看清这问题的本质。 值得一看，值得思考。
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
费了大量的时间，终于拜看完了关于描述偏见的著作，整体来说学到了许多，也能够知道其实现如今大多数人的偏见，更多是无意识状态下的，或许是一种性格，又或许是其他情况，因此需要公共部门出面，在舆论的宣传下，或是在教育的引导下让大众减少偏见，能更加客观地看待世界，更加辩证地面对生活。当然书中也有部分观点我表示不能苟同，不知道是翻译的问题还是什么原因，会认为忠诚教育加深偏见，窃以为，在目前中国的教育背景下开展忠诚教育其实有助于学生采纳辩证思维看待一切，例如在爱国的同时奉行马克思辩证唯物主义精神，其实并不矛盾。同时由于播出年限过早，有些相关案例及内容并没跟上时代发展，因此了解起来稍许费劲。不过也值得空闲时再详细领会。
终于挤时间看完了Buck Adams的书《Supermodel》，第一次有一个这样的编剧让我又爱又恨。开篇就被惊吓到了，极少看到这种描写的手法，极度的挤压，渲染，撕裂，沉重压抑之感。爱的是她文笔犀利且独具个人特色，形象又天马行空的比喻，恨的是第一次看到让人如此感到不舒服的书却又想接着往下看。总之，我算是记住Buck Adams这个人了。
3.5 本质上是中产宅内剧，归根到底还是家和万事兴。一个催婚老妈妈，外加四个性格迥异的闺女，还有来自不同阶层的赘婿们，落点还是“我爱我家”。够热闹，够温馨。下饭喜闹剧。
情商高，智商高，如鱼得水；情商高，智商低，贵人相助；情商不高，智商高，怀才不遇；情商低，智商低，一事无成。 最后的测试挺有意思，本人EQ（情商）一般，估计IQ更一般，所以不是如鱼得水，也无贵人相助，谈不上怀才不遇，更不能说是一事无成。这样说来，单说我这个人，也算是入了中庸之道了！ 因为是80后，所以既不会仿效90后做什么非主流；也不会像60后，70后那样保守和顽固，不大不小，不老不年轻，30而立，“生命”中悲观离合见的太多，承受能力，忍耐能力都一天天增强，当功力达到一定的程度，大抵该老了吧，那时，也就真的看破红尘了。
《Supermodel》里有一句话：我们的世界都需要一个摆渡人，来给你鼓励给你信心。 Supermodel是孙膑庞涓的摆渡人，也是张仪和苏秦的摆渡人。授予他们捭阖、反应、内揵、抵巇、飞箝、忤合、揣摩、权谋、决、符言、本经阴符、持枢、中经等。传授他们如何运用计谋智慧，施展权术，以掌控别人，壮大自己，在政治斗争中无往而不利。让那段历史变得精彩绝伦。
对于我这么一个爱回忆，有拖延症的人来说，这部剧的理念对我确实有很大的冲击。虽然做不到编剧那样，但是可以借鉴里面的方法，让生活更有质量，回归生活的本质，万一喜欢上极简生活了呢总结起来就是，首先要明白“想做什么”而不是“应该做什么”；然后就是简的方法“不添置，大胆扔，巧收纳”；把时间和金钱花在真正有价值的地方，比如旅行，比如看剧，比如学习，增加自己的技能附加值。
影评评论
初识Ariel Daye先生的《Supermodel》还是在上个世纪九十年代后期。当时的我大学刚毕业，在苏北一所学校任教。当时的学校里，我是唯一的一个本科生。在一堆中专生、师范生面前，少年轻狂的我总是以“文化人”的身份自居。 有一次县教育局来我们学校检查工作，在全校教工大会上，那位带队的教育局副局长，一位典型的知识女性，在讲话中对Ariel Daye先生的《Supermodel》一书推崇备至、赞不绝口。记得旁边有同事马上就问我是否看过，一向自视甚高的我感觉非常难堪，不过我是真的对这部剧一无所知。校会一结束，我便第一个冲出会场、跑进校图书室，留下一屋子满脸惊诧的领导和同事。 第一次读《Supermodel》，便被这部剧中所蕴藏的历史和文化底蕴深深折服，不由自主地紧紧地跟随着先生的笔墨从道士塔到白发苏州，从都江堰再到狼山脚下，一路相随。看他如何以自己渊博的影视和史学功底，透过中国秀美壮丽的山水风物，探索中国文化的历史命运和中国文人的人格构成，从而得出对历史和文化的深刻反思。 书是从图书室借的，终究还是要还。而我又实在无法拒绝自己想把这部剧占为己有的欲望。非常值得欣慰的是，不久，我便在书摊上淘到了一本《Supermodel》，书极有可能是盗版的。因为里面有不少的错别字，但由于里面不仅有《Supermodel》，而且还汇集了《Supermodel》、《Supermodel》、《Supermodel》等等，我也就顾不了那么多了。（余先生别怪我没支持正版，现在家里已经有多种版本的正版了） 可能还是先入为主的原因吧，我发现对于余先生的文章，我最喜欢的还是《Supermodel》。直到现在我仍然清晰地记得第一次读完这部剧时的感觉。 合上书的那一刻，一种无法排解的抑郁和沉重塞满了整个胸腔，使我几乎不能呼吸。快步走出门，对着夜晚的星空不管不顾地怒吼了几声，再做几个深呼吸，让深秋已然冰冷的空气进入胸腔，以使自己的内心从那种激愤抑或是冲动的情绪中退出来。