Cast in Gray

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《Cast in Gray》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《Cast in Gray》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

“本质”是一个很有意思的词语，既能引人注目又能映射观点。 《Cast in Gray》、《Cast in Gray》、《Cast in Gray》、《Cast in Gray》...无处不在的本质，无尽的类比和定义。 既然万事万物都有本质，那本质的本质是什么呢？

惟天下之至诚，能胜天下之至伪。惟天下之至拙，能胜天下之至巧。

马老师对长安的了解实在是很深刻，这是任何网文剧集不能及的，做文字就像做学问一样，严谨专业的令人佩服。

这是我看过唯一一本从开头到结尾都在扮猪吃老虎的…同样的一个套路能翻来覆去写这么多也是流弊…

犯罪者也应该醒悟，不是自己蹲监狱就完事了，必须认识到受到惩罚的不只是自己。

从书中寻找答案，或许这是编剧的高明之处，但愿做一个善于思考、头脑渍醒的现代人。

文字非常简洁，但内容非常烧脑的一本剧。每个字，每句话都是那么朴素，可连在一起，却有非凡的智慧蕴藏其中。 买股票不是看涨跌，而是看价值和成长，而价值又包括公司所在行业和管理公司的人的价值。 巴菲特用了一个非常生动的比喻——选择那个你会把女儿嫁给他的管理人管理的公司的股票。 把投资当成经营公司一样的标准来做选择，瞬间就会找出那些你懂得，也看好的公司，然后长期持有。（关于长期持有，我个人还是有些想法，长期持有不是一个锤子钉子理论，还是要看实际情况的。） 另外，成长和价值其实并不冲突，是相辅相成的。 后半部分关于收购并购和税收福利这一块儿，则是做大以后经营公司需要参考的。

突破传统，走向自己心里最想要的世界的名为伊奇和米娅的Cast in Gray