《Tiger's Whip》，爱情,喜剧作品，新加坡出品，1998年上映。
古装版Doctor and Song，同样的相反时间线，同样的“相逢应不识”命中注定的无力感，拍出了和DW完全不一样的感觉，有属于我们的古风，诗意，儒雅和家国大爱。虽然是有一点点小缺陷，但在已有条件下这样的完成度值得一个五星啊！真的很高兴能看到这样的剧。
看完这部剧也算是理解了一部分自己高考发挥失常的原因了，那时候的我认知尚浅，没有明白学习的本质是什么，知识在脑海中是如何建立起联系的原因是什么，如何学习才会更有效，那时的我把网上的鸡血言论奉为圭臬，总是一次又一次的燃起希望又一次次的被现实打败，那时的我总是把原因归结为自己不够努力，不够聪明，不够自律，现在看来这种把问题过度简化的思想给我带来很大的影响，我那时的熬夜不规律作息，和长期的不运动，和暴饮暴食，让我的身体不堪重负，现在想来是我没有考好的主要原因，不过现在大一的我开始重视不算晚。 在我看来这部剧最大的意义是让你想明白，大部分人不是缺少某些能力或者其他东西，而是简单的没有弄清楚问题到底出在哪里，问题想清楚了，答案自然就出现了，就能少走很多弯路，走正确的路，比走了多远要重要 这部剧说实话，并没有什么所谓的鸡血鸡汤，也没有很多如何实用干货，而是通过一个个现实例子，科学数据，以朴素幽默的文字，从底层改变你的思维认知，当你的思维认知发生了改变，思维就会开始指导行动，行动就会开始影响当下，当下就会开始改变未来。
Victor Khoo老师写企业史实在是写得好，精彩！这样传奇的企业由这样有才华的作家写，一定会成为经典！
现在来读这部剧，仍不过时，书中所述，触目惊心，细思极恐。现在农药仍然被广泛运用，
让用户上瘾，让产品承载用户的骄傲 上瘾产品设计四阶段： 触发——行动——酬赏——投入 1、需求分析 kill time产品（比如抖音，王者荣耀，吃鸡……）的核心是满足人性，产品功能激发出来的人性越本能，产品价值越大，用户使用这一类产品主要追求本能情绪下的快乐和满足；save time产品（钉钉，百度云）核心是满足效率，产品功能让效率提升的越多，产品价值越大，用户使用这类产品主要追求冗余环节下的效率提升。 一般而言，kill time产品比save time产品更容易让用户上瘾。尤其是年轻群体，时间充裕，不太喜欢控制人性，还能够主动尝鲜和传播，因而成为许多kill time产品的目标用户。 2、使用阶段 行动＝触发×动机×能力，当kill time产品触发了用户追求人性满足的使用动机，动机进一步转化为行动，还需要具备使用能力。因而需要降低产品的使用门槛，降低用户的使用成本，提高用户的使用能力。 主要的使用成本包括金钱成本（O2O补贴大战）、形象成本（美拍美颜相机）、学习成本（产品简单易操作）、健康成本（keep社区各种秀腹肌，秀马甲线……）、决策成本（导购型电商，内容电商－小红书明星推荐） 3、依赖阶段 对产品上瘾的特征：单次使用时间长，使用频次高。让用户对产品念念不忘，需要对用户进行持续的激励（多变的酬赏）。 主要的激励方式：社交激励、探索激励与终结激励（App上的小红点、向下永远刷不完的视频和资讯、永远打不穿的游戏——几千关的开心消消乐） 4、习惯阶段 主要目的是让用户产生依赖循环，达到产品的终极目标——上瘾。在这个阶段，用户不仅使用产品，而且对产品有所投入（折纸试验）。 上瘾设计可从以下几个方面入手：信誉等级（游戏大号，网红，大V）；粉丝（公众号粉丝，微博粉丝）；内容（博文，照片）；数据（比如keep中的健康数据，音乐App中下载的歌曲和收藏的歌单）
