法庭Court

她始终在社会认同和自我认知之间挣扎着、迷惘着，最后溺死...

啊啊啊啊啊真的很喜欢，不催你更新，只求质量，千万千万别太监什么的，最好写500万字。

这个书的简介和剧名，跟书的内容，简直挂羊头卖狗肉。刚开始男主和女主戏份还可以，你老老实实发展男女主婚内追妻，先婚后爱的剧情不行吗？？？还创作什么乱七八糟的副线人物，光大哥大嫂的内容都起码有一小半了（实际上我认为是一大半）霍和赵的情节真的像王老婆的裹脚布又臭又长。。。。先是初恋女友出现再是赵签离婚协议自己出走，然后我开始跳着看了。。。。真的又臭又长。。。被拐卖？收养女儿？失忆？遇到好友？再回来？相处一段时间，再离婚自己住？？ 最最最让我不能忍受的是，为什么就全部人幸福大结局？？安木衫的报应呢？就被人看上送出国？ 刚开始看简介我真的以为是应该先婚后爱，追妻火葬场的情节。。。还有女主真的。。。怎么说，不太灵光？ 最后不知道咋说了。总之浪费了我三个小时的时间，看了个挂羊头卖狗肉的东西

超级好看的一本快穿，是我一直追的，我不是一个有耐心的人，但是对于这部剧，我是认真的

通俗易懂的介绍了金融领域的概念与知识，让读者对金融有了整体框架认知！

本剧四星推荐，原因有两点，第一，本剧虽然在众多大神看来非常简单，然“删繁就简三秋树”，非深入研究，无以至精髓，乐平老师的功力毋庸置疑。第二，书名略有些标题党，法庭Court，编剧所说的“够”，主要指应付日常口语，基本交流就够了（前提是能够学以致用。当然编剧自己也强调，他的方法只是练好口语的突破口，如果想继续提升“听说读写”技能，同志尚需努力。 另外，要感谢乐平老师帮我忆起了一个非常实用的知识点：当你想用英语来表达某件事的时候，最重要的就是先把这句话的主语和谓语（包括宾语）找出来，放在第一和第二的顺序把它们先说出来，然后再说其他的句子成分。下面例子引自原文 “A bear walks from one end to the other end along a line under his owner’s order. 一只狗熊听从主人的命令沿着一条线从一端走到另一端。 这句话的内容非常丰富，一共出现了五个名词。除了主语bear之外，另外还有四个名词one end，the other end，a line和his owner’s order，分别说明了狗熊走前的位置、狗熊走后的位置、狗熊走的轨迹以及狗熊走的原因。如果我们按照汉语的思维方式来表达这句话，很可能会无所适从。因为汉语中光动词就有两个，“听从”和“走”，顺序也完全不一样。但英语中因为有了神奇的介词，问题就迎刃而解了，只要先把主语bear和谓语walk说完，其他的就用from，to，along和under四个介词分别说明就可以，甚至顺序打乱了也不会有很大的问题。 所以，通过这些例句我们就能充分地领会到介词在理顺句子结构方面所起的巨大作用。它就像一个大管家，把一个句子收拾得井井有条，让我们的英语说得更省心。只要把主语和谓语找到先说出来，然后再用介词把其他的句子成分组织起来就可以了。当然，其他成分也不一定都是用介词结构表示的，也可能是副词、现在分词或者从句，但是毫无疑问，介词在其中占的比例是相当高的。” 学了那么多年的哑巴英语，看《法庭Court》，听BBC,啃各种原著，不否认这些方法确实有一定的成效，但苦于自己并非“英”雄，修不得人家立身成佛的意志，故始终达不到一个新的高度。就此搁笔，打住打住。 最近新得两个不错的资源，漏屋老师的《法庭Court》以及乐平老师的另一本剧《法庭Court》，希望开追有益。 PS：需要的小伙伴，烦请告知，可以分享。

虽然本剧是本剧有不少重复内容，根据史玉柱的演讲及发言整理而成，但书中内容还是很实在的，接地气。做消费者级产品，营销就要到消费者中去，去一个个找客户聊，听他们的声音，找几十个客户聊，比去找咨询公司买个长篇报告有用多了；营销要只说产品的一个优点，多了别人记不住，反复讲，让别人记住，既然是广告客户烦讨厌是难免的；史总的创业经历，一个时期只做好一件事，研究透，往深了做，做到极致，精力有限，多元化很难同时做好。打广告要定好策略，从媒体选择，广告内容，播放频率，回报率，都要反复调查，用最低的成本去做，打造一线战术型团队去做，去冲锋，去执行。

