《Enfants de coeur, Les》，短片作品，比利时出品，2001年上映。
亲密关系不是把另外一个人改造成和自己一样，而是从对方身上学习，并从双方之间的差异中受益。增强沟通，学会倾听，互相理解，适当的退让，不要“牺牲”自己去成全。爱藏于生活的每一刻点滴，把握当下，珍惜所拥有的。
师者，所以传道受业解惑也。 当一个职业做到一定高度，就会提炼出属于自己”道“，北俞军南小龙，作为业界的大神，俞军老师也参与了一本剧的重制，注意是”重制“哟。 在”自序“中，俞军老师也说到： 他们把我过去几年在内部讨论中的分散言论汇集、梳理成一个完整架构，加上各自的理解，补充案例，修饰文字，脱敏 看到这段话的时候，我脑中浮现了孔圣人和冠者五六人、童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩。 正如所言，这部剧更像是一本“论语”，是俞军及俞军弟子及再传弟子记录俞军及其弟子言行，外加解释而编成的一本”产品论语“。 本剧内容的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；捎带着介绍了俞军老师对产品经理选拔和成长的理解。 俞军老师在多年的产品工作实践中，结合“经济学”和“心理学”两大学科，形成了自己的独到见解，开山立派。 产品经理 产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节，产品经理通过“协调”多方资源共同完成目标。 需求是第一要义，只有能决定正确方向的需求，才有价值，才决定了后续成败。 我们把人类知识体系大致分为“自然科学”、“形式科学”、“人文科学”、“社会科学”，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近，所有研究人类社会的科学都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而证伪是科学的最根本特征。 俞军老师又强调到，产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学，全书也有大量的集数在介绍经济学和心理学的知识。 简单来说，经济学能够帮助我们从宏观的角度观察群体行为，心理学有助于我们从微观的角度观察个体行为，两者相结合，追求利益最大化。 书中提出两个模型概念，用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理，交易模型——以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线，能够较准确地预判产品迭代后的用户行为变化，交易模型设计为产品经理的进阶之路，能够理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素。 用户 用户不是自然人，而是需求的集合 你不是一个人，不不不，你不是一个自然人，是需求的集合，你想要聊天，想要娱乐，想要吃饭，想要购物，这都是你的需求，所以你可以是微信、王者荣耀、美团、淘宝的用户，可以是成百上千种产品的用户。 用户有五个属性 异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像； 情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为； 可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化； 自利性：指用户追求个人总效用最大化，符合经济学规律； 有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。 In a word ，不同的用户在不同的情景下针对不同的产品有着不同的需求，但总是尽可能的让自己用着爽。 用户价值 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本 举个例子来理解一下这个公式，新体验支持在手机上一键打车，旧体验还得站在街边招手打车，切换成本只是下载个APP即可，这差值远远大于零，所以对用户来说，价值就非常大，用户就会有冲动去替换打车方式。 近几年社交老大的地位一直被微信占领着，就是因为其切换成本太高，整个朋友关系
终于把书给看完了！美食博主大鱼和霸道总裁周周的神仙爱情，也只有在剧集才可以看到，虽然编剧写得很详细，但个人觉得有些情节有点啰嗦，可以删掉。而甜度确实甜，但有点过度，感觉强加过去的。 更让我喜欢的是美吕和沈学长、小雪和小廖的感情线，可惜都不长，感觉细节方面还能再加点。
北京太坏了，它激起了你的所有欲望与理想，让你在失败的时候都无法回到你的小小故乡，个人在这个巨大的城市里都处于“临时状态”：租来的房子、不确定的工作、随时可能断掉的联系。Enfants de coeur, Les拍上海，用的是老洋房、梧桐区、一顿饭聊出半生缘，精致且有余裕。Enfants de coeur, Les拍北京，用的是合租房、亮马河岸、一晚限定的坦诚，粗粝且不承诺未来。没有哪个更高级，但后者显然更接近大多数北漂的体感——在这座城市，情感往往发生在通勤和加班的缝隙里，然后天亮各归各位。
这是一本值得再次读反复读的书，开始读前面的时候总是因为一些专业的理论太书面而三三两两跑神，越往后面越感觉到一个系统的知识的重要性。看完之后总觉得自己只看到了浅层次的表面，所以觉得应该再反复品读，深入了解，融进自己的学习场景，物尽其用，这才算是真正的“读完”这部剧。编剧从自身的经历做例子让读者能够更好的理解，但我总觉得例子还不够，想要看更多角度的主体不同的例子融入相同的系统知识。所以剩下的要靠自己去努力摸索啦！感谢编剧
怎么读着读着，就感觉完全成了政府、非赢利机构这些的主场了，企业反倒弱化了。从15章开始就变得不明所以了。德鲁克大师，还是别虐我们了
重温这部剧，经典之处莫过于言语间流露的不仅是当下亦或是每个“Enfants de coeur, Les”出现的时候所反映的人的状态，微妙准确。对于无法抽离的人来说，装疯卖傻自欺欺人也好 厌恶的撇开目光也罢，无奈的大前提不过仅仅是某种对太平的粉饰和裹挟，伤害最大的并非身体上的病变 而是唤醒污浊灵魂的真命题其本质从没变过。
有些事，不到最后一刻，你永远也不知道结局如何！ 风水轮流转，做事留一手，来日好相见。
