Close-Up

Close-Up

2.2 / 10 分
年份: 2003
地区: 美国

剧情简介

《Close-Up》,其他作品,美国出品,2003年上映。

影评评论

很适合短时间读下,编剧说的都是实实在在的思考跟经验,是那种读起来很舒服的书,需要花时间再整理下编剧的思路

jxy 4.3/10

中国历史循环往复的规律——暴力最强者登场凭借超强武力一统天下,之后为了一统万年制定各种元规则。由于畏惧元规则,潜规则处于地下状态,体现出暴力的一面,血酬就是老百姓认为可以支付的代价。如果有一天连血酬都付不起了,就是兔子逼急了也会咬人的时候……

士心无谋 1.1/10

值得推荐的剧集不多,这是其中一本,至少对于我来说,是一本可以启发智慧的书。

驿路向西 5.4/10

看完此剧之后,对前面一至三卷有点理解,其中有三点是经济学理论中经常看到的: 一、“分工提高生产效率”。分工一词在中国应该很早就已经出现了,只是亚当斯密所处的时代是第一次英国工业革命的开端,他亲眼见证了机器生产带来分工的细化与效率呈指数级提高,所以他的贡献是敏锐的观察到了工业时代最重要的特征—幂数增长,并提出了分工提高生产效率。直至今日,人类已经来到了第四次工业革命的门口,现在的分工细化程度也远超当时,生产效率更是千万倍于当初,亚当斯密没有想到他的这一条观察,影响如此深远,并将继续影响人类的未来。 二、“分工受市场规模限制”。这一条长期被西方主流经济学忽视,只有诺奖获得者斯蒂格勒提出其重要性,称其为斯密定理,眉山剑客陈平结合马尔萨斯的人口资源论和罗伯特梅的环境涨落论,发展了一般斯密定理。这一条是亚当斯密最重要的贡献,其实也很容易理解。工业革命时期,英国纺织工业打败中国手工作坊,当年清政府闭关锁国,凭借自身国土资源的优势,所有贸易全部在囯内之间进行,而拒绝出口贸易,一方面将国外先进的工业技术拒之门外,另一方面也使国产剩余的各种产品无法通过贸易,进行交换,防碍了巿场规模的扩大;而英国在全世界进行殖民扩张,并进行贸易往来,其市场规模远远大于中国,工业技术水平在当时发展迅猛,机器工业革命推动了劳动力手工业市场的分工更加细化;而市场规模受到资源的限制,这意味扩大市场规模有多种手段,科学技术对新资源的开发是推动人类社会进步的重要原因,但市场规模竞争也带来列强之间的各种战争,人类的历史基本就是战争史。 三、“看不见的手”。“看不见的手”被斯蒂格勒称为斯密理论,本剧通过讲述荷兰海上马车夫的故事,荷兰人做海上贸易,从哥尼斯堡(当时属于普鲁士,现在属于俄罗斯)运一船粮食到葡萄牙,回程不能空船,装了葡萄酒和水果,于是斯密说这就像有一只“看不见的手”可以让贸易自动平衡,不需要政府干预。 至于政治经济、政府收支等其他内容还需有待进一步学习理解。

LuChun 2.2/10

断断续续一本剧,好像从和他分开后才开始看亲密关系方面的剧集,越看越多,越看越觉得是自己的问题比较大。金牛座的人似乎有种坏毛病,太倔。后面我学着慢慢收点性子回来,倾听别人,不要太倔。和父母积极建立新的“亲密关系”,原生家庭带给我的观,不好的,我学会慢慢摈弃,建立自己的观。找到自己为何不能好好建立好的健康的亲密关系的原因,相信以后的感情路会顺点,嗯。

灿辉 2.1/10

为构造角色及人物关系提供了非常优秀的原形,唯一的遗憾就是作为不爱看电影的人,里面很多实例的确不是很清楚。

A 🇨🇳Ryan Yang 5.4/10

不喜欢编剧故作玄虚的写作方式,明明写到紧张的情节或解开疑惑的时候,忽然就写了另一个人物,就像电视剧吊人胃口一样,但却变得不流畅,让人如鲠在喉,又没有任何意义。人物在说话前经常目光一闪,狠狠的皱眉,嘴角勾了勾,看到尴尬癌都犯了,毫无意义的描述,不知道编剧想表达什么。看剧集就是想看得爽,大开大合,快意恩仇的爽文才是王道,此文比不上庶女攻略,比不上娇娘医经。撇开以上尿点,大纲情节还是可以的,就是看得不爽快,无聊打发时间了。

午后阳光 5.4/10

Gina Lynn大大的书从未让我失望过,看过的每一本都很喜欢,特此还关注了Gina Lynn的微博。Gina Lynn作品很注重女性权利,作品里的女主每一位都是淡然低调却又独立自信并不是依附于男主存在的,反而还可以帮衬男主。因此很能引起独立女性的共鸣。无论是《Close-Up》里与薄靳言同进同出的简瑶;还是《Close-Up》里与韩沉出生入死的白锦曦;以及《Close-Up》里与季白心照不宣的许诩。故事里的木寒夏是一个不甘现状奋发向上的女性,最终与优质男林莫臣走在一起。这些女性角色的定位也应该是现代女性在爱情以及婚姻里的人设,而非是攀援于男性的存在。

鱼翔浅底🍀🌻 3.2/10

“永远不要在愤怒中等待日落” 真的很美好很可爱的一本剧诶 它所涉及的主脉络虽然也许只是美好的幻想,但是我希望也从小时候便一直相信是真的❤️

刘衍ᯤ⁵ᴳ 9.8/10