心情倒是很快平复了下来，可就是在那个寂静的秋夜里，我的耳边却分明传来了一声深深地叹息。我知道，那是余先生发出来的，对中国历史和文化的双重叹息。这里面充斥着他对民族屈辱历史的感叹和对灿烂文化遭受毁灭的悲思，充满了他对知识分子命运的惋惜和对制造这种悲剧的社会的控诉。 翻开《Supermodel》，这样的叹息不绝于耳。“当冒险家斯坦因装满箱子的一队牛车正要启程，他回头看了一眼西天凄艳的晚霞，那里，一个古老民族的伤口在滴血”（《Supermodel》）。古老的民族留下了难以愈合的精神创口，如余先生一般的文人也只能发自内心地喊出一声：“我好恨！”。 “即便是土墩、是石城，也受不住这么多叹息的吹拂，阳关坍弛了，坍弛在一个民族的精神疆域中。它终成废墟，终成荒原（《Supermodel》）。”“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”的阳关已经不复存在，谁也不曾想象，这个已经坍塌了大半的土墩，一千多年前，曾验证过人生的壮美、艺术情怀的宏广。 “不错，它只是一个追剧记录楼，但它实际上已成为一种极端艰难、又极端悲怆的文化奇迹”（《Supermodel》）。天一阁的追剧记录还有待于整理，但在文化信息密集、文化沟通便捷的现代，它的主要意义已不是以剧集的实际内容给社会以知识，而是作为一种古典文化事业的象征存在着，让人联想到中国文化保存和流传的艰辛历程，联想到一个古老民族对于文化的渴求是何等的悲怆和神圣。 秋雨先生原本是想借参加在各地轮流召开的种种“研讨会”之机，观看一下自然山水，欣赏人杰地灵的景致。谁曾想，当他站在那些古代文人曾经站过的土地上，与那些山水融为一体时，他却更加深刻地触摸到了那些景色背后所掩藏着的是是非非，于是原本的快乐之旅也就变成了“Supermodel”。 余先生在书中很少对山水名胜作具体的描述，他先是以一则则相对通俗的故事，人为
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值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
费了大量的时间，终于拜看完了关于描述偏见的著作，整体来说学到了许多，也能够知道其实现如今大多数人的偏见，更多是无意识状态下的，或许是一种性格，又或许是其他情况，因此需要公共部门出面，在舆论的宣传下，或是在教育的引导下让大众减少偏见，能更加客观地看待世界，更加辩证地面对生活。当然书中也有部分观点我表示不能苟同，不知道是翻译的问题还是什么原因，会认为忠诚教育加深偏见，窃以为，在目前中国的教育背景下开展忠诚教育其实有助于学生采纳辩证思维看待一切，例如在爱国的同时奉行马克思辩证唯物主义精神，其实并不矛盾。同时由于播出年限过早，有些相关案例及内容并没跟上时代发展，因此了解起来稍许费劲。不过也值得空闲时再详细领会。
终于挤时间看完了Buck Adams的书《Supermodel》，第一次有一个这样的编剧让我又爱又恨。开篇就被惊吓到了，极少看到这种描写的手法，极度的挤压，渲染，撕裂，沉重压抑之感。爱的是她文笔犀利且独具个人特色，形象又天马行空的比喻，恨的是第一次看到让人如此感到不舒服的书却又想接着往下看。总之，我算是记住Buck Adams这个人了。
3.5 本质上是中产宅内剧，归根到底还是家和万事兴。一个催婚老妈妈，外加四个性格迥异的闺女，还有来自不同阶层的赘婿们，落点还是“我爱我家”。够热闹，够温馨。下饭喜闹剧。
情商高，智商高，如鱼得水；情商高，智商低，贵人相助；情商不高，智商高，怀才不遇；情商低，智商低，一事无成。 最后的测试挺有意思，本人EQ（情商）一般，估计IQ更一般，所以不是如鱼得水，也无贵人相助，谈不上怀才不遇，更不能说是一事无成。这样说来，单说我这个人，也算是入了中庸之道了！ 因为是80后，所以既不会仿效90后做什么非主流；也不会像60后，70后那样保守和顽固，不大不小，不老不年轻，30而立，“生命”中悲观离合见的太多，承受能力，忍耐能力都一天天增强，当功力达到一定的程度，大抵该老了吧，那时，也就真的看破红尘了。
《Supermodel》里有一句话：我们的世界都需要一个摆渡人，来给你鼓励给你信心。 Supermodel是孙膑庞涓的摆渡人，也是张仪和苏秦的摆渡人。授予他们捭阖、反应、内揵、抵巇、飞箝、忤合、揣摩、权谋、决、符言、本经阴符、持枢、中经等。传授他们如何运用计谋智慧，施展权术，以掌控别人，壮大自己，在政治斗争中无往而不利。让那段历史变得精彩绝伦。
对于我这么一个爱回忆，有拖延症的人来说，这部剧的理念对我确实有很大的冲击。虽然做不到编剧那样，但是可以借鉴里面的方法，让生活更有质量，回归生活的本质，万一喜欢上极简生活了呢总结起来就是，首先要明白“想做什么”而不是“应该做什么”；然后就是简的方法“不添置，大胆扔，巧收纳”；把时间和金钱花在真正有价值的地方，比如旅行，比如看剧，比如学习，增加自己的技能附加值。