《Confessionale, Il》，其他作品，意大利出品，1998年上映。
Joe Calzone这本《Confessionale, Il》是一本不错的入门书。没有具体的定量分析，主要是定性地介绍了炒股所需了解的系统知识和一般会经历的几个阶段，是编剧1/4世纪投资历史的经验总结。
非常棒，与其说看的是统计学，不如说是重温一遍基础数学知识，重新理解了除法的意义（1.等分除;2.包含除），认识了方差和标准差的概念（衡量离散程度），积分的概念（计算曲线的面积）
《Confessionale, Il》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；
《Confessionale, Il》小時候看母親拜讀，一直以為這是一本算命的書。閱讀後方知「易經」這是一本歷史研究發現的成果。很認真的讀解，了解人是智慧的海洋，給人類留下無盡的寶藏。了解更多關於這是一本古人博大學識淵博的產物。让每个人都能迅速了解其脉络。中華民族的傳承書籍。
这是一个物欲横流的时代。这是一个正处于变革时期的国家。传统文化和现代观念所冲突的特殊时期。我们内心复杂却又渴望单纯。在城市里我们向往自由，我们在闹市区，我们处理形形色色的人，事。我们往前走渐渐地丧失了本心
理清了很多概念，小白可以看看。理财应该是一种态度和生活方式，让手中的财富更有价值，让人生更有计划和自由。 “祝每一个渴望财富自由而努力拼搏的你。”
Jenny Forte的家信，全都是写给他儿子约翰的，培养的公司接班人，书信中总结一些他一路打拼，创造了巨额财富的心得体会，讲的还挺多的，就是比较抽象，都是大方向的把握，框架似的构造，不是很好理解，但还是可以开阔视野，借鉴一番的。 可以说，机会随处都在，只要认真观察，生活中到处都有机会。善于把握机遇，铸造成功的人生。你只要知道自己尽了力就好。只要你为自己设定有价值的目标，努力去做，至于成功与否，那是次要的事。机遇就是这样，它来到你的身边时，不是大声说：“我是机遇，我来了。”而是那样的无声无息，稍纵即逝，必须是那些善于观察、敢想敢做的人才能将它抓住。 人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你需要行动，行动，再行动，永远行动！这样，你的安全就能得到保障。 我在看剧时就记得这样一句话：“最完美的人就是那彻底投身于自己最擅长的活动的人。”后来，经我改造，将其变为我管理上的一个理念：最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。 登高必自卑，行远必自迩。
弃剧了，男二戏份太多了叭😣我想看男女主甜甜甜的剧情，不想看男二！！！而且编剧真的不懂什么就过犹不及吗！男二这种角色，适当的小细节模模糊糊展现出来的可怜与魅力才会令人着迷！过度加戏只会令人厌烦并使整部剧都变得不伦不类！！！
信息化对世界未来有强大的引力，方问未卜。 四次生产力革命重要的是主体基础产品。
第一次看穿越官场文，考究与YY并存，个人感觉看的挺爽，但是不够。 首先，爽是什么？迥异于我以前看过的网文，这里主角在书中的大部分时光集中在壮年，小孩子的爽和大人的爽当然不一样。武功高强?行侠仗义?千军万马开无双?都不是，书中评判成功的价值观是更偏向于中年男人的。比如说位极人臣，文治武功封无可封，政治抱负得以实现，妻妾如云，儿孙满堂，总之就是事业和家庭都很和谐美满。 然后为什么不够爽？编剧虽精于构思，巧于文字，故事情节环环相扣，但后劲不足。大部分的笔力都均匀铺在巧妙的情节发展和铺垫上，缺乏令人印象深刻的爆发点。为了伏笔而伏笔，为了串联剧情，很多人物关系当断不断，显得拖沓，提了一口气一直憋着不吐一样。 那到底怎么爽呢？这道题我也不会。每个人的爽点不同，很难照顾全部人的感受，小众而独树一帜也挺好的。 PS.好哥们影视的缺章太严重了，对于一本付费观看剧集尤甚。
