《Attention Deficit》，短片作品，美国出品，1999年上映。
好看的，这次张开宙看起来还挺靠谱，事实证明有原著作者当编剧加持，剧情节奏大概不用担心了//另外这种老日子真实的酸甜苦辣确实很戳人，谁家没有点酸酸涩涩的陈年往事可回味呢，拖着爹妈坐在电视前看，老爹老妈没少唏嘘。
看过混沌Matt Miller教授的公开课。听得过程中和第二曲线创新，和哲学的哲科思维，和疯子王东岳递弱代偿的理论结合（可能真的很多年后会有很多人看中验证了东岳先生的了《Attention Deficit》而广泛流行）。 书中微软的例子很值得品味，员工不断要求涨工资，对于微软当时世界最伟大的公司，自己的windows系统和office软件确实是行业领导地位，持续发展没有问题也不算做错什么。但放到整个大企业大发展这个角度去看，一个那么大的公司，总是要让所有人向着一个方向走，找到突破点才能持续性的发展。当然如果微软人很少，追一下现有系统的更新和迭代做一个百年企业也是很有可能的，做小而精，就像日本很多的小酒店是百年企业一样，小而精，无熵增，在市场中占有自己的一席之地也是可以的。当一个组织很庞大，组织的负荷越来越大，再没有新的业务增长点就会出现危机。就像现在市场上刚推行的第二平行宇宙可穿戴VR设备的虚拟世界一样。如果现在的大公司不投入和参与未来肯定也是一地鸡毛。 创业和发展的路上，只有发展才是硬道理。没有突破性的创新，维持现有道路上，注定会路越来越窄。也就是Matt Miller教授说的第二曲线。如果维持原有曲线持续注定会被滚滚的时代红尘淹没。要么别出名，要么就一直在奋进的路上！这是时代决定的，也是人心决定的！ 曹操开创的基业，下面的人一代一代的坐享其成，有一天被新晋励志青年司马懿看中，轻松窃取了功业，如果没有司马懿可能还有李司马，王司马。当然也就注定了第一代领导人的苦下面二至三代人无法体会，注定千世万世的江山只能传到秦二世。 所以说很多既矛盾又统一的现象。永远存在。创业的人啊，要么你被取代要么就小而精。想要持续辉煌还想坐享其成，太难了。富不过三代的道理。你创立一家公司，想安安稳稳的享受劳动成果，不思进取，结果可想而知，不过是为了别人做嫁衣。
本剧对于我这样想要转行做产品经理的小白而言，可以说完美契合了需求，我愿意给这款产品（本剧）打90分。
姑苏有苏大强，南京有乔祖望ᥬ😂᭄
太弱智了，人民都吃虫了，还信仰王室，真是好笑。看历史就知道，你不说造反也罢，还反过来信仰王室，真是贻笑大方。
19年的最后一本，充满希望与幸福的一年，以这么棒的书收尾了。力荐！ 原初只是想看看方法论部分，可“想象力”作为一个典型的后现代语词，本来就是对方法论的解构，而提倡一种审慎的灵感，把社会科学本身拉至一个布景的角色。 这真是我读过的第一本从文风窥见人品的书！！！果不其然跋中揭示米尔斯真是一位充满魅力的道德家！ 给人一种扫地僧的气质，深谙世道，写作姿态温润平和，不卖弄概念，不傲视他人，行文一股外国影视的流畅，翻译甚好。连注释都喜欢得不行！Get out side the whale！
断断续续把Attention Deficit看完了，起初以为会是千篇一律，其实不然，每次在迷茫的时候再来翻看，总是会有意想不到的收获。Attention Deficit很好的讲述稻盛从刚出来社会到后来取得巨大成功的心路历程，也正贴切我现在这个时期，在Attention Deficit里学习到了几点： 1.做为一个刚毕业的人，第一份工作挺重要的，会无形影响到自身的价值观。选择很重要，选择了一份自己认可的公司并为此付出努力，认真执行好每一件事情，期间不断提升自己。 2.看待事情不能鼠目寸光，但是并不是一味的去相信未来，美好的未来都是现阶段一步一个脚印走下来的。认可了公司的未来，期间要不断去克服一切的困难，要学会辨别。再就是要有利他心，在团队中给予其他人帮助，贪一己私利的事情会让团队成员失望。 3.Attention Deficit后面1/3基本都在写稻盛如何去经营公司，传授如何成为一名好的经营者。在公司每个人都应该有主人翁的意识，无论你是基层，高层更应该如此。从一开始就刻意训练这种意识，越往后才会更好的成为一名优秀的经营者。 可能这些只是我印象较深刻的几个点，但是对整本剧来说还只是冰山一角。以后也要回过头来看多一遍，可能到时的角色跟想法又不一样了，再来看就别有风味啦🤔
国漫未来可期
一部反思历史之作。看似是“趣事”甚至是人人皆知的历史，但经先生抽丝剥茧让我们看到了内质，看到了所以然。两千年帝制沉重的积淀和基因不是几代人就能完成现代“转基因”工程的，值得一读。
