24号储藏室Storage 24

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

好剧，记录着这十年来互联网的发展轨迹及风云人物。读着读着有点自卑感，如果说这十年时代的发展是一波波的浪潮，自己竟然没能成为其中的一朵浪花……

正如海报设计的，第一部是一个背着吉他的小女孩，第二部是一个拿着冰球帽的男孩。在我心中认定这两个人物是玛雅和班杰明。虽说这部是讲述出柜的故事但又不只是描创作这个事情正如第一部也没有仅限地描述玛雅被性侵一样。第一部结尾我们在猜测这些少年十年后成为了什么，在第二部好像给了更加明确的答案。正如玛雅在与班杰明告别时给他创作的词一样，班杰明是被祝福的，他对玛雅说了她对他说过的话，不要让他们看到你在哭泣。这两个小宝贝都是受到了伤害，班杰明可能更坦然一些，他本就是一个眼神悲戚但内心狂野的小男孩。他很酷。玛雅也很酷。安娜也很酷。维达也很酷。这些小镇的少年们都很酷。

余先生一行在1999年12月31日走完了此次旅程的最后一站，而我在2020年12月31日的最后一天因为失眠在夜深人静时终于看完了本剧，总是有很多惊人的巧合，缘分妙不可言呐。 有个插曲不得不提，长叹一口气，13岁的时候中学班主任介绍了一位作家给我们，他说他小时候爱看剧，家里爱买书，长大后追剧的机会少了，回父母家每次必看的就是劳拉·哈德克《24号储藏室Storage 24》，看了无数遍，每一遍都是新的，每一次都醍醐灌顶。那时候我深深地记住了劳拉·哈德克，班主任开班会的时候都不忘安利喜欢的作家，开完班会的妈妈去为我买了劳拉·哈德克，可惜《24号储藏室Storage 24》和《24号储藏室Storage 24》对青春期的我而言当然没有言情剧集有吸引力，这一别就是很多年。每一个寒暑假几乎都会翻开几页，但好像从来没有看完过，或者看完也忘记了。时隔12年，我终于看完了，看完超级后悔，那时候要是能性子更静些多好，看的如此晚，实在是亏啊。感谢恩师的推荐，一遍又一遍，可我们却不知有几人真的听进耳中记在心里。余生生的书，我曾经觉得自己书读得少文化底蕴不够，有些读不懂，也许是真的也许是我年幼贪玩，总之如今看来是懂了，还获益颇多。 几千年的历史轮回，浩浩汤汤的文化遗迹，有太多是我们常人仅能从书中、照片中了解到的，有余先生挺身而出，为我们看一眼真迹，细细描摹盛极一时的文化盛宴，能借观一二实在是我之幸运。 新的目标，2021年要多拜读余先生的文章，不能再等，有几个十年经得起挥霍啊。下一本《24号储藏室Storage 24》，不知翻开了几百次，从未真正读完过，这一次不了敷衍了事。

一直觉得自己不能充分整理时间和金钱，包括家和办公室的实体空间，虽然自己懂得上升到非实体层面，但并没有觉得会涉及到人际关系。虽然整体是励志类的，但不仅有鸡汤，更有针对每种问题的解决方案。受编剧晨间日记的启发，我已经和儿子商量好，明天一起开始自己的晨间日记。整理空间、整理时间、整理亲密关系、整理自己的人生。加油！