《Babnik》，惊悚作品，美国出品，2009年上映。
Babnik ◆ 导言 >> 肯尼迪的名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。” >> 有时候你可以在篮球场上看到某位天分超群的球员支配欲太强，在短时间内他一个人还能支撑，但很快球队的其他队员就不认真打球了。一开始他们可能只是没有机会组织进攻，接下来就是在防守时也不积极，跟着就要输掉整个赛季。 >> 如果我总是和比自己强太多或者弱太多的对手打网球，我的网球技能就会萎缩。决策技能也是这样。 >> 第一个工具是“结构化决策流程”。这个工具帮助团队成员进行有效的相互协作，而不是一下子就进入英雄式领导者或者消极被动的追随者的角色。它利用团队的力量来做出更高明、更可靠的决策，并且获得团队成员的支持。这些决不是单个人所能做到的。 第二个工具是“框架试验”，能够帮助深陷于承担过多责任或逃避责任的泥潭、饱受互不信任与误解之苦的人改善与他人的关系，增强他们与别人合作的能力。 第三个工具是“责任阶梯”。这是一种个人发展的工具，用于促进下属与上级合作，增强他们承担责任的能力，防止上级承担过多的责任。 第四个工具是“重新定义领导与追随”。新的定义能够同时帮助领导者与追随者避免走向承担过多责任与逃避责任的极端。 ◆ 第一部分 责任病毒的机理 >> 这是一种机会性传染病毒，平时可能不明显，但当出现挫折的时候就会发作。 >> 因为人们往往要么承担责任，要么放弃责任，走两个极端。这是人的一种根深蒂固的想法。 >> 在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。当责任越来越重时，对于那些心怀恐惧的同事，我们又开始憎恶他们的依赖感太强，我们将自己视为唯一可靠的人，因此必须承担不成比例的责任，尽管这可能造成个人的负担和牺牲。 ◆ 第2章 对失败的恐惧 >> 越是惧怕失败，就越会招致失败，所以往往是祸不单行。 >> 任何年龄、任何文化背景、任何性别、任何经济基础和教育程度的人，都受到这些主导价值观的影响，它们是： ·在任何交流中只赢不输。 ·永远要把局面控制在自己的手里。 ·避免任何形式的尴尬。 ·自始至终保持理智。 >> 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 >> 寻求小而完美是逃跑模式的一种变异。这是一种消极的策略，对面前的挑战给予重新定义，将其缩小，以便确保成功。 ◆ 第3章 责任的静态和动态守恒 >> 在任何情况下，责任都有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。 >> 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。 责任病毒所造成的大部分损失是由静态和动态的责任守恒引起的。 ◆ 责任静态和动态守恒的共同作用 >> 责任病毒导致一系列的创伤与失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。 ◆ 第二部分 责任病毒的危害 >> 责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀着进行真诚而富有成效的协作的能力。 >> 分担有意义的责任就意味着分担控制权，这就违反了“保持控制”的主导价值观。一旦责任被分担出去，我们就无法控制苦心经营的、为获胜所需的赞誉和回报。因此，真正的协作与第一条主导价值观“只赢不输”产生了冲突
当你开始强大，世界也变得美好。吸引力法则，会吸引一切你想要的来你身边。
补评第一部，作为阿西莫夫银河帝国系列第一部，它的出现开辟了一个遥远未来的世界，三个英雄，各有各的故事，个个都是没有硝烟的战争，但却不缺乏惊险刺激的剧情与曲折离奇的剧情，编剧写作出人意料的特点也可见一斑，软科幻，没有烧脑的科学技术，是大部分人的可以接受的好剧！
伤口在愈合的过程中，总是避免不了会痒，但只要忍一忍，便都会过去的，放不下的人也一样。
智慧之人写的戏 活个明白。王志文饰演的角色充满东方智慧，又懂现代化，实在魅力的主角，小丹深爱男主，被其智慧倾倒，奉献自己，最后奉献生命，也是神女的存在。其他角色各有特色和各自宿命格局，格律诗这个和年代一样久远且深刻的市场化营销案例，利用农村组装扶贫，组成本片骨干叙事也不松散，算现代化国剧代表了。
Babnik相关 性欲与生存相关 反抗与顺从，不是压抑性和生产性的答案 文明的演变与传承之间 每个人的故事才是答案
很值得一看，人间百态，世事种种，如梦如幻。走进《Babnik》的世界，你肯定会有收货和领悟的。
要有多爱，才会在被伤的体无完肤的时候，恨他永生不幸福，看似诅咒他的一生，未尝没将自己的一生困在这毒咒下。或许，故事的开始就注定了这段爱无法圆满，曾经的回忆只是彼此留下的最后的诉说。姚起云，在时光的背面，我等你好不好，这次我赌你能来，带着你的信任，给我个不一样的结局，我愿在回忆里等你，直到你苏醒的那一天。
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
啊！竟然几下就翻完了，要不再去把锦桐翻一遍？盛华和墨桑都三刷了，实在记忆深刻，一时半会不能再看了。可这本，还得养几个月才能再开始追呢？？？