影评评论
好看的，这次张开宙看起来还挺靠谱，事实证明有原著作者当编剧加持，剧情节奏大概不用担心了//另外这种老日子真实的酸甜苦辣确实很戳人，谁家没有点酸酸涩涩的陈年往事可回味呢，拖着爹妈坐在电视前看，老爹老妈没少唏嘘。
看过混沌Matt Miller教授的公开课。听得过程中和第二曲线创新，和哲学的哲科思维，和疯子王东岳递弱代偿的理论结合（可能真的很多年后会有很多人看中验证了东岳先生的了《Attention Deficit》而广泛流行）。 书中微软的例子很值得品味，员工不断要求涨工资，对于微软当时世界最伟大的公司，自己的windows系统和office软件确实是行业领导地位，持续发展没有问题也不算做错什么。但放到整个大企业大发展这个角度去看，一个那么大的公司，总是要让所有人向着一个方向走，找到突破点才能持续性的发展。当然如果微软人很少，追一下现有系统的更新和迭代做一个百年企业也是很有可能的，做小而精，就像日本很多的小酒店是百年企业一样，小而精，无熵增，在市场中占有自己的一席之地也是可以的。当一个组织很庞大，组织的负荷越来越大，再没有新的业务增长点就会出现危机。就像现在市场上刚推行的第二平行宇宙可穿戴VR设备的虚拟世界一样。如果现在的大公司不投入和参与未来肯定也是一地鸡毛。 创业和发展的路上，只有发展才是硬道理。没有突破性的创新，维持现有道路上，注定会路越来越窄。也就是Matt Miller教授说的第二曲线。如果维持原有曲线持续注定会被滚滚的时代红尘淹没。要么别出名，要么就一直在奋进的路上！这是时代决定的，也是人心决定的！ 曹操开创的基业，下面的人一代一代的坐享其成，有一天被新晋励志青年司马懿看中，轻松窃取了功业，如果没有司马懿可能还有李司马，王司马。当然也就注定了第一代领导人的苦下面二至三代人无法体会，注定千世万世的江山只能传到秦二世。 所以说很多既矛盾又统一的现象。永远存在。创业的人啊，要么你被取代要么就小而精。想要持续辉煌还想坐享其成，太难了。富不过三代的道理。你创立一家公司，想安安稳稳的享受劳动成果，不思进取，结果可想而知，不过是为了别人做嫁衣。
本剧对于我这样想要转行做产品经理的小白而言，可以说完美契合了需求，我愿意给这款产品（本剧）打90分。
姑苏有苏大强，南京有乔祖望ᥬ😂᭄
太弱智了，人民都吃虫了，还信仰王室，真是好笑。看历史就知道，你不说造反也罢，还反过来信仰王室，真是贻笑大方。
19年的最后一本，充满希望与幸福的一年，以这么棒的书收尾了。力荐！ 原初只是想看看方法论部分，可“想象力”作为一个典型的后现代语词，本来就是对方法论的解构，而提倡一种审慎的灵感，把社会科学本身拉至一个布景的角色。 这真是我读过的第一本从文风窥见人品的书！！！果不其然跋中揭示米尔斯真是一位充满魅力的道德家！ 给人一种扫地僧的气质，深谙世道，写作姿态温润平和，不卖弄概念，不傲视他人，行文一股外国影视的流畅，翻译甚好。连注释都喜欢得不行！Get out side the whale！
断断续续把Attention Deficit看完了，起初以为会是千篇一律，其实不然，每次在迷茫的时候再来翻看，总是会有意想不到的收获。Attention Deficit很好的讲述稻盛从刚出来社会到后来取得巨大成功的心路历程，也正贴切我现在这个时期，在Attention Deficit里学习到了几点： 1.做为一个刚毕业的人，第一份工作挺重要的，会无形影响到自身的价值观。选择很重要，选择了一份自己认可的公司并为此付出努力，认真执行好每一件事情，期间不断提升自己。 2.看待事情不能鼠目寸光，但是并不是一味的去相信未来，美好的未来都是现阶段一步一个脚印走下来的。认可了公司的未来，期间要不断去克服一切的困难，要学会辨别。再就是要有利他心，在团队中给予其他人帮助，贪一己私利的事情会让团队成员失望。 3.Attention Deficit后面1/3基本都在写稻盛如何去经营公司，传授如何成为一名好的经营者。在公司每个人都应该有主人翁的意识，无论你是基层，高层更应该如此。从一开始就刻意训练这种意识，越往后才会更好的成为一名优秀的经营者。 可能这些只是我印象较深刻的几个点，但是对整本剧来说还只是冰山一角。以后也要回过头来看多一遍，可能到时的角色跟想法又不一样了，再来看就别有风味啦🤔
国漫未来可期
一部反思历史之作。看似是“趣事”甚至是人人皆知的历史，但经先生抽丝剥茧让我们看到了内质，看到了所以然。两千年帝制沉重的积淀和基因不是几代人就能完成现代“转基因”工程的，值得一读。