《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》，剧情作品，德国出品，1935年上映。
看过心爱的人Oberwachtmeister Schwenke，才知道语言文字影视到底有多厉害！第一遍看了不发言！
赵志伟很适合亦正亦邪的角色，感觉他随时都会叛变但是做的事总是让你很惊喜，这次的人物感觉有点意思
第一，翻译不行，很多长句绕得难以理解，简称不说人话 第二，表达不深，编剧的一些观点我get到了，但又总是戛然而止，没有深挖，读时没有畅快淋漓的感觉 第三，情节割裂，行文总给我东一榔头西一棒子的感觉 总结以上三点，这部剧确实成为了我的催眠读物，薄薄一本剧，我竟读了一个多月，读完那一刻最大的感受竟然是解脱。。。
但 单就这样读文字还是很难把这么长、这么复杂的历史读懂，只读了开头一小部分，发现没有耐心读下去 但读史使人明智，还是去找《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》读一读吧，毕竟之前听书听过，挺有意思的。
《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
荣格先生用自己的心理学知识来像西方本土人相对科学的解释东方的丹道文化，他相信通过对丹道文化所印证的心理学概念的阐述，可以帮助治疗或解释他所认为的西方人所特有的一部分心理疾病。并且不推荐大家盲目的去照搬东方的东西。 你说说这是什么精神！！
托尔斯泰将安娜安排在回圣彼得堡的火车上，手捧一本剧集，并且开一扇窗户透进反映她心境的外部景观。促使他这么做的原因绝非出自偶然巧合，而是剧集艺术根本困境的召唤。安娜拿在手中的到底是什么类型的剧集—什么类型的叙述能够如此有力地抓住她的想像—以至于她舍不得抬头？我们无从知道。但是，为了让我们进入那个托尔斯泰本人居住、了解并探索的景观—为了他能将我们和她安置在里面—安娜必须放下书本，抬头观看窗外。随着安娜的观看，整个景观在我们眼前获得了生机。我们必须感谢安娜，因为我们通过这个观看—她的观看—进入了剧集并且发现我们自己来到1870年代的俄国。因为安娜·卡列尼娜不能安心观看手里的剧集，我们才能观看《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》这部剧集。
影评评论
看过心爱的人Oberwachtmeister Schwenke，才知道语言文字影视到底有多厉害！第一遍看了不发言！
赵志伟很适合亦正亦邪的角色，感觉他随时都会叛变但是做的事总是让你很惊喜，这次的人物感觉有点意思
第一，翻译不行，很多长句绕得难以理解，简称不说人话 第二，表达不深，编剧的一些观点我get到了，但又总是戛然而止，没有深挖，读时没有畅快淋漓的感觉 第三，情节割裂，行文总给我东一榔头西一棒子的感觉 总结以上三点，这部剧确实成为了我的催眠读物，薄薄一本剧，我竟读了一个多月，读完那一刻最大的感受竟然是解脱。。。
但 单就这样读文字还是很难把这么长、这么复杂的历史读懂，只读了开头一小部分，发现没有耐心读下去 但读史使人明智，还是去找《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》读一读吧，毕竟之前听书听过，挺有意思的。
《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
荣格先生用自己的心理学知识来像西方本土人相对科学的解释东方的丹道文化，他相信通过对丹道文化所印证的心理学概念的阐述，可以帮助治疗或解释他所认为的西方人所特有的一部分心理疾病。并且不推荐大家盲目的去照搬东方的东西。 你说说这是什么精神！！
托尔斯泰将安娜安排在回圣彼得堡的火车上，手捧一本剧集，并且开一扇窗户透进反映她心境的外部景观。促使他这么做的原因绝非出自偶然巧合，而是剧集艺术根本困境的召唤。安娜拿在手中的到底是什么类型的剧集—什么类型的叙述能够如此有力地抓住她的想像—以至于她舍不得抬头？我们无从知道。但是，为了让我们进入那个托尔斯泰本人居住、了解并探索的景观—为了他能将我们和她安置在里面—安娜必须放下书本，抬头观看窗外。随着安娜的观看，整个景观在我们眼前获得了生机。我们必须感谢安娜，因为我们通过这个观看—她的观看—进入了剧集并且发现我们自己来到1870年代的俄国。因为安娜·卡列尼娜不能安心观看手里的剧集，我们才能观看《心爱的人Oberwachtmeister Schwenke》这部剧集。