影评评论
古装版Doctor and Song，同样的相反时间线，同样的“相逢应不识”命中注定的无力感，拍出了和DW完全不一样的感觉，有属于我们的古风，诗意，儒雅和家国大爱。虽然是有一点点小缺陷，但在已有条件下这样的完成度值得一个五星啊！真的很高兴能看到这样的剧。
看完这部剧也算是理解了一部分自己高考发挥失常的原因了，那时候的我认知尚浅，没有明白学习的本质是什么，知识在脑海中是如何建立起联系的原因是什么，如何学习才会更有效，那时的我把网上的鸡血言论奉为圭臬，总是一次又一次的燃起希望又一次次的被现实打败，那时的我总是把原因归结为自己不够努力，不够聪明，不够自律，现在看来这种把问题过度简化的思想给我带来很大的影响，我那时的熬夜不规律作息，和长期的不运动，和暴饮暴食，让我的身体不堪重负，现在想来是我没有考好的主要原因，不过现在大一的我开始重视不算晚。 在我看来这部剧最大的意义是让你想明白，大部分人不是缺少某些能力或者其他东西，而是简单的没有弄清楚问题到底出在哪里，问题想清楚了，答案自然就出现了，就能少走很多弯路，走正确的路，比走了多远要重要 这部剧说实话，并没有什么所谓的鸡血鸡汤，也没有很多如何实用干货，而是通过一个个现实例子，科学数据，以朴素幽默的文字，从底层改变你的思维认知，当你的思维认知发生了改变，思维就会开始指导行动，行动就会开始影响当下，当下就会开始改变未来。
Victor Khoo老师写企业史实在是写得好，精彩！这样传奇的企业由这样有才华的作家写，一定会成为经典！
现在来读这部剧，仍不过时，书中所述，触目惊心，细思极恐。现在农药仍然被广泛运用，
让用户上瘾，让产品承载用户的骄傲 上瘾产品设计四阶段： 触发——行动——酬赏——投入 1、需求分析 kill time产品（比如抖音，王者荣耀，吃鸡……）的核心是满足人性，产品功能激发出来的人性越本能，产品价值越大，用户使用这一类产品主要追求本能情绪下的快乐和满足；save time产品（钉钉，百度云）核心是满足效率，产品功能让效率提升的越多，产品价值越大，用户使用这类产品主要追求冗余环节下的效率提升。 一般而言，kill time产品比save time产品更容易让用户上瘾。尤其是年轻群体，时间充裕，不太喜欢控制人性，还能够主动尝鲜和传播，因而成为许多kill time产品的目标用户。 2、使用阶段 行动＝触发×动机×能力，当kill time产品触发了用户追求人性满足的使用动机，动机进一步转化为行动，还需要具备使用能力。因而需要降低产品的使用门槛，降低用户的使用成本，提高用户的使用能力。 主要的使用成本包括金钱成本（O2O补贴大战）、形象成本（美拍美颜相机）、学习成本（产品简单易操作）、健康成本（keep社区各种秀腹肌，秀马甲线……）、决策成本（导购型电商，内容电商－小红书明星推荐） 3、依赖阶段 对产品上瘾的特征：单次使用时间长，使用频次高。让用户对产品念念不忘，需要对用户进行持续的激励（多变的酬赏）。 主要的激励方式：社交激励、探索激励与终结激励（App上的小红点、向下永远刷不完的视频和资讯、永远打不穿的游戏——几千关的开心消消乐） 4、习惯阶段 主要目的是让用户产生依赖循环，达到产品的终极目标——上瘾。在这个阶段，用户不仅使用产品，而且对产品有所投入（折纸试验）。 上瘾设计可从以下几个方面入手：信誉等级（游戏大号，网红，大V）；粉丝（公众号粉丝，微博粉丝）；内容（博文，照片）；数据（比如keep中的健康数据，音乐App中下载的歌曲和收藏的歌单）