影评评论
Babnik ◆ 导言 >> 肯尼迪的名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。” >> 有时候你可以在篮球场上看到某位天分超群的球员支配欲太强，在短时间内他一个人还能支撑，但很快球队的其他队员就不认真打球了。一开始他们可能只是没有机会组织进攻，接下来就是在防守时也不积极，跟着就要输掉整个赛季。 >> 如果我总是和比自己强太多或者弱太多的对手打网球，我的网球技能就会萎缩。决策技能也是这样。 >> 第一个工具是“结构化决策流程”。这个工具帮助团队成员进行有效的相互协作，而不是一下子就进入英雄式领导者或者消极被动的追随者的角色。它利用团队的力量来做出更高明、更可靠的决策，并且获得团队成员的支持。这些决不是单个人所能做到的。 第二个工具是“框架试验”，能够帮助深陷于承担过多责任或逃避责任的泥潭、饱受互不信任与误解之苦的人改善与他人的关系，增强他们与别人合作的能力。 第三个工具是“责任阶梯”。这是一种个人发展的工具，用于促进下属与上级合作，增强他们承担责任的能力，防止上级承担过多的责任。 第四个工具是“重新定义领导与追随”。新的定义能够同时帮助领导者与追随者避免走向承担过多责任与逃避责任的极端。 ◆ 第一部分 责任病毒的机理 >> 这是一种机会性传染病毒，平时可能不明显，但当出现挫折的时候就会发作。 >> 因为人们往往要么承担责任，要么放弃责任，走两个极端。这是人的一种根深蒂固的想法。 >> 在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。当责任越来越重时，对于那些心怀恐惧的同事，我们又开始憎恶他们的依赖感太强，我们将自己视为唯一可靠的人，因此必须承担不成比例的责任，尽管这可能造成个人的负担和牺牲。 ◆ 第2章 对失败的恐惧 >> 越是惧怕失败，就越会招致失败，所以往往是祸不单行。 >> 任何年龄、任何文化背景、任何性别、任何经济基础和教育程度的人，都受到这些主导价值观的影响，它们是： ·在任何交流中只赢不输。 ·永远要把局面控制在自己的手里。 ·避免任何形式的尴尬。 ·自始至终保持理智。 >> 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 >> 寻求小而完美是逃跑模式的一种变异。这是一种消极的策略，对面前的挑战给予重新定义，将其缩小，以便确保成功。 ◆ 第3章 责任的静态和动态守恒 >> 在任何情况下，责任都有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。 >> 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。 责任病毒所造成的大部分损失是由静态和动态的责任守恒引起的。 ◆ 责任静态和动态守恒的共同作用 >> 责任病毒导致一系列的创伤与失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。 ◆ 第二部分 责任病毒的危害 >> 责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀着进行真诚而富有成效的协作的能力。 >> 分担有意义的责任就意味着分担控制权，这就违反了“保持控制”的主导价值观。一旦责任被分担出去，我们就无法控制苦心经营的、为获胜所需的赞誉和回报。因此，真正的协作与第一条主导价值观“只赢不输”产生了冲突
当你开始强大，世界也变得美好。吸引力法则，会吸引一切你想要的来你身边。
补评第一部，作为阿西莫夫银河帝国系列第一部，它的出现开辟了一个遥远未来的世界，三个英雄，各有各的故事，个个都是没有硝烟的战争，但却不缺乏惊险刺激的剧情与曲折离奇的剧情，编剧写作出人意料的特点也可见一斑，软科幻，没有烧脑的科学技术，是大部分人的可以接受的好剧！
伤口在愈合的过程中，总是避免不了会痒，但只要忍一忍，便都会过去的，放不下的人也一样。
智慧之人写的戏 活个明白。王志文饰演的角色充满东方智慧，又懂现代化，实在魅力的主角，小丹深爱男主，被其智慧倾倒，奉献自己，最后奉献生命，也是神女的存在。其他角色各有特色和各自宿命格局，格律诗这个和年代一样久远且深刻的市场化营销案例，利用农村组装扶贫，组成本片骨干叙事也不松散，算现代化国剧代表了。
Babnik相关 性欲与生存相关 反抗与顺从，不是压抑性和生产性的答案 文明的演变与传承之间 每个人的故事才是答案
很值得一看，人间百态，世事种种，如梦如幻。走进《Babnik》的世界，你肯定会有收货和领悟的。
要有多爱，才会在被伤的体无完肤的时候，恨他永生不幸福，看似诅咒他的一生，未尝没将自己的一生困在这毒咒下。或许，故事的开始就注定了这段爱无法圆满，曾经的回忆只是彼此留下的最后的诉说。姚起云，在时光的背面，我等你好不好，这次我赌你能来，带着你的信任，给我个不一样的结局，我愿在回忆里等你，直到你苏醒的那一天。
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
啊！竟然几下就翻完了，要不再去把锦桐翻一遍？盛华和墨桑都三刷了，实在记忆深刻，一时半会不能再看了。可这本，还得养几个月才能再开始追呢？？？