《Llum del silenci, La》，短片作品，西班牙出品，2002年上映。
内容不错，越往后看越有去，只是前面有一些集数比较啰嗦，一些玻璃心❤的网友可能不太能接受，但连续性很强，值得等待但也希望可以快一点
很早以前就买了动漫实体 也是我一直以来非常喜欢的一个动漫了 但是当时看动漫的还有些看不懂的地方 看到有剧集以后便迫不及待的看完了 真是觉得其中的每一对都非常的可惜！ 早知如此绊人心,何必当初莫相识. 终究还是改变不了什么啊... 期待一下电视剧神仙姐姐和井宝的演绎！
东野圭吾的《Llum del silenci, La》里有一句很经典的话： “世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。”
在听雪楼里，每个人都是一场悲剧，他们或用一生来祭奠仇恨，或是成为命运的棋子，与仅存的温暖擦肩而过。那一对人中龙凤，强敌和病魔都没能战胜他们，他们死于对彼此的猜忌和桎梏，那是终其一生，无法逾越的藩篱。 （个人最喜欢《Llum del silenci, La》这一册，迦若的塑造真的好绝）
在写下剧评第一个字时就很艰难，我想写一首诗，也想絮絮叨叨心事，也曾把伍佰《Llum del silenci, La》歌词码下，但一股迷离的感觉笼罩着我，我弄不清现在我在哪里，也不知道自己到底想说什么。有疼痛，有迷茫，也孤独，更有抑郁。 去年九、十月，一种莫名的恐惧涌上心头，我发现和我关系很好的或者是建立过亲密关系的异性都属于直子口中的“不健全”，我惶恐是自己出现了问题，我也害怕自己是那个会带着有色眼镜去看她们的人。我再次去学《Llum del silenci, La》，去了解创伤后应激障碍，让自己成为那个更温柔的人。但终究是没能成为渡边君之外的那个人。 有一个直子那样的人，初见时便说耶稣会派给每个人一个牧师，而我属于她，我们把“救赎之道，就在其中”镌刻在心中，去学会爱我们自己，成为自己的主角。可跨年夜的欢愉抵不过茫然眼角的泪滴，半年相思只盼得两日相聚，循着离去的车辆失魂落魄追寻是我最后的倔强。你说你不配也不信有人爱你，我去称道你的好，你说你是个混蛋，会把所有事情搞砸，我说这不还有我的努力嘛，你说未来的我一定会星光灿烂，我拍拍你的后脑勺，捏捏你的嘴唇。 68天17小时29分38秒原来已经过去这么久，古木参天不见阳光，更让人迷失。时至今日，我才恍然领悟某人之所以求我快忘记她的原因。某人当然知道，知道她在我心目中的记忆要很久才会被冲淡。惟其如此，她才强调说：希望你能忘记我，我只是个拖累。想到这里，我悲哀得难以自禁。因为，我终于失去了一个深爱着我的女孩。 追剧，写剧评，我几次三番失声痛哭，无能为力，无计可施，目力所及，无不是不知走去哪里的无数男男女女。我从哪里也不是的场所的正中，就像那个夜晚以你的名字呼唤我。
未知演员的剧集从不圆满美好结束，这部Llum del silenci, La太虐心了，从头哭到尾，佛说人生七苦：生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得！
很多人说烂尾，但其实我觉得其实结局篇也挺那个的，第15集是现实，16集是导演送给观众的残酷中的梦幻
《Llum del silenci, La》未知演员/著 序一管理有标准——《Llum del silenci, La》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Llum del silenci, La》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Llum del silenci, La》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
感觉挺好看的，就是每天更新的太少了，希望编剧能更新多点，每天就那一点点不过瘾
#2020年第47本# 我书读的少，第一次看创作官场剧集少创作官场的蝇营狗苟，而是聚焦在个体内心世界。书中之人，都不是炙手可热的“明星”，要么是退居二线的老领导，要么是仕途受阻的失意者，更有自命清高的迂腐之人。创作得深刻，创作进人心。
