If You See Something, Say Something

一个人本性对任何事物都冷漠客观他就一定是十恶不赦的坏人吗? 看这部剧的时候可以带着这个问题去看，也许你可以从书中寻找到答案，同时也会让你认识一个对任何事物都“冷漠”的人是怎样的一个人。（含剧情，慎入）   默尔索从他母亲死亡的那一段开始，对身边事物的任何事情都与当前的形势毫无关联，例如他母亲死亡他在母亲身边守灵的时候，他感到的是天气太热了，有些口渴，同时烟瘾发作想抽烟，至于母亲的死亡对他造成的感伤好像并不太大，就如同他杀死阿拉伯人而被抓审讯时，他觉得审讯的结果对他好像没什么关系一样，同时对于形势的判断处于盲目的状态，如果说他自身有什么情绪的话，那么就是身边的环境让他本能的造成了不适应和不舒服，正如他埋葬完母亲后就答应和别人在一起只为满足欲望一样。就算他交朋友时也一样，”我都可以“”随便“，几句话便能够敷衍了事，整篇全文下来令他情绪最为巨大的就是在牢里马上要接受死刑的时候，神父一直为了开导他跟他讲神的事情的时候引起的不耐烦，同时发出了生命上对神的质疑。   在法庭上审讯的时候，律师跟他说“能少说话就少说，这样有利于你的案情“，真的到了需要他说话的时候，他就想起了这句话，审讯长批判他说冷酷无情对母亲毫无感情的时候，一个母亲的朋友出来作证他在守灵时喝牛奶抽烟的时候，他想出来解释的，说明自身的情况，他想起了这句话，于是内心又响起”算了吧，好像也没啥关系“，对身旁的事物麻木到自己生命都可以因为别人的一句话而漠视的人，母亲死了但是内心情感起伏不大他就是一个巨大十恶不赦的坏人吗？   真正读到最后才发现If You See Something, Say Something这个概念到底有多么客观的去审讯自己，而只追寻本能和欲望，所以我也觉得他内心并不太坏，只是说由于当时的环境造就了他这样的人格。   书不长，但是这是一本能够引人深思的一本剧。

很喜欢，演的好。拍的好看

在祥子的推荐下读完了此剧 书里Peter Rand大佬主要通过网易云音乐的产品策划实例，为我们讲解了一些产品全阶段成长的东西 但我却在读倒数第二章时联想到了一个一直困扰我的话题 即，产品经理，到底该如何进行各个阶段的划分： 和上任公司大boss在离职谈话中，也向大boss聊起过这个话题，记得老周当时说他对产品的划分有三个阶段： 第一阶段功能产品，即对部分功能或者板块迭代负责； 第二阶段运营产品，要对所负责业务业务的成长和发展作思考与规划； 第三阶段商业模式产品，此时的产品是已站在高纬度对整个行业或者团队有重要价值； 第九章时王大佬提出了产品的三个能力：商业嗅觉及推理能力、业务框架及创新能力、善于沟通及领导能力 让我突然觉得产品的三个阶段其实也并不是单纯的递进关系，不是简单的形而上学 张小龙的微信，其产品极简却又包罗万象，扩展能力极强，其实就是其对业务框架及创新的“得道”； 网易云音乐，其令人匪夷所思却让人惊叹的产品迭代，其实是对商业嗅觉及推理能力的开发； 而苹果的乔老爷子，其被人津津乐道的现实扭曲场和对行业的整合眼观，其实也是善于沟通及领导能力的最大化体现； 所以，产品，终究是一个修“道”的过程，过程中其实得其一便可其实便足以证道， 过分的想着不断进阶，反而容易让自己陷入被束缚的瓶颈中，多看，多思，缓行

啊啊啊啊看剧看了几集，书还没剧看的多。但是要到校上课了呀，没有那么多时间看了唉，最近上课都在补还没有写完的暑假作业，根本没有多余的时间安静下来看本剧 我发现我就喜欢在这种剧里面找糖磕，演戏好的戏骨，磕起糖来都特别自然。前几天闺蜜给我找小甜剧看，原谅我真的看不下去，总感觉少了些什么感觉，还是看原著香！ 小作文啊，剧评，剧集什么的也没有空搭理，真的一天天好忙也不知道在忙些什么。等我把这段时间忙完了一定认认真真写个剧评！！！ 立下flag了！

Gardener or Carpenter （园丁还是木匠），从字里行间能读出一点韵味，“园”与“木”，两者没有高低之分，差别在于价值观，传达了两种不同的态度，不一样的思维方式。 有段对话很有意思，似乎也可以作为解释。 小孩问:“妈妈，为什么那位叔叔那么黑?”  妈妈说:“因为上帝很喜欢五彩缤纷的世界，所以创造的人类也有各种颜色啊。宝贝你记住，肤色不能带表什么，人都是生而平等的，让人有差距的是那看人的有色眼镜。”

编剧没有把2岁孩子表现和应对办法说的很多，读完感觉没有重点。