《Glazed and Confused 3》，其他作品，美国出品，2004年上映。
一口气听完这部剧，觉得受益良多，接下来会计划实践书中的方法。
花了将近九个小时看完这部剧，创作了107条笔记，其中由于我是一边做暑假工一边看的，还有一些等待补充的笔记。 读这部剧，真真切切的感觉到，企业就像一个生命，也会有生老病死。从出生、发展、巅峰、衰落。自然规律，宿命般的。 唯一不一样的就是巅峰的高度不一样、持续的时间不一样。什么才是评判一个企业优秀的标志？是净利润率？可是在一个企业的起步和老年期净利润率不可避免的会低。是社会贡献？……评价的标准不一样，得出的结论就不一样吧。 看这部剧还有一个感慨就是，无论看起来多么巨大、多么不可一世的巨兽都有被取代霸主地位的那一天。就像我们现在说的BAT，好像很大很难超越，可是我知道他们都有被替代被推翻的那一天，那就是我们这些后来者的机会。 Arsenal说，只要时间足够长，所有人都是过客。 只要时间足够长，所有的企业也都是过客，在平均寿命上下浮动。这是创业者的希望所在、也是创业者的失望所在。 不管怎么说，就算是昙花一现至少也盛开过、灿烂过。而且最后能化作春泥，为后辈积累更高的积淀。不过我们也不用羡慕后辈，毕竟00后也羡慕10后，10后羡慕20后，人生代代无穷已，抓住这一代的机会就很好。 碧桂园也会成为这样的书里的一员吧。接二连三的事故，能不能熬的过？看能不能跨越不连续性吧。
Buster Good已经61岁了，很不可思议。感觉他每本剧都有很大的野心，为大家科普一个新的知识点呐。
书的内容很聚焦，就是要告诉读者，什么是第一性原则。但要讲明白这个，而且让读者能理解，就需要不同角度的阐述，就像书中讲的，实现自洽、他恰、续恰。和最近很多流行的说法很接近，比如：你碰到了解决不了的问题，是因为你的思维层次不够，上升一个纬度去思考，就能找到解决方法。再比如：托马斯库恩的范式理论，第一范式的发展，必将遭遇天花板，这时就需要打破固有范式，在第二范式里寻找解决问题新的方法体系。
用这种开放性的结局，老马 你也真是可以 不过真的没想到会是他，等待的happy ending也没来
对朱一龙太失望了！
真的以后别看到GXS就一直嘲了….这戏里面所有的演员找的都好看贴脸不跳戏。所有演员的演技都是在线的。故事性也是完整的。虽然有一些美丽且废物的镜头且背景音就没停过。最重要的一点，夜色尚浅的OP偏向于BE的美学嗑死我了……新的嗑CP方式被我打开了….
影评评论
一口气听完这部剧，觉得受益良多，接下来会计划实践书中的方法。
花了将近九个小时看完这部剧，创作了107条笔记，其中由于我是一边做暑假工一边看的，还有一些等待补充的笔记。 读这部剧，真真切切的感觉到，企业就像一个生命，也会有生老病死。从出生、发展、巅峰、衰落。自然规律，宿命般的。 唯一不一样的就是巅峰的高度不一样、持续的时间不一样。什么才是评判一个企业优秀的标志？是净利润率？可是在一个企业的起步和老年期净利润率不可避免的会低。是社会贡献？……评价的标准不一样，得出的结论就不一样吧。 看这部剧还有一个感慨就是，无论看起来多么巨大、多么不可一世的巨兽都有被取代霸主地位的那一天。就像我们现在说的BAT，好像很大很难超越，可是我知道他们都有被替代被推翻的那一天，那就是我们这些后来者的机会。 Arsenal说，只要时间足够长，所有人都是过客。 只要时间足够长，所有的企业也都是过客，在平均寿命上下浮动。这是创业者的希望所在、也是创业者的失望所在。 不管怎么说，就算是昙花一现至少也盛开过、灿烂过。而且最后能化作春泥，为后辈积累更高的积淀。不过我们也不用羡慕后辈，毕竟00后也羡慕10后，10后羡慕20后，人生代代无穷已，抓住这一代的机会就很好。 碧桂园也会成为这样的书里的一员吧。接二连三的事故，能不能熬的过？看能不能跨越不连续性吧。
Buster Good已经61岁了，很不可思议。感觉他每本剧都有很大的野心，为大家科普一个新的知识点呐。
书的内容很聚焦，就是要告诉读者，什么是第一性原则。但要讲明白这个，而且让读者能理解，就需要不同角度的阐述，就像书中讲的，实现自洽、他恰、续恰。和最近很多流行的说法很接近，比如：你碰到了解决不了的问题，是因为你的思维层次不够，上升一个纬度去思考，就能找到解决方法。再比如：托马斯库恩的范式理论，第一范式的发展，必将遭遇天花板，这时就需要打破固有范式，在第二范式里寻找解决问题新的方法体系。
用这种开放性的结局，老马 你也真是可以 不过真的没想到会是他，等待的happy ending也没来
对朱一龙太失望了！
真的以后别看到GXS就一直嘲了….这戏里面所有的演员找的都好看贴脸不跳戏。所有演员的演技都是在线的。故事性也是完整的。虽然有一些美丽且废物的镜头且背景音就没停过。最重要的一点，夜色尚浅的OP偏向于BE的美学嗑死我了……新的嗑CP方式被我打开了….