Architecture of Reassurance

最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看Architecture of Reassurance这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。 2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。

二十一世纪的互联网时代，面对不确定性的周遭，共享、赋能，不坐在棋盘边，做园丁。

看这部剧之前要先了解它的姐妹篇，也是十六写的，凤羽衍和白鹤染的那篇，要不然看不懂，不知道五脉中的风卿卿有木有

这短剧拍的太好看！念念无明之后，还看了别跟姐姐撒野，对曾庆杰导演真的好喜欢！以后他拍的剧都要追到底！编剧很精彩，张弛有度。人设鲜活，选角到位，镜头感强，细节讲究，观者一眼入戏！配音合适，服化道满意，音效搭配可以。短剧虽短，内容却精！比那些45分钟的注水剧强万倍！等于节省了群众的时间！这种良心剧拍个一百集完全没问题！导演因为经费有限15天拍出来的呀！导演真的给力呀！就这么用心的导演鼓励分都要打满5分！

虽然反复看过很多遍，可是看到那些纠结的情节时，还会有心悸和心痛，心里沉甸甸的，但是想到最后的最后司徒和吴江还是很幸福的就够了，不完美的才是人生。

这部剧真的是太适合现在的我了，整本剧看下来，做了200多个笔记，真是恨不得都画上线。有些书会说一些鼓励你改变的话，这部剧是教会了我们如何去改变更为有效。编剧还用心做了图示，更好掌握了解方式方法。对我而言这部剧那么的吸引我，更多的是因为我目前的状态正是在努力想觉醒想改变。

米切尔对于历史真的很通透，这部剧写得就像亲身经历过一样，对美国南北战争和解放奴隶战争不是很了解，所以看得也挺迷迷糊糊的。斯嘉丽有很多自私的一面，但是她又是一个勇敢追求自己幸福的人。心里有些难受，挺喜欢瑞特的，不太能接受他变成一个曾经他自己都嗤之以鼻的那类人。但是，能理解，看到他对女儿那种极度的溺爱，就能预料到美蓝的死会彻底摧毁他，因为美蓝不仅仅是他的孩子，更是他在斯嘉丽那里得不到爱的回应时的一个精神支柱。如果斯嘉丽能早些意识到自己的内心，瑞特就不会把全部心神寄托在女儿身上，美蓝死时，两个受伤的人相互舔舐伤口，感情会更深，瑞特也不会倒下。所以，看到米切尔写瑞特那种毫无章法的溺爱孩子时，就感觉到不好的预感了。

每个人都是自己孩子的育儿专家，这个过程既艰辛又充满挑战，痛并快乐着。为人父母者需要在孩子不同的成长时期扮演不同的角色。爱需要学习，爱可以练习。加油吧！

⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的书，语言通俗易懂，那些晦涩难懂的法律法规，在编剧的介绍下也变得简单许多。 特别是里面出现的问题都是大家经常出现又不太知道怎么解决的，编剧给了解决方案，也是具有很强的操作性，简洁明了。