Janam Janam Na Saath

说实在话前面30来章还可以不错，后面完全就是大杂烩啊和动漫完全就是两个样子实在没心情看下去了

观看本剧的感觉 就好像在直面编剧听她剖析自己的软弱本性和人格缺陷 面对冲突时自己无力解决的焦虑感 让人窒息  好多内心冲突和感受 在专业的描述和解释下 有据可循 但自己却又无力承受 无法解决 甚至无法划清自己与神经症人格的界限 恍恍惚惚 似懂非懂 让人费解。

观看完整本剧，不得不感叹，一直相信得一句话，当你足够优秀的时候，你所吸引而来的也都是优秀的人，在本剧的致谢序上可以看到谢丽尔的圈子都是一些非常厉害的人，所以让我们努力变得更优秀，当你的磁场提高的时候你会吸引相同磁场的人。 在本剧中，里面有很多的数据和研究支撑，是非常有信服力的。 最近观看完的《Janam Janam Na Saath》《Janam Janam Na Saath》《Janam Janam Na Saath》等父母的影响都是扮演重要角色，谢丽尔的父母的相处方式，父亲支持母亲去做自己喜欢做的事情，父亲全身心投入事业中，用他们的身体力行告诉谢丽尔，在事业和家庭上，夫妻之间是需要相互支持相互鼓励。 在职场上，我们应该是方格式，而不是梯型，方格可以多种方式到达顶端，而梯型只能够一种方式坚持到底，综合自己的能力，你的选择也会更多； 很难去做到家庭事业双丰收，都会有所得有所失去，鱼和熊掌不可兼得，而谢丽尔也在书中叙说自己如何去平衡家庭和工作的，在工作时间内提高自己的效率，这也是需要一个很强管控时间的能力

书是工具，看剧就是功利，所以要求速度；如果书不是工具，那看剧为什么不能像看电影一般慢慢欣赏呢？

一、穿透式分析三部曲： 1.利润及其构成分析，主营业务利润占比分析，看公司的专业化程度，利润是否可持续； 2.销售及其构成分析； 3.净利润现金含量分析，看利润是否有现金支持 二、四维分析法： 1、经营 成长性：销售及其增长分析，看成长是否具有可持续性； 市场定位：销售毛利率分析，毛利率代表公司产品的差异性和市场竞争力； 品牌影响力：销售地域分布分析，看品牌影响力覆盖范围； 经营理念：营销VS研发，一般重研发想象空间大； 2、管理 看效率： 资产周转率，销售/资产，投入产出比即公司的效率； 存货周转率，营业成本/存货，看销售能力及存货管理水平； 应收款项转率，营业收入/应收款项合计，看应收款项周转速度及管理效率； 看风险： 资产布局：轻资产VS重资产，变现的难易程度； 资产质量：可变现能力 3、财务 财务是指与企业经营、管理相一致的资本结构安排与财务风险控制活动，建立资本成本与财务风险的平衡，包括资本结构安排与优化、负债结构安排与优化、短期偿债风险的控制。财务层面的分析包含两个要素：财务风险可控和资本成本最低。 资产负债率： 负债率高，财务风险大，资本成本低； 资本成本分析： 股东权益、有息负债的比重； 无息负债（上下游占款）的比重越高，资本成本越底，议价能力越强； 4、绩效 业绩是指与公司产出相关的财务计量及相关利益分配活动，其旨在建立相关利益方的利益均衡。它包括：净利润及其构成，经营活动现金净流入，所得税率和股东权益报酬率。 股东回报率，净利润/股东权益 分红率 总结，这部剧对于财务小白来说，非常浅显易懂，提供了财务分析的基本框架，分析了财务数据及其背后的含义，让我们从经营、管理、财务、业绩四大方面对一家公司有了初步的了解，并从中看到公司的核心竞争力和竞争优势，入门必读，如能模仿着解读一家公司，收获会更大。 财报展示的是过去成长的规律，而过去的延展即是未来的趋势。

所有或晦涩或光鲜的过往，都会在岁月的流动里逐渐褪色，它不会消失，它只是一分一寸的沉淀，往深处去，永不消逝。

1.自我实现预言 2.别人怎么对待你，一定程度上是由你的自我定位决定的 3.不能持之以恒的努力是因为太追求即时反馈