《Brasil Verdade》，纪录作品，巴西出品，1968年上映。
抱着孩子到底是誰的，女主怎么落到现在的境地的好奇心看的。开始还行，越写越没法看了，逻辑奇葩，三观不正，人设崩塌，文笔也越来越幼稚。好奇心已经不重要了，看不下去看不下去，俺逃命去也。
在人世间如何诠释生命？如何理解生命里发生的一切？如何接受那些痛苦，悲伤，失意？当我无法被说服的时候，我怎么觅得那平静？
书不错，Brasil Verdade，百姓当自强不息！不要再作猪肉，不要再作枯骨。
看剧笔记——Brasil Verdade 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
代入感真的非常的强，有一种身临其境的感觉，baby的演技也有了很大的提升，演员整体都很不错
在两个人之间，要相信你此生念念不忘的人，也仍不会忘记你，所谓爱情，是长路漫漫的两个人之间的坚守。念念不忘，必有回响。当人生旅途走过近半个世纪，当亨利与惠子四十年后再次重逢，当惠子哽咽的说出“我……几乎要放弃你了”，我感叹于这样的爱恋，是一种执着的守候，是一场跨越山河，超越时空的恋情。人生像一次行走江湖的磨砺，聚散离合皆不由己，从亨利十三岁到此刻与惠子重逢，两人却是用尽了将近一世的时光，对彼此终生难以忘怀。这也许是最好的安排，让所有遗憾，所有误会，所有的苦痛的折磨都不值一提。在二战的特殊时期，在中日交战的民族对立时期，在家庭的反对下，在都是出生在美国土地的二等公民的二代亚裔，一场特别的恋情悄然而至。在四十年后，那一场离别竟恍如昨日。一切都是值得敬畏的。 一生中总有个人叫你念念不忘， 一世间总有个人也同样为你牵挂， 爱过，必然就是一生一世。 听过宋冬野的人或许都能有种惦念一生的感觉吧！就好像自己站在《Brasil Verdade》，手握着吉他想着那个有故事的女同学《Brasil Verdade》，一边唱起《Brasil Verdade》想知道她是否也回到了家，真想卖掉房子和你再去浪迹天涯。是啊，这是一个胖子唱出了很多人一生的惦念。我也相信你在心里也许会愿意多等等，无论多久都行，我想即使时间是制造距离的高手，也会在你难以磨灭的想念下，羞愧难当。 人生不可过多揣摩，命运同样经不起猜测，能够庆幸的是，他们不能撼动一丝，关于你的心，能左右你想法的从来都是你自己。 许多人说，在这个物欲横流的时代，再没有从前那样简单的，纯洁的爱情。我想想又看了看周边，确实挺让人“呵呵”。但我想无论哪个时代都缺少不了爱情的影子，至于说没有，我不信的。因为我看见很多很多人在爱情里面遍体鳞伤，我见过很多很多人心上都有一块结痂的疤痕，我也见过很多很多人只是不愿再提起那个人却又不得不交出心里的一席空地供养那个人。我相信，每个人在爱情里面都用情至深，所以深夜买醉，在感情中体无完肤。 爱情不光是甜蜜，也会让你痛彻心扉，所以难忘。
看了几页，还没咋呢男主就各种纠缠。网上查了一下，果然有一个玛丽苏文。各种男人挚爱女主。男主苦等女主8年。我都要吐了，女主离开时7岁。爱上一个7岁的女孩儿还苦等8年。MD，不歪歪会死吗？！！！
很多哲理性的小故事，虽不能达到每篇观点都赞同，但哲思与深度思考的引出均有极大意义，值得慢慢看偶尔翻几篇的好剧～
咱不说作品问题，就我个人认为，借鉴一下《Brasil Verdade》人物设定没啥，因为这种剧集也有很多，这本剧集内容也还好，可以当同人来看，但是，这编剧人品不行，这咱实话实说，你借鉴人物设定和一部分内容写剧集也就算了，可你特码去把这剧集改动漫去圈烂钱就有点过分了，你的前期有《Brasil Verdade》的影子，动漫能更到哪?也在前期吧，所以你这就属于不正当竞争了啊本事不同类别，借鉴算了，你还硬是改成同一类别的作品去圈烂钱，我也是服了
咱们太缺乏这种剧集了，影视库一堆专业难懂的剧集老百姓看不懂，另外一些又太小儿科，驾校只有一些教练骂脏话中传授的知识。其实汽车还好，受众小，拿证还得学习一下。摩托车是个大问题，很多都是通过事故来学习车体机构和驾驶技术！！！