影评评论
Joe Calzone这本《Confessionale, Il》是一本不错的入门书。没有具体的定量分析，主要是定性地介绍了炒股所需了解的系统知识和一般会经历的几个阶段，是编剧1/4世纪投资历史的经验总结。
非常棒，与其说看的是统计学，不如说是重温一遍基础数学知识，重新理解了除法的意义（1.等分除;2.包含除），认识了方差和标准差的概念（衡量离散程度），积分的概念（计算曲线的面积）
《Confessionale, Il》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；
《Confessionale, Il》小時候看母親拜讀，一直以為這是一本算命的書。閱讀後方知「易經」這是一本歷史研究發現的成果。很認真的讀解，了解人是智慧的海洋，給人類留下無盡的寶藏。了解更多關於這是一本古人博大學識淵博的產物。让每个人都能迅速了解其脉络。中華民族的傳承書籍。
这是一个物欲横流的时代。这是一个正处于变革时期的国家。传统文化和现代观念所冲突的特殊时期。我们内心复杂却又渴望单纯。在城市里我们向往自由，我们在闹市区，我们处理形形色色的人，事。我们往前走渐渐地丧失了本心
理清了很多概念，小白可以看看。理财应该是一种态度和生活方式，让手中的财富更有价值，让人生更有计划和自由。 “祝每一个渴望财富自由而努力拼搏的你。”
Jenny Forte的家信，全都是写给他儿子约翰的，培养的公司接班人，书信中总结一些他一路打拼，创造了巨额财富的心得体会，讲的还挺多的，就是比较抽象，都是大方向的把握，框架似的构造，不是很好理解，但还是可以开阔视野，借鉴一番的。 可以说，机会随处都在，只要认真观察，生活中到处都有机会。善于把握机遇，铸造成功的人生。你只要知道自己尽了力就好。只要你为自己设定有价值的目标，努力去做，至于成功与否，那是次要的事。机遇就是这样，它来到你的身边时，不是大声说：“我是机遇，我来了。”而是那样的无声无息，稍纵即逝，必须是那些善于观察、敢想敢做的人才能将它抓住。 人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你需要行动，行动，再行动，永远行动！这样，你的安全就能得到保障。 我在看剧时就记得这样一句话：“最完美的人就是那彻底投身于自己最擅长的活动的人。”后来，经我改造，将其变为我管理上的一个理念：最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。 登高必自卑，行远必自迩。
弃剧了，男二戏份太多了叭😣我想看男女主甜甜甜的剧情，不想看男二！！！而且编剧真的不懂什么就过犹不及吗！男二这种角色，适当的小细节模模糊糊展现出来的可怜与魅力才会令人着迷！过度加戏只会令人厌烦并使整部剧都变得不伦不类！！！
信息化对世界未来有强大的引力，方问未卜。 四次生产力革命重要的是主体基础产品。
第一次看穿越官场文，考究与YY并存，个人感觉看的挺爽，但是不够。 首先，爽是什么？迥异于我以前看过的网文，这里主角在书中的大部分时光集中在壮年，小孩子的爽和大人的爽当然不一样。武功高强?行侠仗义?千军万马开无双?都不是，书中评判成功的价值观是更偏向于中年男人的。比如说位极人臣，文治武功封无可封，政治抱负得以实现，妻妾如云，儿孙满堂，总之就是事业和家庭都很和谐美满。 然后为什么不够爽？编剧虽精于构思，巧于文字，故事情节环环相扣，但后劲不足。大部分的笔力都均匀铺在巧妙的情节发展和铺垫上，缺乏令人印象深刻的爆发点。为了伏笔而伏笔，为了串联剧情，很多人物关系当断不断，显得拖沓，提了一口气一直憋着不吐一样。 那到底怎么爽呢？这道题我也不会。每个人的爽点不同，很难照顾全部人的感受，小众而独树一帜也挺好的。 PS.好哥们影视的缺章太严重了，对于一本付费观看剧集尤甚。