Red Canyon

Red Canyon

9.8 / 10 分
年份: 1949
地区: 美国

剧情简介

《Red Canyon》,西部作品,美国出品,1949年上映。

影评评论

看过《Red Canyon》再无书看,有的书看过后再也走不出来,每读一遍都是心的体验。

蓝海苍狼 2.2/10

读完这部剧,回想自己的经历,内心平静了,离开是最适合自己的事情。

雪夜长歌 3.3/10

《Red Canyon》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?,我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法,布置工作5遍:1)老板口述任务;2)员工复述;3)老板提问做事情的目的何在;4)出现问题的一些应急预案;5)老板提问,如果换你自己做,有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任(通过营造氛围来提升绩效) 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力(通过kpi、惩罚制度) 三、【游戏改变领导力】 1)有明确的目标 2)及时反馈 3)清晰明确的规则 4)自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道,别人知道——公开象限 我自己知道,别人不知道——隐私象限 我自己不知道,别人知道——盲点象限 我自己不知道,别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作,培养他人的成长,而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 (正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题,少提封闭式问题,学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实,而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果,和对方利益挂钩。

旻Trump 5.5/10

帝国的核心要务是建立一套高效的官僚体系维持统治,官僚体系需要的资金从哪里来?土地公有制,货币发行权,国有企业三大来源。编剧抓住财政这个主线,分析历朝历代的兴盛衰落,一部帝国史就是财政史,财政问题是君王心中第一重要的事,也是最难的事,即便雄才大略如李世民,也会被财政问题弄的焦头烂额,在苛重税会抑制民间经济,减赋税无法保障军事行动的矛盾中左右为难。中国古代重农轻商,让商品经济总是无法壮大,有限的农业税收又由于农业生产严重依赖天气,产量不稳定,农业人口流亡,贵族大户抢占大量土地又可以免税等等的原因,而捉襟见肘。清朝,难得的国库比较丰盈的朝代,虽然工商业,对外贸易在中英鸦片战争后的财政收入中占比较高,但相对中日甲午战争,太平天国运动的巨大消耗来说,工商业和外贸所带来的收益还是太低了,最后帝国还是被绵延不断的战争拖下水。

微涼夏意 4.3/10

自己追剧时比较少有想要反驳编剧的观点,但这本很多语句和论点实在是无语。编剧认为地铁广播每天都在向每一位乘客播音“共同抵制乞讨行为”是城市的冷漠,说法律并未禁止乞讨,乘客施舍全凭自愿,地铁运营无法如此做,想必编剧没有在地铁上被乞讨过,明明身体健康却几乎要把手伸进你的钱包里似的乞讨,这不是乘客自愿,而是被逼迫。另外处处都展现对女性的物化评价不说,连案件的系列推理都没多少。不过似乎是十多年前的,先看看后面几部再做评价吧。

飞镝 1.1/10