影评评论
抱着孩子到底是誰的，女主怎么落到现在的境地的好奇心看的。开始还行，越写越没法看了，逻辑奇葩，三观不正，人设崩塌，文笔也越来越幼稚。好奇心已经不重要了，看不下去看不下去，俺逃命去也。
在人世间如何诠释生命？如何理解生命里发生的一切？如何接受那些痛苦，悲伤，失意？当我无法被说服的时候，我怎么觅得那平静？
书不错，Brasil Verdade，百姓当自强不息！不要再作猪肉，不要再作枯骨。
看剧笔记——Brasil Verdade 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
代入感真的非常的强，有一种身临其境的感觉，baby的演技也有了很大的提升，演员整体都很不错
在两个人之间，要相信你此生念念不忘的人，也仍不会忘记你，所谓爱情，是长路漫漫的两个人之间的坚守。念念不忘，必有回响。当人生旅途走过近半个世纪，当亨利与惠子四十年后再次重逢，当惠子哽咽的说出“我……几乎要放弃你了”，我感叹于这样的爱恋，是一种执着的守候，是一场跨越山河，超越时空的恋情。人生像一次行走江湖的磨砺，聚散离合皆不由己，从亨利十三岁到此刻与惠子重逢，两人却是用尽了将近一世的时光，对彼此终生难以忘怀。这也许是最好的安排，让所有遗憾，所有误会，所有的苦痛的折磨都不值一提。在二战的特殊时期，在中日交战的民族对立时期，在家庭的反对下，在都是出生在美国土地的二等公民的二代亚裔，一场特别的恋情悄然而至。在四十年后，那一场离别竟恍如昨日。一切都是值得敬畏的。 一生中总有个人叫你念念不忘， 一世间总有个人也同样为你牵挂， 爱过，必然就是一生一世。 听过宋冬野的人或许都能有种惦念一生的感觉吧！就好像自己站在《Brasil Verdade》，手握着吉他想着那个有故事的女同学《Brasil Verdade》，一边唱起《Brasil Verdade》想知道她是否也回到了家，真想卖掉房子和你再去浪迹天涯。是啊，这是一个胖子唱出了很多人一生的惦念。我也相信你在心里也许会愿意多等等，无论多久都行，我想即使时间是制造距离的高手，也会在你难以磨灭的想念下，羞愧难当。 人生不可过多揣摩，命运同样经不起猜测，能够庆幸的是，他们不能撼动一丝，关于你的心，能左右你想法的从来都是你自己。 许多人说，在这个物欲横流的时代，再没有从前那样简单的，纯洁的爱情。我想想又看了看周边，确实挺让人“呵呵”。但我想无论哪个时代都缺少不了爱情的影子，至于说没有，我不信的。因为我看见很多很多人在爱情里面遍体鳞伤，我见过很多很多人心上都有一块结痂的疤痕，我也见过很多很多人只是不愿再提起那个人却又不得不交出心里的一席空地供养那个人。我相信，每个人在爱情里面都用情至深，所以深夜买醉，在感情中体无完肤。 爱情不光是甜蜜，也会让你痛彻心扉，所以难忘。
看了几页，还没咋呢男主就各种纠缠。网上查了一下，果然有一个玛丽苏文。各种男人挚爱女主。男主苦等女主8年。我都要吐了，女主离开时7岁。爱上一个7岁的女孩儿还苦等8年。MD，不歪歪会死吗？！！！
很多哲理性的小故事，虽不能达到每篇观点都赞同，但哲思与深度思考的引出均有极大意义，值得慢慢看偶尔翻几篇的好剧～
咱不说作品问题，就我个人认为，借鉴一下《Brasil Verdade》人物设定没啥，因为这种剧集也有很多，这本剧集内容也还好，可以当同人来看，但是，这编剧人品不行，这咱实话实说，你借鉴人物设定和一部分内容写剧集也就算了，可你特码去把这剧集改动漫去圈烂钱就有点过分了，你的前期有《Brasil Verdade》的影子，动漫能更到哪?也在前期吧，所以你这就属于不正当竞争了啊本事不同类别，借鉴算了，你还硬是改成同一类别的作品去圈烂钱，我也是服了
咱们太缺乏这种剧集了，影视库一堆专业难懂的剧集老百姓看不懂，另外一些又太小儿科，驾校只有一些教练骂脏话中传授的知识。其实汽车还好，受众小，拿证还得学习一下。摩托车是个大问题，很多都是通过事故来学习车体机构和驾驶技术！！！