吐司Toast

今年第一季度读完的最有价值的一本剧 总结来说： 直觉先驱 实战铺路 数据验证 用户本位 集成效能 驱动创新 回塑场景 敏捷迭代 意识到数 看到数 懂得数 会说数 还能画出数 让所有人理解你的数 至少你离数一数二不远了 共勉之

每个人心中都一定有一个绿蒂，每个人曾经都是维特。绿蒂不是不爱维特，只是不够爱，维特太爱绿蒂，可爱而不得让人更痛苦。大概是为了成全，为了解脱，维特选择了走向死亡。可另一方面，他以这样的方式留存在了绿蒂的记忆中，也不是很好吧？在这个维特式的骚动不安的年纪里，我们还是要以适当的方式去爱。 很大程度上，我还是不太理解这种“以死亡来成全来祝福”的爱，就像理解不了《吐司Toast》中“单方面”的爱一样，总觉得这样的爱太偏执，我还是太肤浅了，也许编剧对这种隐忍而伟大的爱持有一种尊敬的态度吧。

“优秀的农夫善于做计划。” 灰度是一种务实的态度，一定要养成终身学习的好习惯，要有宽广的胸怀和远见卓识以及居安思危的心态！ 日复一日地与耐心“一决高下”，并为偶一为之的快速出击做好准备。 目标，信念，执行力，坚持不懈的努力，热情，逻辑思维，博学而约取，厚积而薄发！

一口老血喷出来，奥斯卡·肯尼迪老贼能不能把书写完，老是看你的断尾书，心塞塞

OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏系统性解读。本剧正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。一册在手，OKR实施无忧！

促使我重新审视身体的自愈能力，从而对很多疾病的康复平添了新的念想。从此，我更相信生命力自身的强大，也相信“谋事在人，成事在天”。无论怎样都要竭尽全力，若老天也有意，那么奇迹就会发生。