这是一个关于信仰的故事，故事紧凑思路清晰有逻辑，结构完整，剧情跌宕起伏扣人心弦，语言幽默，不仅体现了人物性格也让剧情轻松明快不少。

非常喜欢这部剧。跨越无数学科，深入浅出，融会贯通，有趣实用，对生活和工作都有很多的启发和帮助。

第一，这是一本什么样的书？ 指导复盘实践的实用型剧集 第二，整本剧在谈什么？ 如何高效、有效复盘 第三，编剧是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？ 介绍复盘理念、复盘流程、常见复盘工具，以及复盘催化师的作用 第四，这部剧说得有道理吗？是全部有道理，还是部分有道理？ 有道理，部分有道理 第五，这部剧跟你有什么关系？ 可以具体指导我及团队进行高效工作复盘 摘要： * 时间的稀缺性要求我们：（1）永远不要妄想通过增加时间或其他资源的投入来获得最终的成功，我们还是要追本溯源，找到事情真正的症结进行复盘，进而提出解决方案；（2）因为时间有限，我们没有过多的精力去完美地解决一个问题，在复盘的时候，着眼点应在是否解决问题，而不是是否完美地解决问题；（3）相信专家的“直觉”，我们要去复盘的是专家“直觉”背后的原因，而不是其为何没有遵循规章制度。 * 复盘同样如此，当我们在思考某些看上去很难解决的问题时，不妨将眼光放得低一些，将问题分解得细一些。我们可以尝试着将一个“无法解决”的问题分解成几个“解决起来很困难的问题”，然后将困难问题再分解为“好解决的问题”。这样依次分解，我们就会发现，最终落实到行为层面0.1的时候，一切都变得豁然开朗起来。 复盘的基本理念 * “自我改变”“凡墙皆是门”“时间永远不够”“0.1>0”“错的永远是我们”五个复盘的核心理念，其实都是在诉说一个核心思想，就是一旦问题发生了，我们抱怨、伤心、愤怒，除了可以排解一下内心的苦闷，为自己找些对或不对的失败的理由之外，就事情本身而言，没有任何帮助。唯一的方法就是勇敢面对事情本身，在事情中抽丝剥茧地找到自己可以努力的方向，充满信心地去勇敢斗争。 复盘的流程 * 明确目标 1.复盘的第一件事就是要求我们停下来，先什么也不干，只是安静地、谨慎地去明确一下我们的方向，看看我们当初定的目标是什么。 2.从里程碑的角度，做好适当的抽离 我们在每一个阶段即将交付或者交付完成之后，都可以做适当的抽离，即回过头来看看，我们当初定下的在这个阶段应该实现的目标是否顺利达成；既定日期是什么时间，是延期了还是提前了；质量是否合格；在制定目标的时候是否考虑了客户的满意程度（如果考虑了，那就要回顾一下当初对满意度的描述，然后再和实际情况做一下对比）。 3.从问题发生的角度，适时进行抽离 当你感觉不对的时候，就是有问题的时候！ 4.回顾有价值的目标 我们认为在复盘中，目标一定要符合SMART原则。 ■ S（Specific）：目标必须是具体的。 ■ M（Measurable）：目标必须是可衡量的。 ■ A（Attainable）：目标必须是可实现的。 ■ R（Relevant）：与其他目标有一定的相关性。 ■ T（Time-bound）：目标必须有明确的截止日期。 * 评估结果 发现问题-识别问题-准确表述问题 表述问题的原则： TECCA——泰卡原则 时间原则（Time） 当我们去描述一个问题的时候，一定要能够清晰地传达出：这个问题具体是指向什么时间段的，这个问题的产生是希望回到过去的状态，还是满足未来的状态，还是保持现在的状态。 事件原则（Event） 所谓的事件原则是指，当我们去表述一个问题的时候一定要注意，表述的是事件，而不是该事件发生的原因。 清晰原则（Clear） 这个原则是指，我们在提出一个问题的时候，一定要把问题清楚地说明白。 1. 可量化：我们在描述一个问题的时候，应尽量将问题量化，因为只有量化的内容我们才能直观地去评估问题的严重性。 2. 做好关键里程碑：我们所说的清晰，其实是可以准确