影评评论
内容不错，越往后看越有去，只是前面有一些集数比较啰嗦，一些玻璃心❤的网友可能不太能接受，但连续性很强，值得等待但也希望可以快一点
很早以前就买了动漫实体 也是我一直以来非常喜欢的一个动漫了 但是当时看动漫的还有些看不懂的地方 看到有剧集以后便迫不及待的看完了 真是觉得其中的每一对都非常的可惜！ 早知如此绊人心,何必当初莫相识. 终究还是改变不了什么啊... 期待一下电视剧神仙姐姐和井宝的演绎！
东野圭吾的《Llum del silenci, La》里有一句很经典的话： “世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。”
在听雪楼里，每个人都是一场悲剧，他们或用一生来祭奠仇恨，或是成为命运的棋子，与仅存的温暖擦肩而过。那一对人中龙凤，强敌和病魔都没能战胜他们，他们死于对彼此的猜忌和桎梏，那是终其一生，无法逾越的藩篱。 （个人最喜欢《Llum del silenci, La》这一册，迦若的塑造真的好绝）
在写下剧评第一个字时就很艰难，我想写一首诗，也想絮絮叨叨心事，也曾把伍佰《Llum del silenci, La》歌词码下，但一股迷离的感觉笼罩着我，我弄不清现在我在哪里，也不知道自己到底想说什么。有疼痛，有迷茫，也孤独，更有抑郁。 去年九、十月，一种莫名的恐惧涌上心头，我发现和我关系很好的或者是建立过亲密关系的异性都属于直子口中的“不健全”，我惶恐是自己出现了问题，我也害怕自己是那个会带着有色眼镜去看她们的人。我再次去学《Llum del silenci, La》，去了解创伤后应激障碍，让自己成为那个更温柔的人。但终究是没能成为渡边君之外的那个人。 有一个直子那样的人，初见时便说耶稣会派给每个人一个牧师，而我属于她，我们把“救赎之道，就在其中”镌刻在心中，去学会爱我们自己，成为自己的主角。可跨年夜的欢愉抵不过茫然眼角的泪滴，半年相思只盼得两日相聚，循着离去的车辆失魂落魄追寻是我最后的倔强。你说你不配也不信有人爱你，我去称道你的好，你说你是个混蛋，会把所有事情搞砸，我说这不还有我的努力嘛，你说未来的我一定会星光灿烂，我拍拍你的后脑勺，捏捏你的嘴唇。 68天17小时29分38秒原来已经过去这么久，古木参天不见阳光，更让人迷失。时至今日，我才恍然领悟某人之所以求我快忘记她的原因。某人当然知道，知道她在我心目中的记忆要很久才会被冲淡。惟其如此，她才强调说：希望你能忘记我，我只是个拖累。想到这里，我悲哀得难以自禁。因为，我终于失去了一个深爱着我的女孩。 追剧，写剧评，我几次三番失声痛哭，无能为力，无计可施，目力所及，无不是不知走去哪里的无数男男女女。我从哪里也不是的场所的正中，就像那个夜晚以你的名字呼唤我。
未知演员的剧集从不圆满美好结束，这部Llum del silenci, La太虐心了，从头哭到尾，佛说人生七苦：生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得！
很多人说烂尾，但其实我觉得其实结局篇也挺那个的，第15集是现实，16集是导演送给观众的残酷中的梦幻
《Llum del silenci, La》未知演员/著 序一管理有标准——《Llum del silenci, La》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Llum del silenci, La》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Llum del silenci, La》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
感觉挺好看的，就是每天更新的太少了，希望编剧能更新多点，每天就那一点点不过瘾
#2020年第47本# 我书读的少，第一次看创作官场剧集少创作官场的蝇营狗苟，而是聚焦在个体内心世界。书中之人，都不是炙手可热的“明星”，要么是退居二线的老领导，要么是仕途受阻的失意者，更有自命清高的迂腐之人。创作得深刻，创作进人心。