The Ladder Jinx

The Ladder Jinx

6.6 / 10 分
年份: 1922
地区: 美国

剧情简介

《The Ladder Jinx》,喜剧作品,美国出品,1922年上映。

影评评论

今日推荐剧集《The Ladder Jinx》,编剧:阿黛尔·法伯、伊莱恩·玛兹丽施。 转行教育行业以来,怎么和孩子接触,如何获得他们的喜欢,怎样在教学中树立他们行为习惯的养成且不觉得苦难是我一直在摸索的命题。 从事教育行业的朋友发了很多教育类追剧清单给我,老板也把她自己喜欢的书分享给我。于是我得到了这部剧的实体。 用了三个晚上看完,因为在赶进度,这的确不是什么容易事,好在收获颇多。 这部剧采用问题、动漫、练习、作业等多种形式构成一章内容。 第一章,帮助孩子面对他们的感受。 1.要学会接受孩子的感受 比如孩子说累了想睡觉,不要否定他,接受他的感受,他才能知道自己被理解,从而帮助孩子面对自己的感受并改正。 2.帮助孩子面对他们感受的四个技巧 全神贯注地听(孩子在向你阐述事情的时候不要玩手机看电视看报纸应付了事,而是认真倾听尊重他) 用“哦……”“嗯……”“这样啊……”来回应他们的感受, 说出他们的感受(让孩子知道自己的感受被理解被接纳) 总幻想的方式实现他们的愿望(“真希望我立刻把香蕉变熟了给你吃”) 第二章,鼓励孩子与我们合作 1.孩子不愿意合作,是因为他们和我们需求上存在矛盾(大概就是传说中的唱反调,把玩具摊一地,房间像猪窝,做事慢吞吞,其实很大部分是家长需要没有表述好导致孩子的逆反心理) 2.家长如何处理自己的负面情绪(很简单,语言暴力是相互的,当你对自己的孩子说出伤人的话请牢牢记住,并换位思考如果你是孩子听到了这样的话你内心是怎样的,如果有所醒悟,希望你明白如何处理自己的负面情绪) 3.尊重孩子是合作的开始 4.鼓励孩子和我们合作的五个技巧 描述你所看见的,或者描述问题(我看到你的手工画了,有三个热气球,有红色的黄色的绿色的,每个颜色的花纹都不一样,你太有创意了,真开心你能这么优秀!) 提示(“凯文,灯”“海伦,睡衣!”“菲利克斯,水杯!”,用以上简短的提示性话语提醒孩子们忘记做的事情) 用简单的词语表达(长篇大论和说教是孩子们非常反感的) 说出你的感受(表达出你的感受,“我现在很不舒服,如果你们大声放音乐会让我很烦躁”,说明你的情绪和感受,直白的表达会得到孩子们的理解,也会收获他们与你的配合) 写便条(屡试不爽的一招,“请把我放在毛巾架上,谢谢 ——毛巾”) 第三章,代替惩罚的方法 1.惩罚孩子,实际上剥夺了他从内心深处对自己错误行为的反应过程(惩罚会让孩子觉得它已经替自己的错误行为顶了罪) 2.不要把孩子看作麻烦的制编剧,要把他们当作解决问题的积极参与者。 解决问题的五个步骤: 讨论孩子的感受和需求 说出你的感受和需求 一起讨论,找到大家都统一的解决方法 把所有的想法都写下来(不带任何评论) 挑出哪些建议你们接受哪些不接受哪些付诸行动 3.代替惩罚的七个技巧: 请孩子帮忙 明确表达强烈不同意的立场(但不攻击孩子的人格) 表明你的期望 提供选择 告诉孩子怎样弥补自己的失误 采取行动 让孩子体验错误行为的自然后果 第四章,鼓励孩子自立 1.家长培养孩子的一个最重要目标,就是帮助他们成为一个独立的个体。(让孩子们自己穿衣服,自己做题,自己做事。) 2.让孩子自己做自己的事情,亲自经历各种问题带来的挣扎,在自己的错误中得到成长。 3.让孩子依赖感降到最少,让孩子成为有责任感的人。 4.鼓励孩子自立的六个技巧 让孩子自己做选择 尊重孩子的努力 不要问太多问题(和谁聚会,男生女生,发生了什么……) 别着急告诉答案 鼓励孩子善用外部资源(咨询医生、老师、杂货店老板,宠物店老板等) 不要毁掉孩子的希望。 注:这里我要特别说明一下,孩子们努力的过程就

莉丽 3.2/10

用详实的资料,揭示苏联于中共的关系发展史,也曝光了一些事件的前因后果,值得学习

江韬 1.1/10

(个人看法,不喜勿喷) 虽然Margaret Landis在文中写,他创作的时候会结构清晰,主旨明确,希望读者或者观众能有所成长。但是,我读完这部剧,一点这种感觉都没有,结构散乱,都是碎片化的片段,很多点都没有契合到主旨上。这种感觉就像七大姑八大姨拉你话家常,想到哪就说到哪。感觉行文很随意,没有感觉在铺排上有起承转合。我不否认Margaret Landis确实有幽默天赋,他在节目上的很多新奇的观点都让我笑得直不起腰,但是这部剧真的不合格,感觉跟工作手册相距甚远。我认为工作手册更多的应该是实用性的建议和指南,而不是这部剧里面不知所云的漫谈。也有可能是因为我不是干脱口秀的,所以领会不到这部剧的优点吧。

本本 2.1/10

诚信,本分,平常心,差异化。消费者导向。更健康,更长久。喜欢可以喜欢的人,相信可以相信的人。

一生独一 9.9/10