Doodh Aur Apheem

2018年，第28本剧，《Doodh Aur Apheem》。此刻，我的眼眶有些酸楚与模糊，上次因为一本剧，内心受到如此冲击，怕是在十年前。水浒的故事，耳濡目染了多年，真正接触的时候，却发现其中的价值观与当今时代已颇多不合。人命如草芥，一时兴起，便搠翻二三十人，为己之欲，兄弟手足皆可以大义为名，断人前途，家业，只为了一个所谓的替天行道，快活一生。就是这样一群被我嗤之以鼻的“英雄好汉”，一个“替天行道”的水泊梁山，我本不该为它而伤神。当年金圣叹腰斩水浒，不是没道理。除去如今版本中平辽，灭田虎，诛王庆，这三个部分由他人代笔，极大坠了全书的水准外，或许，当年金圣叹也未免读大结局局，颇为不忍吧。和三国冷静而宏观的叙事不同，水浒的着眼点在于个体，对三国，那是王图霸业，千秋更替，说与山鬼听的慨叹，可水浒，是一群人在时代中辗转腾挪，最终步了死局。是这宋朝江山飘摇，奸臣当道?是梁山众人作恶太多，皆为命数?是忠肝义胆，学成文武艺，卖与帝王家错了?是此身尽为局中人，一叶障目难窥自在?他们的死是必然，如同世界的收束线，或许从当年智劫生辰纲，捞一场大富贵时起，便种了这因。天罡地煞，十去七八。到头来不过惊鸿翩来拂水波，风停了，湖还是那个湖。太平本是将军定，不许将军见白头。江湖散人，胜过朝廷鹰犬。那么，这十数年来，所争的又是什么?千古传扬的名声，淡泊宁静的心境?都说少不读水浒，老不看三国，可在我眼中，水浒如刀，滋长所谓凶顽血气不过是笑话，真正厉害的，是它诛了千万儿郎的进取之心。这天，难道就是冷冰冰的看着众生在这世间挣扎，最后能回到原点的，已是少数，大多数，却都沉沦迷惘，直至消亡而不自知。喂，你他妈的，够混蛋的啊

总结下核心观点: 1.公司战略决定投资方向和活动(公司做啥) 2.投资方向和活动决定资产结构和质量(公司构成) 3.筹资活动募集现金用于满足投资活动的需求，筹资活动决定资本结构及资本成本(募股或借贷，其中借贷分长短) 4.资产结构和资本结构的匹配程度决定公司的短期风险(资产从资本来，资本从筹资取，资金要求回报。即开店要钱) 5.资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡(生产设备的效率，经营的能力) 6.利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险(赚到的钱能否抵扣成本和偿还负债 7.营业收入、营业成本和利润决定经营活动现金流(最后拿到手的钱) 8.经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值(赚钱的效率) 之后分别对资产负债表，利润表，现金流量表后详细分析与重构形成了资本资产表，股权价值增加表，经营活动现金流量表。 接着通过重构后的报表对公司进行诊断并进行估值计算，得出当然公司的价值几何。 最后吐槽下，非专业人士看起来就是费劲，一堆公式和专业名词绕得头晕。查阅后才发现编剧是位教授来着，怪不得功底这么扎实！

创业者都怀揣梦想和激情，如果只是为了养家糊口，大多数情况下不必选择创业，但是梦想要变成现实，战略是首要大事。战略是决定企业能不能真正长大或者基业长青的最重要的因素之一

Doodh Aur Apheem，这部剧了解到了在生活中我们要以真诚为前提，真诚的赞美他人，引导他人自己说出你想要的观点，比强迫命令的效果好得多。 和他人相处时，指责对方的过错，会多个敌人，令对方怀恨在心，用“先抑后扬”的方法要好很多。 这部剧举了很多例子，有点不好的是，前面已经出现的例子，后文中重复出现了，造成多余和累赘。 读了这部剧，帮助我很多，我敢勇于承认我错了，我不在批评指责对方，不在争论不休，我会夸奖，我会真诚的欣赏他人。 2020，1，17

这是一本很接地气的书，无论写人、写物、写景都体现了编剧对生活中的美好观察细致，能从细微处入手写实，读着有亲切感。愿我们都能人生从容，活出自我。

跨越几十年的群像剧集，看似平淡，实则字字戳心。是关于活着的故事。

一口气看完，无比震撼。徒步也是一种修行，虽不能徒步中国，然心向往之。

杜冰雁是带资进组吗，看这个剧我不如再看一遍上错花轿嫁对郎

赵丽颖好适合这种复古港风造型