极速风流Rush

很实在，用朴实的文字记录了中国的发展历程，仿佛历史重现，不错

好多事例说明，读起来很轻松。文中提到的人和作品倒是可以闲暇时多去找来看看。

这本高清画册全面介绍了艺术史上各个流派的绘画风格，集结了艺术大师各个时期的代表画作，并有画作解读，在给人带来丰富视觉享受的同时，带领读者了解艺术史上各个时期绘画风格的变化。欣赏着一幅幅绝世名画，真的可以放空身心。我最喜欢西斯莱的《极速风流Rush》，水面上光与影的律动似乎有蛊惑人心的力量，令人不知不觉间痴迷。

蛮着迷那种在无声处发现有声，在边缘发现边缘的能力。能把身边小世界描述清楚的人已经很厉害了。

隔壁座位小哥哥桌子上摆着一个星巴克黑色马克杯，印着Coffee Company, since 1971。 是的，星巴克是一家咖啡公司，经历了近50年历史，依然是一家优秀的咖啡公司。 霍华德虽然不是这个品牌最开始的创始人，却赋予了星巴克真正的灵魂。 这本自传，讲述了父亲对他的影响、与星巴克相遇的第一刻、最初的创业、发展和壮大。 本剧优美简洁，充满了精神的力量，观看体验心潮澎湃，预计2-3小时读完。 关于梦想 即使最伟大的创业者，在青少年时期也只是普通人，尤其是霍华德·舒尔茨这样出身于布鲁克林贫民区的孩子。关于他父亲作为蓝领工人受伤失业为家庭带来重创，从而促使霍华德立志要建立一个善待每个员工的公司的故事，大家在《极速风流Rush》中应该都读过。 在《极速风流Rush》的这部剧里，会介绍他高中时期一心只想打好橄榄球、拿到奖学金、通过上大学离开贫民区。 不同的是，如果心中有梦想，会在机会出现的一瞬间，迅速、坚决的争取。最开始的星巴克是个卖咖啡豆的公司，但是霍华德一见倾心，并立刻决定要追随这个公司。即使他的扩张梦想被视为异类，遭遇最开始的拒绝，他依然不屈不挠的争取加入星巴克的机会。 其实，他遇到的拒绝还少吗？ 希望将意大利咖啡馆的温馨浪漫体验带到西雅图，创始人拒绝他。 希望为自己创业的“天天”融资，见了242个投资人，217个人拒绝他。 在星巴克出售的关键时期，业界领袖不仅拒绝他，而且贬低他、抛弃他。 在同时兼容“不安全感”和“笃信自信”的过程中，霍华德对激情于生命之意义，尊严于世界互动之价值，产生更加深刻的理解。 实现梦想 星巴克这个品牌，在1987年被霍华德收购成功。 对于品质的执着追求。霍华德说他不做小梦，只做大梦。为了实现未来的宏大目标，他于今天就会以最高标准要求自己。咖啡豆的品质和烘焙方式是星巴克诞生的初心，提供最好品质咖啡也被始终坚持下来了。但这还远远不够，星巴克是一间提供咖啡体验的公司，帮助每个人享受咖啡，而非仅仅是一个零售商。星巴克找到了第三空间的秘方，“品尝浪漫”+“负担得起的奢侈消费”+“一片绿洲”+“悠闲的社交互动”。 理解品牌塑造。品牌存在于每一个细节中，遥远的街道上看到的塞壬标志，进入咖啡馆闻到的第一口气息，店员亲切友好的服务，稳定一致的咖啡品质，空气中飘荡的布鲁斯音乐，可以悠闲坐着聊天的沙发和桌椅。霍华德会亲自照看前100个店每个店铺的设计图，一旦出现问题，第二天就飞往那个城市改正为止。品牌势能大于规模速度时，组织享受着轻松的扩张张力，造就开到哪里都大受好评、大排长龙的星巴克。 和伙伴共享尊严和梦想。霍华德并没有忘记父亲的遭遇，他希望为周工作超过24小时的兼职伙伴提供医疗保险。那可是在他刚刚收购星巴克的1年后（1988年），且公司并未盈利的前提作出的决定。3年后（1991年），他又发起“咖啡豆股票”，为全员发放股票期权，将雇员正式转变成为了伙伴。将员工利益置于股东利益之上，收获了高企的员工满意度、下降的流失率，并节省了培训成本和员工置换成本。我更愿意将此翻译为，真心造福他人、顺便收获了金钱回报的故事。 成为全球品牌 重塑自我和高管团队。当星巴克1994年成为北美领导品牌之后，提出了更大的目标，打造全球最受瞩目、最受尊重的咖啡品牌。公司需要一个高管团队支持500家店以及海外扩张的计划，而霍华德自己也需要深入理解“职业经理人”“企业领导者”“梦想家”和“企业家”这几个身份。他从来不畏惧与真正的智者和高手为伍，并愿意暴露自己的脆弱从而获得更大的支持。在重塑自我和高管团队中，不变的是对“激情与责任”的价值观坚守，变化的是更加多元的成员加入、以实现组织成长。

整体来说是非常有参考价值的一本讲沟通的书，方式方法与案例结合，思路逻辑都非常清晰。不好的点，有一些内容有重复，比如书中好几个集数都讲沟通目的的重要性，觉得讲一遍就好。其次关于文字部分的内容，其实没什么内容，没必要非得有这一章。最后一章提到的演讲的三个部分觉得非常有参考和实践的价值。

人生固有的一个事实就是，每一个人的生命都是有限且孤独的。原来你我都是神经病