哥谭劫持Taking Gotham

喜欢远古神话，所以一开始就被吸引住了。无论是远古神话、穿越、还是当代言情，都能深刻感受到编剧深厚的文化功底。有生活、有感情，有爱有温暖，很虐但又让人欲罢不能

2020—02《哥谭劫持Taking Gotham》          这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！       OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。        OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。       一、如何制定OKR       制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。         第一步，确定目标       目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。       确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。      第二步，确定关键结果      关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此

文笔细腻，很有代入感，当社会渲染所谓成功学的时候，是不是也该有人考虑回归，传统农业与互联网产业结合迸发出新的活力，这才是有力量的人生，众生皆苦，希望你是草莓味🍓

欣欣子怎麼這麼可愛啊雖然我一開始真的覺得挺作的，後來看久了真香了哈哈哈哈哈，看了幾部劇感覺都是蔡敏敏本敏whatever之後繼續努力就好啦！小丁就是一小傲嬌也好可愛嚶嚶能傲嬌的這麼理直氣壯也沒誰了！目前四星🉑️，之後繼續觀望，總之就是可可愛愛沒有腦袋！！！！不知道為什麼很有日劇的港覺

主题与复仇相关，平实的语言，娓娓而谈，讲述八十年代北京的生活，那些年代年轻人的思想意识，喜欢最后的结束语，弟弟的视角，每个人的人生在其他人眼中不同

额。。。又没人逼你看。。。再说了，既然不好看，还看完，就十分有意思了…… 难不成特意跳到最后差评？？？ 还真是个有心人

为让我春心萌动的顾魏医生打个五分。我之前看过原著小说，温馨恬淡，也曾想过谁才能演出那样温润如玉的顾医生，可以说，肖战给了我一个活生生的顾魏，男朋友天花板，不是吹！一定要看！你可以错过春天的花冬天的雪但是绝不能错过余生请多指教的顾医生。

有点像时间胶囊的感觉  那个陌生又熟悉的年代因为这部剧让我有所了解 同时也深感时间列车的一往无前 个人社会和国家都在飞速变化着 不知何故我会更多的关注书中提到的关于中国特有的一些负面描述 尽管可以看出他在尽量的客观真实的描述  而且我也并不会觉得被冒犯 我想这也是源何此剧在中国任然畅销的原因 至少他会引导你去思考当下的"从来如此，便对吗" 不过你看其实我们也早有人做类似的事情  有一些看法 从今天来看我还不能认同   不过还是很感激编剧

一些新与旧的冲突，一些宗族血缘的牵绊，里面的几个故事真的很引人入胜，画面感很强，但我也因为语言用词等等，积累不够，读的不是很通顺