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OKR的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR（可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR），然后下层组织（包括业务单元、团队甚至个人）创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。

值得一读的医学科普书，编剧把他在急诊科的临床经验总结成册，语言很接地气，普通读者读起来也比较轻松。第一次知道编剧是在B站，他上传了很多科普视频，我印象比较深刻的是他讲解海姆立克急救法： 可以简化为"石头剪子布" 石头：一手握拳 剪子：脐上两横指 布：包住握拳手的另一手 比书中的台词描述简洁生动许多，可以用来和本剧搭配学习。

生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。”

芒格悟出了一个道理——一个人若想为人类谋福，首先他要变的富有。

明清时期，洪武嘉靖崇祯，以至于康乾盛世，都有旱灾，好在政府庇佑，人民无恙。不知道是没有赶上好政府，还是没有赶上好时代。又觉得大时代背景下，人民的命运原来是那么微不足道的。生命面前，没有尊严，没有荣辱，没有廉耻，没有原则，没有是非。 格局，都是摆给外人看的，皮囊而已，内在仍是一锅粥，又黏又有颗粒感。

看剧是一件辛苦的事，看剧又是一件愉悦的事。看剧是求知的理性选择，同时，看剧又是人们内在自发的精神需求。不同的看剧者总会有不同的看剧体验，但对经典之藏，对精品之选的渴求却永远存在。 读这部剧则需要细细的、轻轻的看，我好久没看散文，我以前总喜欢看剧集，看慢节在的散文还不太习惯，没有跌岩起伏的剧情，没有冗长的字数，没有繁多的人物，没有英俊男主角、百媚的女主角。有的只有细腻的、温柔的、精练的文字，就像温柔的空气。