影评评论
亲密关系不是把另外一个人改造成和自己一样，而是从对方身上学习，并从双方之间的差异中受益。增强沟通，学会倾听，互相理解，适当的退让，不要“牺牲”自己去成全。爱藏于生活的每一刻点滴，把握当下，珍惜所拥有的。
师者，所以传道受业解惑也。 当一个职业做到一定高度，就会提炼出属于自己”道“，北俞军南小龙，作为业界的大神，俞军老师也参与了一本剧的重制，注意是”重制“哟。 在”自序“中，俞军老师也说到： 他们把我过去几年在内部讨论中的分散言论汇集、梳理成一个完整架构，加上各自的理解，补充案例，修饰文字，脱敏 看到这段话的时候，我脑中浮现了孔圣人和冠者五六人、童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩。 正如所言，这部剧更像是一本“论语”，是俞军及俞军弟子及再传弟子记录俞军及其弟子言行，外加解释而编成的一本”产品论语“。 本剧内容的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；捎带着介绍了俞军老师对产品经理选拔和成长的理解。 俞军老师在多年的产品工作实践中，结合“经济学”和“心理学”两大学科，形成了自己的独到见解，开山立派。 产品经理 产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节，产品经理通过“协调”多方资源共同完成目标。 需求是第一要义，只有能决定正确方向的需求，才有价值，才决定了后续成败。 我们把人类知识体系大致分为“自然科学”、“形式科学”、“人文科学”、“社会科学”，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近，所有研究人类社会的科学都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而证伪是科学的最根本特征。 俞军老师又强调到，产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学，全书也有大量的集数在介绍经济学和心理学的知识。 简单来说，经济学能够帮助我们从宏观的角度观察群体行为，心理学有助于我们从微观的角度观察个体行为，两者相结合，追求利益最大化。 书中提出两个模型概念，用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理，交易模型——以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线，能够较准确地预判产品迭代后的用户行为变化，交易模型设计为产品经理的进阶之路，能够理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素。 用户 用户不是自然人，而是需求的集合 你不是一个人，不不不，你不是一个自然人，是需求的集合，你想要聊天，想要娱乐，想要吃饭，想要购物，这都是你的需求，所以你可以是微信、王者荣耀、美团、淘宝的用户，可以是成百上千种产品的用户。 用户有五个属性 异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像； 情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为； 可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化； 自利性：指用户追求个人总效用最大化，符合经济学规律； 有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。 In a word ，不同的用户在不同的情景下针对不同的产品有着不同的需求，但总是尽可能的让自己用着爽。 用户价值 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本 举个例子来理解一下这个公式，新体验支持在手机上一键打车，旧体验还得站在街边招手打车，切换成本只是下载个APP即可，这差值远远大于零，所以对用户来说，价值就非常大，用户就会有冲动去替换打车方式。 近几年社交老大的地位一直被微信占领着，就是因为其切换成本太高，整个朋友关系
终于把书给看完了！美食博主大鱼和霸道总裁周周的神仙爱情，也只有在剧集才可以看到，虽然编剧写得很详细，但个人觉得有些情节有点啰嗦，可以删掉。而甜度确实甜，但有点过度，感觉强加过去的。 更让我喜欢的是美吕和沈学长、小雪和小廖的感情线，可惜都不长，感觉细节方面还能再加点。
北京太坏了，它激起了你的所有欲望与理想，让你在失败的时候都无法回到你的小小故乡，个人在这个巨大的城市里都处于“临时状态”：租来的房子、不确定的工作、随时可能断掉的联系。Enfants de coeur, Les拍上海，用的是老洋房、梧桐区、一顿饭聊出半生缘，精致且有余裕。Enfants de coeur, Les拍北京，用的是合租房、亮马河岸、一晚限定的坦诚，粗粝且不承诺未来。没有哪个更高级，但后者显然更接近大多数北漂的体感——在这座城市，情感往往发生在通勤和加班的缝隙里，然后天亮各归各位。
这是一本值得再次读反复读的书，开始读前面的时候总是因为一些专业的理论太书面而三三两两跑神，越往后面越感觉到一个系统的知识的重要性。看完之后总觉得自己只看到了浅层次的表面，所以觉得应该再反复品读，深入了解，融进自己的学习场景，物尽其用，这才算是真正的“读完”这部剧。编剧从自身的经历做例子让读者能够更好的理解，但我总觉得例子还不够，想要看更多角度的主体不同的例子融入相同的系统知识。所以剩下的要靠自己去努力摸索啦！感谢编剧
怎么读着读着，就感觉完全成了政府、非赢利机构这些的主场了，企业反倒弱化了。从15章开始就变得不明所以了。德鲁克大师，还是别虐我们了
重温这部剧，经典之处莫过于言语间流露的不仅是当下亦或是每个“Enfants de coeur, Les”出现的时候所反映的人的状态，微妙准确。对于无法抽离的人来说，装疯卖傻自欺欺人也好 厌恶的撇开目光也罢，无奈的大前提不过仅仅是某种对太平的粉饰和裹挟，伤害最大的并非身体上的病变 而是唤醒污浊灵魂的真命题其本质从没变过。
有些事，不到最后一刻，你永远也不知道结局如何！ 风水轮流转，做事留一手，来日好相见。